觀乎人文 以化成天下--文化 創意 產業

撰文：李書齊、張文耀 

反覆轉貼關於Benq的新聞,除了這是台灣創意產業集團外,
 更讓我們可以去反思很多東西.
我們一直喊品牌,從科技業到文創業,事實上我們對品牌往往只有抽象面的期待

資訊取得：台灣經月刊第27卷第9期　2004年9月《揉入「文化」「創意」另類的「產業」─專訪台經院文化創意產業研究中心朱正中主任》

取材自:WINNE月刊 

在全球化的趨勢下，韓國三星品牌打入全球前30名之列，三星贏在哪裡？集團總裁李健熙做了這樣的註解：「21世紀企業經營的最後決勝關鍵，就在設計！」創意與設計不僅開啟了三星的品牌密碼，創意產業儼然已成為明日之星，除了韓國之外，包括泰國、澳洲、英國與中國大陸也都將創意產業列入21世紀國家重點發展方向。

韓國三星集團的崛起，創造了許多話題，在2004年底，美國《商業週刊》就以「三星設計」（Samsung Design）為封面故事，介紹「除日本企業外，三星是亞洲第一家能夠善用設計力量，成功躋身世界第一流企業的傳奇故事」，而在InterBrand2004年的全球品牌價值調查，「Samsung」這7個英文字母，品牌價值高達126億美元（折新台幣約4,160億元），排名全球第21大，在亞洲僅次於日本的Sony。

人力狀況在文化創意產業也是非常重要，因為文化創意產業就人的產業，它不是單純依靠機械加工就可以完成。以下這篇摘路自2006年10月號CHEERS雜誌，雖然說的是大產業狀況，但是作為文創業最精華的人力部份─年輕人，在總產業條件如此嚴苛下，怎麼作夢？
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拜訪網站：

在此先將全文貼上來，一個是方便閱讀，一個是怕後來他們刪文，看不到全文了。

我把自己的意見寫在回應好了，不然全文太長。

作者：楊瑪利、游常山  攝影：AFP/法新社  2006.9 ／上班族新生活運動

更新日期:2006/09/15 20:43 

更新日期:2006-10-01 記者:林孟儀/ 攝影:陳應欽 

為了挽救沒有起色的文化創意產業，徐莉玲放著貴婦不做，蘊釀了13年，決定號召文化界精英，成立學學文創。

記者:　☉潘罡調查採訪

長尾理論─打破80/20法則的新經濟學  The Long Tail

＜台灣發展文化創意產業的問題20061002＞－＜文化產業的時代意義＞扼要介紹（劉維公，05/2003，典藏今藝術）
對於文化創意產業的發展，其實從21世紀開始成為一個風行口號，普遍流傳於民間與官方，叫了幾年，其實一直看不出成效，或更基本的說，看不出台灣究竟發展哪幾項產業比較適當，問題在哪？其中一個原因，我的觀察查，不只文化創意產業本身分布零散─無論產業規模或人才，連他的觀點都是零散，甚至還有不同陣營對立的狀況。我想透過蒐集到的一些文章，開闢一個專題探討，將各家針對文化產業、創意產業的觀點，無論對政策、對定義、對工具、對產業等，作一個彙整。

 更新日期:2006/09/29 04:09 記者:　林上祚台北報導
去年十月合併西門子手機部門，宣布進軍國際品牌的明基電通，一年後因不堪連續虧損，董事長李焜耀昨日宣布德國子公司向法院聲請「無力清償保護」；他強調，明基希望藉此把傷害降到最低，這項決定實在是不得已。

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文化、創意、文化產業，近年來成為響亮又熱門的辭彙。許多研究和討論如雨後春筍般出現，然而文化是什麼？文化產業是什麼？如何融入創作者的創意？以及這個領域為什麼能夠吸引如此多的關注？對於社會，它又能夠扮演起什麼樣的角色？這都是非常耐人尋味的問題。

文化產業，在生活中、文化中攝取文本，而後運用工業化產製的方法，將其傳播、散佈、銷售，更有不少學者提出，經由產製文化而來的經濟價值是非常高的；然而，在如今台灣重商的資本社會之中，似乎所有的文本到了這裡就被商業短線的操作，一旦消耗殆盡之後，就將其丟棄，視之如敝屣；這些都不是個好現象。也許在商業價值之外，我們該有更深層的思考。