觀乎人文 以化成天下--文化 創意 產業

不知不覺，今天好像都是政府政策消息。下面關於轉任文建會與去中國化，我覺得都不是很重要的新聞。
我倒的最後一段：文化與生活化。
兩岸的故宮，面對星巴客態度不同。中國是扛起民族主義與歷史的大旗，台灣，則走融入的路子﹔也足見台灣海洋特色與中國央央大陸的不同。

另外，林曼麗指出：故宮組織以負責文物研究相關事務的三處獨大，但現在授權、館場展示及推廣服務等業務變得愈來愈重要，卻都還是組或科的編制，就形成了故宮「頭很大，四肢很小」的情形。我們希望透過修正組織結構，讓負責展覽相關業務部門提升為展示服務處、授權變成授權管理處等，以符合時代的需要。
代表林院長修正未來故宮的方針。這樣好不好？實在見仁見智，不過從新的博物館浪潮，似乎授權與展示推廣，乃是主流。

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林曼麗：活化故宮資產 吸取台灣養分
 
【經濟日報／記者鄭秋霜／台北報導】 2007.03.07 03:56 am
 
 
最近被傳出將轉任文建會主委的故宮博物院院長林曼麗，日前正式否認傳聞，她表示，她正忙著推動故宮組織條例修正過關，以解決故宮目前在組織上「頭很大，四肢很小」的困境，因為「結構建全後，故宮就強壯了」，也可避免人去政息。

林曼麗強調，台灣的故宮與北京故宮，雖然有共同的過去與歷史，卻有「不同的未來」。文化只有加法，沒有減法，台灣人要有自信，以台灣價值把故宮的華夏文化資產，創新運用成自己的東西，而不是把它切掉。

以下是林曼麗接受本報專訪摘要：

去中國化非重點

調整組織結構，解決「頭大四肢小」困境，加強授權展示推廣…

問：故宮博物院組織條例修正最近引發「去中國化」爭議，請問修正故宮組織條例的時代意義為何？

答：國立故宮博物院組織條例自76年施行至今已20年餘，因時空變遷，已不足因應實際需要，故宮組織條例對目前及未來的故宮是不合身的，我們因此希望修正成故宮博物院組織法，以調整結構。

一直以來，故宮組織以負責文物研究相關事務的三處獨大，雖然研究部門對故宮很重要，猶如故宮的靈魂中心，但現在授權、館場展示及推廣服務等業務變得愈來愈重要，卻都還是組或科的編制，就形成了故宮「頭很大，四肢很小」的情形。我們希望透過修正組織結構，讓負責展覽相關業務部門提升為展示服務處、授權變成授權管理處等，以符合時代的需要。

組織條例修正重點不在於「去中國化」，而是希望透過體制的建立，建全故宮的功能。我不希望看見人去政息的現象，唯有從組織條例著手，結構、制度建全，故宮就強壯了，也才不會因院長換人，一切又回到從前。

華夏精華在我家

文化只有加法，愈多元愈好，台灣故宮與北京故宮將有不同的未來…

問：如何在故宮文物華夏精神與台灣主體意識間，取得平衡？

答：這對我不會是問題，因為一開始我們對故宮設定的議題例如「Old is new」等，就是不要掉入政治化。故宮的文物就像是華夏文化的精華來到我們家，是上天給的福氣，台灣人要有自信，去把故宮的資產活化、創新運用成自己的東西，不是去切掉，因為文化只有加法，沒有減法，愈多元愈好。

故宮有其歷史背景，沒有必要去否認過去，有能力走出未來，才是厲害，就像台灣的故宮與北京故宮，雖然有共同的過去與歷史，卻有不同的未來。

我們的優勢在於創新運用，像是推動「Old is new」計畫，就是要讓典藏文物與時代精神結合，否則文物只是死的。我們不只是要把故宮文化發揚光大，這樣太消極了，而是要用台灣的價值，把故宮文物創新運用，這才是積極的作法。故宮已經在台灣安身立命，落地生根，吸取台灣的養分，是台灣的故宮，與北京故宮有所區別。

文化也應生活化

與星巴克合作，讓商品成為我們文化的載體，可以發揮「1+1大於2」…

問：大陸最近有位主播以個人名義，要求把位在北京故宮的星巴克搬出去，引起網友支持；相較之下，台灣故宮與星巴克合作推動「大觀展」藝術紀念商品，卻創下熱賣佳績。請問台北故宮與企業合作的策略為何？

答：我覺得這不是Yes or No的問題，而是戰略問題。我們的作法，當然是我們要進入它，而不是讓它進入我們，也就是用我們的文化主體性進入它的通路，讓它的商品成為我們文化的載體，以達到文化宣傳及文化普及化、生活化的目的。

故宮與星巴克合作商品的熱銷，是典型的「1加1大於2」效應，因為故宮及星巴克兩個都是大品牌，都已獲消費者認同，尤其故宮正大力推動「Old is new」，透過與星巴克、萊爾富等通路合作，可以讓故宮給人時尚及活力感，消費者也能很方便購買優質文化產品，是三贏的作法。

【2007/03/07 經濟日報】@ http://udn.com/