最近經日的文創特刊又在週末出刊拉，小弟趕快看看。這一篇鄭記者報導、分析的滿有意思，因為最近有幾個團體滿20年了，記者問：為何剛好這麼多團體都20歲？
一推想，原來1988年台灣才解嚴，社會力開始奔放；文化跟隨社會運動而起，自然也開始蓬勃，1988年是不是一個精確的數字？可能不是，說不定她們醞釀很久了。
我自己比較注意的不是20年這個數字，而是最後一段，這些都老前輩、大腳型的團體或人物，你看下面照片，李立群、金士傑，台灣有看過電視、電影的人，就算不看表演，也都認識她們，新一點的如樊光耀，沒聽過相聲表演，也都會說：我看過他（因為樊不只當過唐先生，還演過色戒，最近還知道他們團體演出廣播劇）。
則，本文最後談到接班。這一點倒值得繼續觀察。現在老實說文化消費市場不景氣，雖然對文創的報導一如下文，都非常樂觀，但實際上，諸如郎姑的春禾收場，或其他未被報導到的團體實際過的如何？她們經營的如何？演出者（與幕後人員）一個月拿多少錢？有無勞健保？
最近勞委會似乎提出一系列勞動保障的提案，看來大張旗鼓，對藝文人來說，這些都適用嗎？以及，她們知道這個訊息嗎？或，這個訊息對她們有意義嗎？
「重賞之下必有勇夫」，我用這句話去思考「接班人」的意義。科技業、台大醫科我想應該不太會有接班人問題，因為台灣最菁英、頂尖的人先往那邊送（好像台灣最好的水果向日本送），科技業在融資、稅務減免等也非常完善，政府都幫她們打點好了。
則，文化業呢？
滿高興看到李立群還沒想過退休這件事（他的年紀與資歷轉換成公務員或教師，早就想申請退休了吧？），他、跟同一代的表演者，只有越演越精，技巧越來越好。
但是後進呢？這是比較憂慮的一點。其他包括音樂、設計界，道路崎嶇的話，如何發揮創意？
==========
激情+夢想 文創團體閃耀第20年
【經濟日報╱鄭秋霜】 2008.09.12 03:21 am
8月30日，果陀劇場推出20周年大戲「針鋒對決」，由知名演員李立群及金士傑再度合作，在高雄市文化中心首演時，座無虛席。
「針鋒對決」劇照。
果陀劇場提供
這部改編自莎士比亞名著「奧賽羅」的作品，獲得如此好票房，讓果陀劇場藝術總監梁志民喜出望外，感謝高雄劇迷以實際購票行動，支持果陀創團20周年的作品。果陀劇場決定加演場次，目前初估至少會在全省五個地方、演出超過30場。
果陀劇場20年來遇過許多大小風雨，對一個文創團體而言，20年是條漫長的路。巧合的是，今年除了果陀以外，有許多的文創團體或組織也都成立20周年，像是優人神鼓、風潮音樂、以及華人圈最大設計公司浩漢設計等。讓人不禁好奇，究竟是什麼原因促成這些組織不約而同在同一年成立，他們又如何發展至今？
20年前…果陀、風潮、浩漢等相繼成立
這些團體都成立在1988年，那一年，正好是台灣解嚴後的隔年。多位文創人士表示，政治解嚴帶來台灣民間長期被壓抑的創意釋放，應是造就這些文創組織陸續興起的大推力之一。
風潮音樂總經理楊錦聰坦言，解嚴後兩岸交流，促使風潮早年出版中國音樂，的確為風潮發展帶來契機。
浩漢設計公司總經理陳文龍認為，浩漢走過20年，是一連串「此有故彼有」的因緣所致。浩漢並預計在今年推出兩本書，見證台灣20年設計力及產業升級的轉變。
佛光大學藝術學研究所所長林谷芳觀察指出，解嚴或許是促成這些組織在20年前成立的原因之一，但應屬間接關係，畢竟「到底是解嚴帶來社會力的奔放，或是社會力的奔放推動解嚴，應是相輔、而非單向的關係」。
林谷芳指出，每一個世代有不同的文化特徵。70年代的台灣，文化詮釋掌握在少數社會菁英手裡，文化界「同一掛的人」比較容易被社會看見；到了90年代已是諸家競起，各種領域的顛覆，使得文化很難再成一家言；每一世代的年輕人都會尋找有社會對應性的載體，做為創意才華表現的出口，90年代大環境促成社會力奔放，但也可能是歷史的偶然使多元文創團體興起，不見得只是因為政治解嚴。
林谷芳認為，看待許多文創組織「同慶」20周年，與其探討為什麼它們都在1988年成立，不如深究為什麼它們可以存活下來，因為在那一年前後應也有文創相關團體成立，只是有些可能已遭淘汰，有些無法躋身第一線。因此，「為什麼他們的氣可以比較長，或許有些共通性」。
林谷芳認為，現在檯面上知名的文創人物，多半應該不是一開始就那麼「先知」地知道自己要走什麼路，反而多半是從失誤中摸索而來；就像風潮音樂曾經因為對社會趨勢不察，差點關門大吉；而優人神鼓主事者，也不是一開始就走追求「道藝合一」的路線。
「優人神鼓」排練。
攝影／邱瑞金
20年後…歷經摸索，這些文創團體茁壯了
「針鋒對決」劇照。
果陀劇場提供
現在若要以「事後諸葛」的方式來看他們的成功，林谷芳說，可以從「對外界社會的敏銳力」以及「本身的堅持」這兩個座標來看，這兩個力量互相作用而決定了他們的位置；雖然這兩個力量有時也互相矛盾，但這 些能度過20年的人，基本上應都掌握到箇中精義。
歷經20年，這些團體不只在本身專業、內容有所堅持，在行銷策略及與社會互動上也愈趨成熟，頗能呼應林谷芳所點出的兩大座標。
以果陀20年為例，除了推出「針鋒對決」大戲外，也推動公益回饋，10月起將由企業包場，在全省不同地方演出果陀名劇「小鎮」；並與不少企業進行異業策略聯盟，例如星巴克、曼都等企業，都與果陀共同行銷，對「針鋒對決」票房頗有助益。
風潮與幾米合作作品。
風潮音樂提供
風潮音樂今年除了主動邀約同為20周年的優人神鼓合作，推出優人神鼓20年發燒天碟「鼓動中的寧靜」外，最近也與創作繪本十周年的幾米合作，推出「幾米創作十年展指定選樂專輯」。這張名為「夢的延長線」專輯的誕生，緣於風潮音樂總監吳金黛與經營幾米品牌的墨色國際總經理李雨珊，在一次文創產業會議上相談甚歡，當下迸出以幾米圖像搭配風潮音樂的合作火花，兩個團隊以不到一個月的製作期間，挑選26首符合幾米繪本意境的樂曲。
或許有人認為，年年都有成立20周年的組織，沒啥稀奇；但文創界人士相信，這是個有歷史意義的巧合，成立20年的相關組織或許可開個研討會，探討背後的台灣文化社會轉變，也可將文創經驗傳承給新一代文創人。
林谷芳建議，對於想要從事文創產業的人，從走過20年歲月的文創前輩身上，最該學習的是把文創當作「生命式的事業」的態度。因為從事文化活動或行業，如果只是炒短線、趕流行，永遠成不了大氣侯；只有把文創視為「生命式的事業」，不以三到五年為期，改以至少十到20年為念，如此我們的文創產業，或許才能可長可久發展。
【2008/09/12 經濟日報】
留言列表
產業生態 (10)