觀乎人文 以化成天下--文化 創意 產業

初步看到下面品牌力下降的品牌，似乎都是老的，尤其跟日常生活脫離不了關係的。麥當勞跟可口可樂還彼此結盟。
新崛起的，一個是文化，另一個就是網路科技﹔看來新兵器在所難免。
品牌背後就是產品的保證與實力，這一點我在之前看歐洲流行品牌時就看到，LV作皮革與旅行包起家，19世紀老闆認知到品牌重要，但同樣重視LV在製工與材料品質的重要，所以LV真品不只’有名’，還是品質象徵。
那至於環保包，名是有了，一看到搶的頭破血流﹔但是品質呢？

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工商時報 2007.08.02　
美國品牌 全球吸引力下降
陳穎柔/綜合外電報導

    市調顧問公司GfK NOP周四公布「品牌力研究」最新結果顯示，泰半的美國品牌不像去年那樣受全球消費者歡迎，這些品牌包括可口可樂、柯達、麥當勞、耐吉和雅虎。不過，微軟、蘋果和迪士尼等卻逆勢上升。

    GfK NOP的顧問潔姆姿（Jennifer James）表示，被研究的美國品牌有大約半數對全球消費者的吸引力下降，此一現象在亞洲的開發中市場最為顯著。GfK NOP的「品牌力研究」追蹤六十個全球知名品牌在二十五個國家受歡迎的程度，美國品牌占三十三個，受訪對象是三萬名十三歲以上的消費者。

    GfK NOP的「品牌力研究」針對消費者對於被研究品牌的熟悉度、喜愛程度和成為口碑之可能性這三項給予評分，再依據三項得分情況，做出結論。潔姆姿指出，現在要民眾喜歡你的品牌是愈來愈困難了，因為開發中及新興市場的消費者已經比過去更具判斷力，去年，美國品牌對這些消費者的吸引力還呈現上升，歐洲品牌及其它的國際品牌也有這種現象，如今，這些品牌的魅力正開始褪色。

    潔姆姿表示，長久以來，美國品牌在海外最不受青睞，追本溯源，問題出在品牌曝光度、品牌經驗以及這些知名的美國品牌有些對海外消費者已不具新鮮感。

    對於受全球消費者喜愛程度下滑的美國品牌，潔姆姿建議，這些品牌必須再次振奮消費者的心，成功的公司是允許消費者增添更多個人因素到品牌經驗中的企業，Google是很好的例子。

    潔姆姿指出，Google所處行業歡迎顧客與品牌一同參與，以Google為例，使用者可以自行客製化使用經驗，雖然消費者品牌（如可口可樂和麥當勞）恐怕沒有辦法達到像Google那般與消費者互動的程度，但它們可以擴大消費者參與產品開發、產品廣告與行銷的程度。