更新日期:2006/09/29 04:09 記者: 林上祚台北報導
去年十月合併西門子手機部門，宣布進軍國際品牌的明基電通，一年後因不堪連續虧損，董事長李焜耀昨日宣布德國子公司向法院聲請「無力清償保護」；他強調，明基希望藉此把傷害降到最低，這項決定實在是不得已。
明基接手西門子手機部門一年，如今幾乎回到原點，李焜耀昨日面色鐵青，並且一度離開記者會會場，被問到破產保護，是否會對品牌形象造成傷害時，李焜耀也不顧形象地板起臉來說「不回答這個問題」。
西門子手機部門在二○○四年開始大幅虧損，最糟時每日虧損達新台幣二億元，明基接手後每日虧損金額仍高達一億元。截至今年六月底止，手機部門的累計虧損達到二七○億元，已經超過明基二六二億元的資本額，可以說是不折不扣的錢坑。
燒掉六億歐元 代價太高
這一年來明基帳上累計虧損為六億歐元，換句話說，明基以六億歐元代價，最後只換來西門子品牌與專利，這個代價實在太昂貴。
明基昨日舉行董事會通過德國廠聲請無力清償保護的決議。李焜耀下午六時緊急舉行記者會對外宣布德國西門子手機廠關廠的痛苦決定。李焜耀說，去年明基決定投資西門子手機部門時，原本預估德國優秀的製造與研發團隊，可以在今年第二季時，大幅縮小手機部門虧損。但手機推出時間嚴重落後，台灣母公司在第三季起，要求德國子公司必須縮小虧損規模，但到九月還看不到虧損幅度縮小，母公司只有決定壯士斷腕。
停止母公司失血 壯士斷腕
由於德國子公司已經造成母公司帳上虧損六億歐元，如果繼續虧損下去，可能增加母公司財務風險。為了停止失血，明基董事會決定撤回八月底四億美元增資計畫，並且向德國法院聲請無力清償保護，由德國政府指派管理人接手經營。
李焜耀強調，台灣母公司希望藉此「把傷害降到最低」，也就這段期間對客戶與員工所造成不便致上歉意。
德國廠目前有三千多名員工，每一季的營業費用高達新台幣上百億元，居高不下的薪資成本以及德國工會的抗爭，是明基持續虧損的重要原因。明基財務長游克用表示，明基如果成功聲請「無力清償保護」後，營業費用將減少到原來的八分之一到十分之一，預料明基第四季的虧損數字將大幅縮小。
李錫華表示，由於明基手機目前主要生產基地都在亞洲，收掉德國子公司不會影響明基在亞洲市場的營運，明基仍然擁有西門子當初移轉的專利以及五年品牌使用權，李錫華強調，「明基仍然會繼續耕耘品牌」。
產業生態 (10)
這則新聞看了"老謝看世界"之後很震撼
台灣企業所打的品牌 還是無法進全球100大
微笑理論 走起來 還真的讓人笑不出來
也許反應了
品牌戰 必須要燒掉太多的前
就台灣企業明碁400~500億的資本額
還是難以負擔呀
品牌路真的不是很容易走的
韓國企業背後 是整個國家的支持
而台灣又以中小企業為主
要打起品牌戰..真的不容易呀
對了 我注意到
今年6月的世界杯足球賽 在賽廠牌的廣告版
韓國的LG 跟 三星 已經出現了
其他的是美國跟歐洲的大企業..
不知道到了什麼時候
才會看到 ASUS BENQ 呢?
不過BENQ品牌在中國的市場倒是還不錯的樣子
師公：
其實有時候品牌不一定是指公司的商標！
記得不知道是在哪裡看到張釗維的一篇文章，裡面提到一位
台灣的跨國企業經營者說的話：在和外國人溝通的時候，我
們最難的一件事情，就是告訴人家：台灣是什麼？不要對這
句話作太多政治的聯想，這句話的意思是說，講法國妳會想
到浪漫、時尚，講德國你會想到工業技術，講瑞士你會想到
積雪的高山和精準的鐘錶生產，那麼台灣呢？台灣給人什麼
樣的文化意象呢？好像一直都是很模糊。
除了價格之外，這種國家整體給人的文化意象，也是產品在
向外推銷時的重要媒介。
其實這也是本土化的一環
現在搞政治的人,口喊本土化作為工具作為逃避責任
卻讓這種"經營方向"漸漸失去正當性
試想,過兩年開始流行＂全球主義＂
像丟破鞋一樣丟掉本土化（本土化被消費完）
僅剩下＂販售＂文化創產業,滿腦袋都是行銷的人掌握了這個產業
影子的說法將更為遙遠
但是現在又發生一些問題
台灣有一些很零散的物品,或是image
但是缺乏把它串在一起的全體面向
benq是個品牌沒錯,但是它具體的東西還是模糊
在島內對他產品的品質還是相當兩極化
其他：布袋戲？玉山？小吃？檳榔西施？...
都太鬆散,目前也太個體了
一個成功的霹靂布袋戲,其實與整個影視產業無關
如果出現一個完整的生產體系,霹靂布袋戲是其中一個影片種類
才是完整的產業狀況：比如現在有一些描述熟女生活系列的日劇,但你知道那是整
個日本年度生產的一小種類而已,她們還有電車南,還有恐龍妹....
但是台灣文創的問題始終都有一個,論述者也很少面對：
台灣只有個案,沒有群體與體系
但是我們的對手都是體系（甚至還有國家力量）
所以注意我們對文創產業的論述都是：XX案例很成功,很少論個別產業狀況的
benq倒了,那設計產業呢？
過陣子,等資料與思維更為清楚
我希望開始對台灣文創產業的論述進行彙總
整理出一些目前論述的共通點
以及其盲點
嗯 我懂了
所以品牌背後 還是需要一種文化意識作為行銷的本質
(不知道學長們是不是這個意思)
所以明碁這一次的狀況就是缺乏這樣的東西image
就如同布拉姆斯學長所說的
"台灣有一些很零散的物品,或是image
但是缺乏把它串在一起的全體面向"
我懂了
那麼我還有一點點問題想請問學長
那麼 LG如果視為是一種成功了
那麼其品牌身後的image 會是什麼呢?
我想了一下
是家庭嗎?
我從廣告中聯想到現代化後對於小家庭的一種印象
LIFE's good...
那麼這麼說來 全國電子廣告的印象(就台灣市場而言)
算不算是一種成功了呢?
其實我覺得我跟影子的說法有層次上的差異,
影子比較討論,台灣需要什麼樣的文化意識.簡單說就是,台灣有什麼特色,而且是
可以作為台灣人刻板印象的.日本或韓國,乃至於泰國都有這種東西.
我贊成影子的說法,但是還提到一些文創方法論的東西,就是,
台灣談文創還有很多盲點,
我覺得很大論述上的漏洞是;討論大多存在於個案層次,
但是成功的一家公司或是產品,不代表這個產業成功,
一如一個班級有一個學生上台大,未必代表整個班級都可上台大,可能有一半人落
榜,那一個台大生可能運氣好,可能自己很用功.
舉電影業就可以知道了,李安的成功,有他個人的因素,台灣電影產業還是掛了.
施公你對廣告有興趣,建議你去看我推薦的那本張笠雲的書,裡面有對台灣廣告業,
作為一個場域,有歷史與力量消長的分析,深入淺出.我之前看過一些論文也有討
論,但是篇幅來說,這篇算是深入淺出的.
這篇苦勞網的分析也很有意思
從不同角度去看明基問題還有台灣打自有品牌的難處
蝗蟲怎麼微笑？
http://www.coolloud.org.tw/news/database/interface/detailstander.asp?ID=119285
這篇中時網路主筆的評論也值得參考，非常的在商言商的態度！！
http://editorland.chinatimes.com/peng/archive/2006/10/02/2507.html