觀乎人文 以化成天下--文化 創意 產業

今天新聞出現，盧修一夫人，前文建會主委陳郁秀，即將掌管兩廳院。我覺得以下報紙分析，還不錯。
台灣有幾個文化人與學術人，站在非常高的高度，陳郁秀是一個，以她的背景與社會知名度，可以對文化產業有根本上的協助，如果他願意去找郭台銘與張忠謀，願不願投入藝術界是一回事，至少見的到兩位董事長。
陳郁秀（現應該在文化總會）對推廣藝術活動可能在行，但是把藝術當成產業經營，或許還’有努力空間’，尤其兩廳院董事，其實處理的是政治問題（未必是藍綠拉，而是人事與人際），這些東西嚴格說與藝術無關。
第二則新聞，則是延伸探討兩廳院。兩廳院現在已經是行政法人，地位非常尷尬，他的成員原本是公務員，現在成了NGO，但是在辦事與盈虧上，界線都非常模糊，這是3年前籌設組織法時，就為人詬病的。
我們想談韓國文化振興院，因為這組織，除下轄在文化部以外，也是依據文化內容基本法，為行政法人。因為界定清晰，沒有下述兩廳院問題，但是，韓國的文振院，也面對部分經營問題。

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陳郁秀 接掌兩廳院
 
【聯合報／記者陳宛茜、黃俊銘／台北報導】 2007.02.16 02:31 am
 
 
兩廳院昨天公布新任董事長，由國家文化總會祕書長陳郁秀接任。將身兼兩職的陳郁秀表示，未來致力提升台灣表演藝術人才的國際能見度，將他們推上國際舞台。

掛牌將滿三年的兩廳院董事會，由於原任董事長吳靜吉表達不續任，法定由行政院長蘇貞昌圈選新任董座。陳郁秀在兩廳院草創期間即出任籌備委員，相當熟悉院方運作；且她曾任文建會主委、師大藝術學院院長，社會聲望高，加上蘇貞昌與陳郁秀夫婿盧修一的關係深厚，事前便是呼聲最高的接任人選。

陳郁秀表示，兩廳院是行政法人化的第一個例子，因缺乏前例與經驗傳承，一路走來相當辛苦。不過她本身對兩廳院組織已相當熟悉，有信心能讓兩廳院在既有基礎上更上一層樓。

「國際交流」將是陳郁秀任內的主要目標。她說，要邀國外藝術家來台表演並不困難，難的是如何把台灣人才推到國外。她認為台灣藝術家已具國際水準，兩廳院該扮演的是「推手」角色。

不過，陳郁秀先前代表教育部組成績效評鑑委員會，對兩廳院頗多「建言」，雙方互動有些緊張，陳郁秀接掌兩廳院，勢必牽動院方人事重組，而國家交響樂團音樂總監難產，對也是音樂家的她，是最急迫的第一要務。

【2007/02/16 聯合報】@ http://udn.com/

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看問題》改革難題才開始…
 
【聯合報／本報記者黃俊銘】 2007.02.16 02:31 am
 
 
三年前，兩廳院經立法院三讀通過，正式成為國內首見行政法人機關，首屆董事會歷經風風雨雨，前天終於結束歷史性的任務，但就行政法人所揭露的獨立自主、創新及公共服務的目標而言，改革的難題才要開始。

兩廳院肩負藝術推廣、豐富國人精神生活之責，理當引進或自行研發精采的藝術盛宴，以饗觀眾，但節目引進得多，會被批與民爭利，變相成為「國營經紀公司」；若引進冷門的學術展演，又被冠上曲高和寡，難以開拓財源；去年引進「歌劇魅影」、乃至於董事會剛通過的「獅子王」，都有類似的困境。

兩廳院擔負公共服務任務，但「公共」的範圍究竟為何？是依賴性強的藝文團體，民間經紀商、還是社會大眾，尚待進一步的釐清。而未完成國家樂團的音樂總監遴選，卻又推諉候選人檔期不配合，留下難看的結局。

兩廳院運作中，藝術總監實則扮演「經理人」的角色，統領藝術、業務、行政三大區塊，但卻自限總監需具藝術背景，這究竟是為藝文界量身訂做「保障名額」，還是有更嚴肅的科層組織考量；從三年來多次內部控管的失當，兩廳院的經營團隊還有很大的進步空間。

平心而論，董事會掛牌三年，完成多項人事規章制訂及統整制度，但董事卻始終沒有勇氣面對兩廳院功能的討論，也無具體共識，每遇民意代表、經紀商、藝術大老質疑，就退避畏縮，既看不出謀求改善，也看不出有任何堅持。

兩廳院既以追求營運績效的價值感自居，不賺錢時卻又援用非營利事業的概念自我安慰，自陷矛盾困境，諸如此類，都已非「藝術」課題，如何回歸社會的期待、兼顧藝文品質，對新任者是重大考驗。

【2007/02/16 聯合報】@ http://udn.com