觀乎人文 以化成天下--文化 創意 產業

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統一超 擴大進軍文創產業
 
【經濟日報╱記者林茂仁／台北報導】 2007.09.22 03:45 am
 
 
統一超商經營文化創意產業有成，旗下統一蘭陽藝文公司經營國立傳統藝術中心首度轉虧為盈，統一超擬以連鎖經營模式擴大進軍文創產業，包括全台有特色的老街、古蹟或商場都是主要目標。

統一超總經理徐重仁說，當年標下傳藝中心經營權靠著的是一股熱情，不是為了賺錢，一股傻勁想要回饋社會，也能夠為延續傳統藝術文化盡一份心力。但經營傳藝中心初期的確遇到不少困難，虧損了兩年後，去年才開始賺錢。

統一蘭陽藝文公司在93年第四季標到傳藝中心的經營權，短短兩年多的時間就轉虧為盈，去年營收4.2億元，稅後純益498萬元，每股稅後純益0.25元，今年業績要再成長一成以上，可望持續獲利。

全台有很多別具特色的人文景點或歷史古蹟，但卻沒有適當的經營管理而平淡無奇，甚至之前媒體報導全台有不少的「蚊子館」。徐重仁認為，若能藉由統一超擅長的連鎖經營方式，應有機會塑造全新的風格，並複製傳藝中心的成功經驗。

徐重仁說，希望政府或人民也要有開放的心胸，若都是用價格標的方式來招標，統一超就會打退堂鼓。像台南東山休息站，統一超就做出地方特色而獲得好評，統一超不會單純從商業考量來看文創產業的經營，但若政府有需要企業的力量，統一超一定會勇於承接。

統一超近年來積極跨足綜合商場經營，傳藝中心兼具綜合商場及文創產業特質而受到矚目；今年中，統一超也有投標台北市華山藝文中心，但鎩羽而歸，之前三峽老街有意重新改造，統一超也投入研究，但評估老街產權分散，不易整合業者意見而放棄。

徐重仁曾經在新年期間，住宿在日本四國的直島美術館內，半夜也能在館內欣賞藝術品；當地原本只是一個小漁村，卻能靠著美術館開創新商機，讓徐重仁有感而發，認為台灣不應該只有夜市及攤販文化，透過有系統的管理，也可發展別具特色的文創產業。

【2007/09/22 經濟日報】@ http://udn.com/