最近開始聯合報據說有一些系列，就是針對國際上近來發展比較成功的國家，進行專題介紹。這次是韓國，下次好像是泰國。
當然不可免俗的，一談到南韓一定會有文化產業。在下文第4點，也把韓流視為是韓國輸出的關鍵成功因素之一。
至少瀏覽一下第四點，大家大概又被諸如成長幾倍等的描述嚇到，然後問：南韓行，為何台灣不行？
過去小弟也是這麼想的，但仔細想來；我們現在看到韓國的，都只是他們的「成果」，或者說是「結果」。但導引出結果的「過程」是什麼？尤其過程，台灣能學、抄的能有多少？這點很少人能討論。
比如第2點提到的：政府部會主要負責政策擬訂，執行則大量交由獲授權的公共機關或行政法人，以提升行政效率。這點在台灣就未必做的到。
第4點專談文化產業方面，比如釜山影展，韓國可以有相當程度的自製影片，是東亞少數不被好萊塢完全吞食的地點，關鍵在於他們的政府、半官方組織等透過政策、半強迫的措施長期抗爭達成(比如電影螢幕限制制度)，這一點台灣早在90年代已經全盤開放。
詳細可見以下連結的介紹：
韓國電影專題
http://movie.cca.gov.tw/files/11-1000-164.php
在「韓國電影啟示錄(上)」裡面特別提到：
一、迅速立法，以減稅或提供低利率的優惠方式，鼓勵企業界投資拍片。
二、重組韓國電影振興協會（KOFIC），全力輔助電影產業，並斥資約12億台幣，興建全亞洲最大的現代化大型影城，提供影視產業最佳硬體服務。
三、與好萊塢合作，派遣優秀人才前往取經，建立好萊塢式的片廠專業分工制。
四、實施「銀幕配額制度」（SCREEN QUOTA SYSTEM），要求戲院和電視台，每年必須放映一定比例的國產電影。
五、籌備釜山等各式國際影展，爭取國際認同、促進交流。
六、題材解禁、嚴查盜版。
不過幸好這次沒提大長今，不然真的會吐；也幸好換了申潤福當代表圖片。
對韓國創意產業，乃至於他們整體國力的理解，台灣大多是先找結果，再回去解釋，或者說看到結果，才感嘆怎麼過去蹉跎了。但這並非是最好的方式，原因在於，台灣產業、政府很多跟南韓不一樣，比如韓國人對社會運動的強悍跟台灣就不一樣；比如韓國有仇美/日，甚至有北韓問題，這些台灣比較沒有；比如韓國是一個集團集資式的社會，但在97金融風暴前，也就是因為體質不一樣，台灣跟韓國結果就是不一樣。
當然創意產業也一樣：台灣的民族主義並未如韓國強烈(中國大陸還比較像)，包括對拓展海外通路的野心也不如韓國，所以台灣的文創是一個內需市場。
如果只是照抄，比如什麼振興院，也遲早會產生基因突變/病變。
附上一則最近有趣的南韓新聞，不是潛艦拉：
韓節目稱朱元璋是高麗人遭炮轟
http://news.sina.com.hk/cgi-bin/nw/show.cgi/3/1/1/1470296/1.html
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向南韓取經／全民愛國、韓劇外交…
【聯合報╱記者程嘉文／專題報導】
2010.03.29 03:41 pm
南韓文創產業席捲亞洲，韓劇深入許多台灣家庭，電影和音樂也造成風潮。
圖／台視提供
從台灣看南韓，大部分人可能懷著複雜的滋味和情緒。南韓運動選手與裁判的「愛國」行徑令人厭惡，卻又不得不承認他們的進步。十幾年來南韓突飛猛進，反映台灣的原地踏步。南韓自認競爭對手不再是其他三小龍，而是日本等「大聯盟」等級國家時，學習南韓的優點，是台灣唯一迎頭趕上的方法。
我駐韓代表陳永綽觀察，南韓最值得台灣學習的5件事：全民一致行銷國家、劍及履及的效率、從求量到求質、文創產業推展文化、加強英語邁向全球。
1.團結 行銷國家
陳永綽指出，自從1988漢城奧運以來，南韓不斷藉由舉辦全球運動賽事、國際會議等方式，向世界宣揚國威，引領全民邁向國際化。目前已申辦成功並規畫舉辦的大型活動，包括今年廿國集團（Ｇ２０）高峰會、明年大邱ＩＡＡＦ世界田徑錦標賽、2012年麗水世界博覽會、2014年仁川亞運等。
今年的最大成就還包括搶下阿拉伯聯合大公國的核電廠合約。李明博總統不惜親自出面，多次以親函與電話遊說阿聯高層，並舉自己過去任職現代集團時，在南韓境內興建12座核電廠的經驗為例子，終於擊敗競爭對手法國，奪下價值400億美元合約。
南韓政爭，激烈程度絕對不亞於台灣，但每逢申辦國際大型活動時，朝野政黨、官方民間團結一心，傾注力量與熱情，值得我方借鏡。
2.效率 世人震撼
南韓人不僅「走路快，吃飯快」，行政效率的快速，也令世人大大震撼。
李明博為履行「建立小而效率」的競選承諾，當選後立即由「總統職務交接委員會」聽取各界意見，三個月完成研議並通過立法，將原有的18部4處，裁併為15部2處。
政府部會主要負責政策擬訂，執行則大量交由獲授權的公共機關或行政法人，以提升行政效率。
2008年全球金融風暴發生，李明博指示必須打一場「速度戰」，採行擴大財政支出，大幅調降利率，在2009年第三季就開始復甦，與澳洲同為恢復經濟成長最快的OECD國家。
3.重質 不再蠻幹
1997年的金融風暴，造成國家幾乎破產；南韓體會到「蠻幹」精神已無法因應競爭日益激烈的國際社會，開始嘗試從重量轉向重質。
以產業界龍頭三星電子而言，當初全靠廉價產品搶占市場，在1997金融風暴中負債累累。後來三星以破釜沉舟的魄力，整頓集團34種事業、52項產品，員工人數從8萬5000減至5萬4000人，重新出發。如今成為多次民調中民眾「最想進入的企業」。
4.文創 亞洲揚威
文創產業的突飛猛進，可說是南韓向「質」發展的另一個例證，不僅台灣成為南韓流行文化的出口地，東南亞、土耳其，近年都開始染上「韓流」。根據韓國銀行公布的影音服務業出口資料，2003年出口額為2490萬美元，2007年成長到1億3800萬元，幾乎是6倍。
目前規模已是亞洲第一、全球第五的韓國釜山影展，只有短短13年歷史，南韓已把釜山打造成為電影城市，有40%的電影在釜山拍攝，每年光是拍攝電影在釜山創造的經濟效益，高達4168萬美元。
過去南韓許多城市搶辦國際影展，當時所有資源都集中在漢城、光州和濟州島。但其他城市影展，辦一、兩年後團隊就拆夥，只有釜山影展由籌委會委員長金東虎領導的6人團隊，至今仍是影展軸心，各有所長、各司其職。
去年參加釜山影展的國家達70個，參展影片也增加到355部，愈來愈接近「打造亞洲好萊塢」目標。
5.英語 加強教學
南韓政府竭力對外推動韓語文化，李明博上台後，更要求英語課程應由以往的解讀能力，改為注重會話能力，因此今年起，就要實施TEE（Teaching English in English）認證，在英語課堂上全用英語授課。
為落實「英語課用英語」，政府開放各校聘用外籍英語輔助教師，也特別加強支援農、漁村及僻遠地區的英語教育。南韓教育部最近更宣布自製研發的英語能力測驗將於2012年完成，次年起作為大學入學測驗工具，還希望取代現行的TOEFL與TOEIC。此舉雖然未必能夠成功，但企圖心可見一斑。
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