觀乎人文 以化成天下--文化 創意 產業

3月是個美學月，剛好遠見與30，都以封面主題報導文化創意產業相關的主題。一直想談談，不過每天新聞很多，一直po，我們版就爆滿，觀眾們也負擔太重。
但是還是要談談。
第一篇的是遠見，從故宮這次的北宋展開始去討論現在在坊間很熱的「設計」議題，以及從管理與行銷面，去看這個趨勢。介紹一下：作者江逸之先生，就是去年遠見「創意中國」特刊的操盤手，據說該刊物銷售的非常好。

拜託，以下新聞是非常重要的新聞。千萬不能等閒視之。
就我所知，跟大家分享一下以下消息的奧妙。

1.文化創意產業，只要是廠商的部分，第一個重視的一定是租稅優惠，因為關於錢（這一點跟藝術文化朋友完全不同，所以派系由立場而產生），但事實上注意去年財政部長（就是喝咖啡喝到開刀那一位），他連立委包裹式的優惠全都打回票，包括文化消費優惠，加之，下面劉維公老師所說的文創政策困境，各部會哪會買帳？

注意下圖作者拿的雜誌，是中文的，那些日文，就是前兩天介紹過的：交響情人夢。
台灣跟日本在古典樂（包括爵士）都不能比，台灣也不缺留德留奧的音樂人力，但是嚴格說都沒有一個完整的音樂普及與真正拔尖的人才，我有限的認識（其實也沒啥興趣認識），台灣古典樂花樣比實力多。
1995年成立的台北愛樂電台，早就在搞MUZIK的工作，而且用電台介紹，比書本更加貼近，也不禁思考一個問題：普及化問題。

當然除了嚴肅的勞退制度，還是要談談每週鄭秋霜的文創園區。
創意市集，是創意攤販嗎？注意鄭秋霜提到的：東西大同小異，希望能有新的特色作品出現﹔另外，就是希望台灣的官方能注意提供場地等問題。
場地絕對沒問題，像各地的蚊子館也夠多了，2100這兩天才在追屏東機場的問題（航空公司因為虧損申請退出航線，交通部不准）。不過對一般人而言，是一個總體概念，但是走錯部門，只是浪費時間﹔直覺上這種東西就是文建會可以處理的，但是文建會的業務屬於展場與文物管理，尤其重心在於透過活動推廣文化建設，上述創意市集，應該沒有太大關係？

剛剛透過zen大的介紹，上網查一下曾教授的訊息﹔開頭就出現一篇在文化三角公園的文章。
文章很長，而且具有智慧財產權，不過還是冒險轉貼上來，我們不做改寫，全文照刊，以欣賞曾教授的觀點與全文。
曾教授的思考嚴格說還是在科技產業，為反省到科技產業的生產與研發，是否真正具有競爭力。

各位談到故宮，zen大還說設計與授權。其實故宮早就做了，去年跟台灣創意設計中心合作，為故宮設計一系列個性產品，據說賺了一點﹔
下面，是今天2/24的經濟日報，當然是我們鄭秋霜記者主筆。談公仔，通篇報導後，原來日本三麗鷗公司也跟故宮接觸了。不過最新一波，乃設計101，日本三麗鷗公司最出名者，乃hello kitty。
Kitty實在不容小覷。一個無嘴貓所突顯的威力，當然不只產品設計本身，在於：

以下是zen大在他的新聞台寫的內容，總篇幅很長，我是這麼看的：
一個國內通路的狀況，zen從會員聯名卡，探索連鎖書店的經營策略﹔聯鎖店，在台灣有特別意義，尤其在於飲食業，算是一種特殊的經營策略。飲食其實面對要不要開分店的問題：開多會彼此競爭，並且可能降低品質，但是不開，知名度不會如開聯鎖店大，但是各有利弊，鼎泰豐沒有分店，連外國人都搶著要吃，但是麥當勞到處開分店，威力無窮。
書店也面對類似現實，但是不同的是，人可以不閱讀，但是不能不吃，於是書店的壓力會比吃還大一點點。

文/zen

(貼篇舊文,這個系列我應不同刊物之邀,寫了好幾篇.但結果邀這篇的刊物最後竟然沒登也沒說,當然也收不到稿費拉.想說裡面有些數據還是可參考的,既然沒人登了就貼上然給大家瞧瞧)

海峽兩岸圖書交易會

昨天上zen大的新聞台，zen大新增一篇文章。就是專談出版業的，也把我們最近針對出版的一些事情，做了系統性的整理。
台灣的出版業問題可能在於，不只在數量上的大者恆大，更在心態上的大者，不過這也頗符合台灣趕流行的集體心理，凡事先找有名的人。

開機：電視，電腦，電玩佔據生命，怎麼辦？
Everything Bad is Good For You

作者簡介

音樂市場如何？我們也多次探討。
以下經濟日報今日的新聞，從數據的面向，給我們一些趨勢與現況的分析。
盜版一般認為是沒錢人的作為，事實上並非如此，而是在新的技術無法反盜版之前，出現的長期開後門現象。文創與數位產業，簡單說就是版權產業，因為logo與獲利結合。

以下為今天的經濟日報文創專欄，又是我們經日的文創扛霸子，鄭秋霜所主筆。
談什麼？談書，文創書。這兩年，出了一批論述人，過去她們身分是媒體人，鄭秋霜還指出，學學的詹偉雄：儼然已奠定全台灣最忙碌及最知名的「文創產業趨勢觀察家」

以下消息來自於商業週刊網頁上的經典對談。主講人是故宮博物院長林曼麗。
故宮最近從裡到外大革新，諸如場所變革，設計複製品，數位化，到餐飲。

20070201貼了個蔣友柏消息,zen大指引昨天也有一個類似文章
於是po上來對照.

只說一個：zen說到生活提案，我想未來這就是文化創意，如果成為一個產業必備的條件。

勤勞就是腦袋偷懶。
我們談過一些台灣人的特色，比如沒有行規，比如從眾。我自己接觸我們上一代（約50上下），習慣思維就是：努力就會有成果。

剛剛去雅虎奇摩首頁，轉入了蔣友柏的時尚專欄。稍微瀏覽一下幾篇文章，有些心得。

蔣先生自許設計人，但卻對台灣設計界未必全然樂觀，應該說對設計能量有信心，卻對產業生態....

當然也請一起收看網友們對他的評論，很多人指出蔣是一個行銷人，不過在promote自己與澄果公司而已，並沒有對整體設計產業又何助益。

大概週末，經濟日報都會有一個文創園地。扛霸子是上週我們提過的鄭秋霜。
以下文字，由做工藝產品出名的琉園總監王俠軍主筆。
在一般工藝產業經營困難，僧多粥少的條件下，若不能擴大工藝產業版圖，則小企業乃至於個人都很難生存。琉園是成功案例，並行銷國際。

原本想掠過這一篇。不過昨天還是想到一些東西，跟大家想想。
丹麥人很少，約台灣1/4弱，加上幾乎平地的地形，土地肥沃，於是農業十分發達。
但是地理條件不是農業成功的唯一條件，人文環境不允許，還是無法發展，諸如中國到後來人口大增，繼承制度割裂了農地，每個人都分到一點點，於是無法跟美國這種農業生產模式對抗。

以下兩則新聞，為昨天晚上看到pots破週報。都與出版有關，我個人覺得在資訊上十分滋補。