這期動腦雜誌，專題談到廣告界的人力問題。值得一看。
廣告也是我們相當不熟悉的領域，因為一般作為一個觀眾，或許你關注藝術表演，或每天看電視﹔但是支撐起媒體產業，卻是廣告業。
廣告是一個很不穩定的產業，勞動條件超時（不隻勞基法有無保障），收入相對較低，很少人能拿到退休金，造成流動率很高。據說，兩年，整個公司就可以大換血。
廣告界呈現一個M型，剛進公司者，跟資深者都不缺，但是中層的，具有經驗與能力者，很少能在單一公司呆下去，或許疲累，也想去其他領域甚至對岸看看，所以中間凹下去的階層，是廣告界流失率最高者。
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台灣廣告界經營者大風吹
‧動腦 2007/07/13
一位廣告公司的經營者，選擇在某個時機到其他廣告公司任職，在廣告界其實沒什麼好稀奇的，畢竟每個人都有其工作生涯的考量和選擇。但如果，一個接著一個異動，玩起大風吹，這可不太尋常。
【撰文／曾書璇】
這一兩個月，台灣廣告界的人事異動頻繁，有人覓得新職，有人求去，到底是什麼原因，讓經營者玩起大風吹遊戲？
一位廣告公司的經營者，選擇在某個時機到其他廣告公司任職，在廣告界其實沒什麼好稀奇的，畢竟每個人都有其工作生涯的考量和選擇。但如果，一個接著一個異動，玩起大風吹，這可不太尋常。
多位經營者紛紛異動
2007年6月台灣廣告界就發生這樣的情況，多位資深經營者，紛紛離開現在的崗位，尋求另外的發展。我是大衛董事長楊淑鈴，轉任台灣安吉斯媒體集團總經理，管理集團內凱絡媒體、偉視捷、博仕達和知世網絡四家公司，原來負責這些工作的安吉斯大中華區執行長李桂芬，未來的工作重心將以中國為主。
博達華商總經理傅明叡，重新加入智威湯遜，接任Mark Bainbridge董事總經理的位置。BBDO黃禾則延攬麥肯執行副總任潤芳，出任總經理；而陽獅廣告總經理鍾亍妤離職，暫時休息；群策促動行銷董事總經理鄭夙雅也選擇在今年，離開待了7年的奧美集團。IAA台北分會理事長蘇雄則成了意識形態的執行董事
不過，廣告公司經營者的位置，一向是一個蘿蔔一個坑的情況，一旦坑空出來，自然要找其他的蘿蔔來補，所以牽一髮動全身的現象特別明顯。
渴望尋求新舞台
市道不景氣，廣告公司經營者更是不好當，奧美廣告副董事長葉明桂就提到，通常資深人員想求去的原因，不外乎是沒有達成國際性廣告公司所要求的業績目標，或是不想受限於業績，而被逼著做自己不喜歡的事，例如：裁員、不擇手段搶客戶等。
麥肯人力資源總監鄭碧珠也表示，現在廣告公司經營者比起過往要來的辛苦，一來要面對遇缺不補，人力不充裕的情況，二來時間一久，也難免想要跳脫現有的困境，尋求資源較為豐富的公司，作為另一個新的開始。
然而，對於這些資深經營者來說，一個可以發揮的新舞台，似乎更讓他們感到躍躍欲試，現任智威湯遜董事總經理傅明叡就是一個例子。
其實，傅明叡2003年9月到博達華商之前，就是在智威湯遜擔任副總一職，不過，他笑稱，他不是回到智威湯遜，畢竟離開許久，人事已非，現在應該算是「重新加入」智威湯遜，接替退休的Mark Bainbridge。
去年，台灣智威湯遜在董事長林文河、執行創意總監狄運昌相繼離開之後，沉寂許多。傅明叡指出，選擇智威湯遜，是因為他覺得，在這裡有機會可以做出「震撼」廣告產業的事，同時他也相信智威湯遜有這樣的條件。現階段，他將自己定位是一個老AE，希望站在鼓舞士氣的立場，帶領智威湯遜的前進。
而前麥肯執行副總任潤芳，在6月1日就任BBDO黃禾總經理。她認為，BBDO黃禾處於現今廣告產業不景氣的壓力下，依然有很強的爆發力和行動力，也持續維持活潑又鮮活的創意點子。此外，BBDO黃禾旗下有天時整合行銷，內部也持續推動數位工具，這樣活力和她本身的工作態度十分契合。而這些也正是BBDO黃禾吸引她的地方。
對於未來，任潤芳也強調，她期待可以打造一個夢幻團隊dream team，讓廣告人認為自己是具有天賦和專業價值的，並且營造出一個愉快的工作環境。
能力與職位未必成正比
前幾年，台灣許多廣告公司的高階經營者，紛紛前往中國，尋求更大的發揮空間，他們所遺留下的空缺，自然由較為資淺的中階主管遞補。沒有受到完整的經營者訓練，管理能力也尚未成熟，倉促升上第一線的後果，有時反而暴露出「管不住」或罩不住客戶、員工的情況。
蘇雄不諱言，目前檯面上的廣告公司經營者，年資超過20年的，其實並不多。尤其廣告產業強調師徒制，一旦沒有按部就班成為經營者，很容易會在公司決策上判斷錯誤，或是搞不定「人事」，還有要將公司帶到哪個方向，也未必會有明確的想法和見解。
廣告界近期經營者大搬風，固然每個人都有自己的職涯考量，但是當這些人不約而同，在接近的時間點有異動，台灣廣告界不妨要好好思考，到底是哪個環節出了問題。
【本文轉載自動腦雜誌2007年7月號第375輯！】
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