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今天兩廳院交接，當然延續昨天的一些消息，郭董以及卸任的陳董都發表他們的觀點與意見。原本就是想把這幾篇消息一起並列在昨天的消息下面，不過好像特別列一篇，可能好一點。

有趣的是，在交接之際，為何陳董要這麼大陣仗地談制度、尤其出書談，自己接受訪問時也特別談什麼雙首長制。雙首長這種雙頭馬車制度，不管是總統/行政院長，或者是董事長/總監，一聽就感覺是古怪的制度。孟子 萬章：「孔子曰：天無二日，民無二王。舜既為天子矣，又帥天下諸侯，以為堯三年喪是二天子矣！」在兩千年前就已經提到政令不應多頭馬車。

更有趣的是在最後一篇陳董接受醒報訪問的內容：「她認為，應配合行政法人法的規定修正，不論採董事會制或首長制應明確，以避免混搭造成權責不明，....」怎麼卸任了才說，而且過去她董事長時，包括行政法人法草案一直在推動，怎麼不合流？也外加一點：如果行政法人，以兩廳院為實驗案例成功的話，何需點一題？甚至在交接時，特別要談這一點？運行無礙的話，談未來的施政方針/預算用途即可阿？

還是回到一個先前提過的基本問題：誰是專業？怎麼評斷這些專業？既然陳董最後也提到彈性；那麼，我們需要一再提出一個民主/自由社會基本的條件：負責。記得在17-18世紀對自由的觀點，背面就是「負責」阿，因為我們多數人沒受過什麼政治哲學的訓練，大多人云亦云，尊重專業、自由化、彈性等，也就這麼混過去了。

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郭為藩接兩廳院 強調資源共享 深入淺出

中廣新聞網 (2010-03-04 13:23)  

兩廳院新舊任董事今天交接，新任董事長郭為藩曾經擔任教育部長、文建會主委，他表示，兩廳院是表演藝術的龍頭，更應該負起社會責任，資源共享，就像台灣大學不只要追求頂尖大學排名、論文升等，也有學術責任，未來兩廳院計畫開設課程，對民眾深入淺出介紹表演藝術。(陳映竹報導)

兩廳院新董事長由前教育部長郭為藩，以73歲高齡接下第三屆董事長，而郭為藩過去也曾擔任文建會主委，任期近五年，對於文化圈以及表演藝術圈都不陌生。

擁有教育和文化行政經驗，郭為藩表示，他將著重兩廳院的資源分享，兩廳院在國內表演藝術享有龍頭地位，更該負起社會責任，未來在某些節目開演前夕，兩廳院將開課深入淺出介紹，像是音樂會進行時，何時該拍手？對歌劇的基本素養等，或是更積極和公視合作，播放兩廳院的節目，培養觀眾群。

對內，有別於前任董事長陳郁秀積極參與各項事務，郭為藩希望，將兩廳院董事會和藝術總監權責劃分得更清楚，明確表示，未來兩廳院採「藝術總監制」，由藝術總監負起權責，他不會事必躬親。下週二兩廳院將召開董事會，討論藝術總監人選，目前已經多方面徵詢，以實務經驗強、有國際視野為主要考量。

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郭為藩：藝術總監尚未確定



【台灣醒報記者王柏雅報導】兩廳院董事長今天舉行交接儀式，新任董事長郭為藩表示，將會謹守董事會行政制度，集體合議，也希望能讓更多年輕人到兩廳院，享受藝術饗宴。至於藝術總監人選，他表示要等到下週二董事會討論後，才有初步結果。

甫上任的郭為藩曾擔任過文建會主委、教育部長，實務經驗豐富，他在今天的交接記者會中表示，自己是兩廳院的常客，如今要來盡義務、做回饋，因此，上任後將會謹守董事會制度，尊重藝術專業。

他也客氣的說，他特別拜讀前任董事長陳郁秀《行政法人之評析─兩廳院政策與實務》一書，會使兩廳院的行政法人制度更加完善。

他還表示，兩廳院作為國際交流平台，是國家藝術的頂尖殿堂，對於國家有社會責任，需負責帶動國內藝文風氣，讓國內更多人參與、更多年輕人體驗真正的藝術饗宴。

至於備受外界注目的藝術總監人選，他表示目前有很多可能性，須待下週二跟董事會開會後才有初步結果，不過他強調，兩廳院的主管是藝術總監，其實務經驗及國際化視野非常重要。

在兩廳院擔任三年董事長的陳郁秀今天卸任，她特別感謝藝術總監劉瓊淑，也提到兩廳院是國家的創造中心，不僅是引進國外優質藝術的平台，也有責任培養國內表演團體成為具有國際水準的藝術團隊。

她表示，「兩廳院是國家的靈魂之窗」，期許未來代表台灣品牌的兩廳院，能帶領台灣的表演團體，展現台灣意象，在國際上發光發熱。

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陳郁秀：兩廳院雙首長制不當



【台灣醒報記者洪秀玲報導】針對兩廳院「行政法人」的制度，新任兩廳院董事長郭為藩曾表示，希望將兩廳院董事會和藝術總監權責劃分得更清楚，台北藝術大學校長朱宗慶也投書報社表支持，但即將交接的現任董事長陳郁秀則在接受訪問時指出，問題其實是出在兩廳院採董事會和藝術總監「分權的雙首長制」，雙頭馬車的設計不當，她認為董事會制較適合兩廳院。

兩廳院目前是行政法人的組織型態經營，讓兩廳院的營運彈性增加，業務更加活化，符合專業及國際劇場經營模式。不過施行以來，卻也因董事會和藝術總監執行權責誰屬屢有爭議，接任的郭為藩受訪時曾表示，未來董事會將只做政策性規劃，真正執行專業經營應該是藝術總監，同時他也將貫徹藝術總監制，樹立良好的行政法人制度。

北藝大校長朱宗慶在投書聯合報「期待兩廳院的新氣象」中，對郭為藩詮釋行政法人以及對於專業的尊重表示認同，他認為，當初全力支持兩廳院改制「行政法人」的行政院組改會，後來卻功能不再，政府各部門在缺乏共同的核心理念、溝通平台下，加上兩廳院部分董事、監察人未能認清職責，致使這個制度走得踉蹌，各界只能各自解讀或負面看待行政法人制度。

兩廳院董事長陳郁秀是在接受「醒報現場」專訪時，以她三年經營兩廳院經驗表示，董事會接受教育部授權與監督，卻由藝術總監對外代表行政法人，董事會有責無權，藝術總監卻有權無責，因此才造成指揮體系的紊亂。「兩廳院董事會都是無給職，卻掌管每年10~11億元預算，如何都不管事，只淪為蓋橡皮圖章？」

陳郁秀認為，問題出在目前兩廳院採分權的雙首長制，雙頭馬車設計不當，政府應明定採董事會制或首長制，以免兩種制度混搭造成紊亂。

她認為，應配合行政法人法的規定修正，不論採董事會制或首長制應明確，以避免混搭造成權責不明，而她個人認為，兩廳院的節目辦理及營運管理，牽涉的專業層面相當廣泛與多元，因此主張兩廳院應採董事會制，透過董事們的不同專業，以合議的方式集體領導。

她進一步表示，行政法人是個不錯的制度，讓兩廳院的預算和計畫更有彈性，人事任用制度也鬆綁，「但良法也需要周延的配套措施並行，才能達到效果。」

陳郁秀以經營兩廳院實務經驗，在卸任時並出版了《行政法人之評析─兩廳院政策與實務》一書，對兩廳院行政法人制度做了詳細的解析。