前兩天有個新聞，盛主委跟幾家大老闆聯袂摸了水晶球，宣示要當文創「先行者」，不要當先烈。下面也洋洋灑灑地寫了很多觀察，包括對這些大老闆、大資金要投入文創，感到樂觀。
滿有趣的一點是，從這個角度看文創，視角跟其他意見又不太一樣，比如下面談的更多是企管、資金等。如果你一路都關心文創，早先對文創的談論，比較不是這種調性，有的主張要回歸文化本質、有的主張創意都市、有的主張台灣之光、有的主張社區....，當然主張者跟主張也有直接相關，所以圍繞在主委身邊的老闆，也是跟過去主張熱情的朋友面孔也不太一樣(倒是報導者還是同樣一位，也就撰寫「好創意，更要好管理」的作者)。
至於文創是否因為資金不夠、沒有到位使先前「雷聲大、雨點小」？問題有很多面向，都可以討論。不過，在文創下面所定義的10多個產業，各自有各自的問題、各有各在國際與區域上的困境，這一點是下面這些老闆群聚/摸水晶球沒有提到的。「策略性」的發展，不知道這些老闆或者國發基金要投注時，是否注意到這點的重要性？
至於先鋒還是先烈？這點也滿有趣的。如果不當先烈(燒錢)，怎麼當先鋒？還有，下文也提到藝術與企業「過去向來涇渭分明（或互相既期待又怕受傷害）」，也看到這個觀察：「對文創產業有興趣的企業家，很多仍著眼在影視項目，而台灣文創產業中頗具優勢且擁有眾多從業人員的文創設計商品，似乎較缺關注的眼神。」主管機關又該怎麼面對這些問題呢？畢竟，老闆們是投資，不是捐款，要的就是將本求利，他們自然關注他們認為可以回收的產業....
阿對了，還有先前文創法裡面一直被主委關注的藝文「價差補貼」，阿現在勒？怎麼現在文創的新聞都是什麼老闆們要投資、什麼圓夢計畫？記得要依法行政阿!
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文創觀察員／產業大老 要當文創先行者
【經濟日報╱文／鄭秋霜】
文建會主委盛治仁（右三）與正崴集團董事長郭台強（左起）、實聯集團董事長暨學學文創創辦人林伯實、徐莉玲夫婦、聯電榮譽副董事長宣明智（右二）等人，共同出席文建會「促進民間參與投資文創產業」記者會，啟動文創產業的發展。
記者黃義書／攝影
上周四，向來充滿藝文氣息的文建會，罕見地出現許多的（恐怕也是成立有史以來最多的）科技界及創投界人士身影。聯電榮譽副董事長宣明智、正崴集團董事長郭台強、實聯集團董事長暨學學文創志業創辦人林伯實和徐莉玲夫婦、以及多位創投界人士，都共同出席一場名為「促進民間參與投資文創產業」的記者會。
拜文創產業潮流所賜，他們都已籌組創投基金，準備「錢」進新興的文創產業。科技大老、創投鉅子，紛紛搖身新增「文創業者」新身分，且每一個創投基金團隊幾乎都整合了企業界與文創界人士，讓過去向來涇渭分明（或互相既期待又怕受傷害）的藝文（Arts）與商業（Business），找到新交集。
企業界與文創界攜手共創文創事業新版圖，除了宣明智說：「我們一些朋友，『聞』到文創產業可能是賺錢的行業」之外，還有一個關鍵而迫切的因素是，台灣必須有足夠的文創事業讓新一代的文創人可以從事、發揮創意，否則這些人才極可能外流或改行。
宣明智說，不像他那個世代的台灣年輕人，大學填志願時都以「畢業以後比較好找工作」為優先考量，現在他很多朋友的小孩都唸影視或設計等文創相關領域，顯示這一代的年輕人已可依自己真正的興趣選讀科系，由此也孕育出台灣年輕人的多元創意。
但過去幾年台灣文創產業發展「雷聲大、雨點小」，多數文創「業者」都是小規模的個人或工作室型態，企業界投入，少之又少。這些小型或微型文創從業人員，有的撐不到幾年，就放棄才華轉行去了；有的勉強慘澹經營，卻受限於財務資金或商業經營知識的不足，很難茁壯。
許多台灣文創人才外流大陸，也是不爭的事實。有的是主動前去大陸開拓文創通路市場，也有的是被迫到大陸尋找機會，甚至大陸企業開出高薪想挖角台灣頂尖文創人才，也時有耳聞。
因此，當企業家與文創界開始整合後，能否提供文創人才發揮創意的舞台，實是攸關台灣文創產業未來的發展。
資金未到位，向來更是台灣發展文創產業的痛腳，也被視為台灣文創產業發展緩慢的原因之一。如今隨著政府端出超過330億元的文創投資資金，企業家也開始重視投資文創產業，官方與民間同時挹注文創產業發展資金，能否有助文創產業「助跑」、「起飛」，令人期待！
不過，綜觀對文創產業有興趣的企業家，很多仍著眼在影視項目，而台灣文創產業中頗具優勢且擁有眾多從業人員的文創設計商品，似乎較缺關注的眼神。
事實上，以企業界長期經營商業的經驗，若把部分資金或know-how投入文創設計商品項目，對這些文創商品拓展國際市場或建立品牌，應是一大助力，值得更多企業重視。
就像企業家互相打趣：「我們要成為文創『先鋒』，不要成為『先烈』！」企業人士變身文創「先行者」，若能寫下文創界「伯樂識千里馬」的佳話，不只可望帶動更多企業人士投入文創產業，也關係到台灣的文創人才能找到足夠的發揮平台，為台灣文創產業發展寫下新頁。
【2010/10/11 經濟日報】
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