觀乎人文 以化成天下--文化 創意 產業

  作者：企劃∕徐仁全/楊方儒　文∕楊方儒  攝影：陳應欽  2006.12 ／創意是教出來的
   

出版革命 圖書館藏書數位化
    先來談談出版業的懼怕。Google與出版圈對峙不下，導因於2004年底，Google宣布要在六年內拿1.5億美元，執行「Google Print」計畫：把圖書館藏書，全部數位化。

    這是繼古騰堡之後的二次出版革命。但此話剛出，就遭受出版同業的強烈反對，甚至上法院提告：Google提供的數位書籍內容侵權、Google無權為公共圖書館藏書編寫索引。

    反對聲浪讓整個計畫緩了下來，但Google仍在鴨子划水。目前，「Google Book Search」已經在七種語言上，進行1億本書的數位化工作；中文則是即將開始要做的第八種語言。

    Google認為，出版業其實是反應過度，因為Google並不擁有這些書籍版權。使用者搜尋一本書中的關鍵字，除了出現那一頁之外，僅可前後瀏覽各兩頁，也就是在線上總計只會出現五頁內容。Google認為，這是間接幫出版業推銷，「有了Google，一些美國出版社銷售額，甚至成長三倍，」簡立峰說。

    圖書數位化、虛擬圖書館，確實是擋不住的趨勢。剛搬家的簡立峰笑說，他個人曾經出版過的論文，比他兩個人身還要高；數位化之後，卻存不滿一個隨身碟。他心裡雖然有點小挫折，但也肯定這是科技時代必經之路。

新聞革命 普立茲人人得獎？
    出版界之外，新聞業也繃緊了神經。

    2002年初，Google推出Google News的核心概念，就是要讓Google橫跨各種語言、成為世界第一的新聞匯流地。

    早在2001年，911驚爆事件發生當天。全球上億網友，因為在傳統媒體上得不到足夠訊息，在Google首頁鍵入「賓拉登」「世貿中心」「預言家諾斯特拉德姆」（Nostradamus）等關鍵字，盡可能滿足心中的未知。

    現在，Google News已經推出38種地區、語言版本，24小時全年無休更新線上新聞，難以勝數的網路使用者，跨國、跨洲掌握即時新聞動態。

    不過，對於這麼便民的功能，報業其實很有意見。2006年9月，17家法文與德文報紙，在比利時打贏初審官司，要求禁止Google轉載未獲授權與未付費的新聞。這些報社希望Google News在引用時，必須先經過他們同意，否則就算侵權。

    官司仍未定讞，但從中明顯透露傳統媒體的不滿與懼怕。

    Google執行長施密特（Eric Schmidt）在全球首大影音部落格「YouTube」的購併記者會上就曾表示：「Google正積極建立全球跨媒體平台。」

    《Business 2.0》甚至更預言，到了2020年，Google將取代美國《紐約時報》《洛杉磯時報》，成為新一代的媒體巨擘。

    尤其Web 2.0時代裡，有沒有可能，幫Google寫新聞的人，奪得普立茲獎？幫Google拍電影的人，榮膺奧斯卡獎？

軟體革命 免費功能送上門
    當然，軟體、網路同行，更怕Google。

    以免費為出發點，Google的價值觀，顯得威脅十足。在Web 2.0時代，Google十分積極落實「網路即平台」的目標，打破封閉式作業環境的訴求，讓微軟有如芒刺在背。

    Google剛更新第四版的桌面搜尋功能「Google Desktop Search」，可以高效率搜尋每個人視窗系統內的硬碟檔案。這一系列功能，等於是在微軟門前咆哮叫陣。

    一直以來，視窗系統搭配Office應用軟體，幾乎成了電腦軟體的代名詞，高達九成的全球市占率，捧著微軟坐上世界首大科技企業寶座。但現在，網路上信手得來的免費軟體，已不比微軟出品來得遜色。

    Google免費提供的「Google Docs and Spreadsheet」已可以取代Word與Excel文書系統。 
另外，有了永遠不需要刪除信件的Gmail，也直接排擠Outlook的使用量。

經營革命 打不過就購併下來
    一直以來，Google的成長策略，屬內部創新。但現在，市值激增、荷包飽飽的Google，對外購併能力讓人無法小覷。

    三個月前，Google砸下16.5億美元天價買下YouTube，就證明佩吉與布林，對於社群市場毫不放手。Google曾自己研究發展線上社群，早先也買過兩個小型社群網站，但是成效一直不好，無法與MySpace、YouTube等領先群競爭。

    YouTube的成交金額，不及Google市值的2％。美國高盛證券首席分析師安東尼（Noto Anthony）分析，YouTube不只有社群概念，更是首大網路影音媒體平台，Google打不過，乾脆把它買下來。

    很明顯地，為了源源不絕取得新技術、新服務，Google已朝向思科的路走：只要看上小公司的技術，有成為主流的可能性，二話不說就立刻斥資購併，一方面增添己身創新動力，一方面也有防堵意味。

    這是非常明顯的「贏家通吃」策略。現在，Google已經成為網路產業有錢有勢的大恐龍。

    2001年迄今，Google已執行多達30件投資案，包括在2004年以500萬美元入股中國搜尋天王百度。近來，Google買進「Writely」、開發數位照片管理軟體的「Picasso」、無線廣播軟體「dMarc Broadcasting Services」，他們都是在技術上贏得Google青睞。

    「我們喜歡Google的文化，所以決定嫁給他們！」YouTube創辦人陳士駿說，Google「Don’’’’’’’’t be evil」（不要作惡）的哲學，以及像學校一般的經營氣氛，是最後YouTube團隊幾經考慮後，決定的關鍵因素。

    資本主義氾濫了兩個世紀，Google給人的清新感覺，以及獨特理想性，都是文化上的優勢，加上世界第一「幸福企業」的形象，還有在談判桌上不虧待對手的金額，在在都是Google的購併優勢。

    美國《BusinessWeek》評論：在網路與軟體兩大產業匯流的前提下，Google雖是科技新星，但「兩隻腳」成長策略，將為Google發展持盈保泰。