觀乎人文 以化成天下--文化 創意 產業

2002年文化創意產業漸漸成為風潮，當時研究最多者，乃屬於台灣經濟研究院。我試圖下載了在文建會下轄的文創計畫的網頁，上面有2003年四月，由台經院執行的《推動文化創意產業系統服務規劃研究報告》，其中針對了當時台灣發展文化創意產業的各個面向─WTO、世界文創局勢，台灣現況等進行剖析。
在第四章建構文建會推動文化產業「服務系統」的第五節「文化創意產業與非營利組織」中，初步台經院將文化創意產業相關的第三部門組織，做了輪廓的描述，我先將其中要點po上來，而該節全文按此下載觀看：


1. 發展文創第三部門的意義：初生的「文化創意產業」因為本身特殊的產業特質（市場化的困難度高），政府必須努力的地方還很多，本節特別探討如何連結非營利組織的力量，以輔佐文化創意產業的發展。
2. 美國發展非營利組織的模式：
(1) 捐助型基金會
(2) 企業型態基金會（Corporate Foundation）
(3) 社區基金會/信託基金（Community Foundation / Community Trust）
(4) 專業基金會如 International Society for the Performing Arts Foundation以專業知識的交流及培訓為主服務型態基金會
(5) 協會型態的非營利組織
(6) 聯盟型態的服務性組織
3. 台灣的非營利組織：
(1) 用錢成立的財團法人基金會─台灣的困境在於基金會的基金孳息太少發揮不了太大的功用，根據基金會的相關研究報告指出：台灣的許多基金會在財力不豐、人力又不多的情況下很難培養並留住專業人才，由於專業人才的普遍缺乏，無法如期發揮基金會應有的社會功能。如文建會所管轄的全國藝文基金會共有104家，其中獎助型態的基金會寥寥可數，台灣的基金會在經費上所能提供的贊助實在有限。
(2) 以人組成的社團法人(協會)─大家比較熟悉的有如表演藝術聯盟、視覺藝術聯盟，其組織的設立目的為同類型之藝文團體謀福利，但囿於現實環境的限制，這些組織成立的時間都不久，都還需要擔負營運財務的壓力，只能以有限的資源去運作，無法像美國非營利服務性組織，能長期發揮其具體的影響力。但這些組織都有豐沛的人力資源及理想，具有相當的影響力，政府應藉助與強化這些非營利服務性組織的力量，以提升文化產業化的競爭力。

這是官方目前執行計畫的網頁：

詳細報告可下在此下載：http://web.cca.gov.tw/creative/doc/report/2008-01.zip