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好久沒看到批判性的藝文新聞，自由最近的產品介紹也過多了，不然就是藝術新聞幾乎沒有。

倒是聯合這篇，可讓我們想想。兩廳院所謂轉型，包過下文提到的行政法人。利弊得失應該不會在「法治面」，而且若法規有漏洞，修法就好，難度不高。
而是實際運作上，若產生疑慮時，該如何處理，以及這套體制是否能服眾。

兩廳院轉型後正式運作才幾年，收穫（或是問題）會漸漸出現，先前董事長與總監爭議，今天這個所謂經紀公司問題，突顯出這個新體制潛在的問題。
當然不是說一定要兩廳院有完美措施，或是行政法人不好。
事實上任何制度設計都有其問題，當然行政法人也有其優點。

不過，「為人民服務」的意義到底為何？兩廳院的定位是啥？這個除了法治面以外，看來還需要多理解一下。先前網友也點過這個問題，小弟提出三個想法：
諸如走菁英路線、走大眾路線；服務國內團體、還是要當台灣（亞洲）首屈一指的展演中心（那就不論展演內容是不是本土的團體）等，作為一個國內首屈一指的展演場所，這個有必要定位清楚。

昨天也聽楊照的訪談，開頭就談兩廳院，據說兩廳院一年申請演出的場次逾千場。但大家都想搶的是諸如週末、聖誕節的強檔次，所以在需求者眾、檔次集中的情形下，如何調和鼎鼐？
如果兩廳院一年場次逾千場，則是否是台灣表演場所不足？蓋這麼多硬體仍不足，凸顯的問題是什麼？

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民間經紀公司辦講座 兩廳院埋單
 
【聯合報╱記者李玉玲／台北報導】 2008.08.26 02:29 am
 
 
曾經擔任洛杉磯迪士尼音樂廳建築聲響設計的聲學專家豐田泰久，上周應邀來台舉行專題演講。講座雖已落幕，但這項邀訪原由民間經紀公司安排，最後卻由兩廳院「埋單」，引發藝文界議論。

據了解，豐田泰久幾個月前就有訪台計畫，邀訪單位牛耳藝術還曾和兩廳院、高雄衛武營籌備處、台中中興堂管理單位等機構聯繫，詢問演講參訪可行性；上周豐田泰久訪台，牛耳變成講座承辦單位，兩廳院搖身成了主辦者，負擔豐田泰久來台近六十萬元開銷。

藝文界認為，台灣目前有多項新表演廳興建計畫，有豐富經驗的豐田泰久確實能為台灣帶來專業建言，但外界質疑的是，除了這場臨時安排的講座，今年底國家交響樂團跨年音樂會指揮史拉特金，及明年國際藝術節計畫邀請基洛夫芭蕾舞團來台，都是兩廳院透過牛耳購買節目。

轉型為行政法人的兩廳院，角色的模糊一再引發討論，二月也曾提撥預算補助學生購買寬宏藝術主辦的紐約愛樂演出票券；七月，西班牙拉夫拉前衛劇團來台演出，原由民間主辦，但在兩廳院高層指示下，臨時加入合辦。

藝文界質疑，拿國家經費的兩廳院，有運作廿年的節目規畫部門，卻透過經紀公司買節目，兩廳院以後不必每年編列大筆預算，當個「寓公」出租場地即可。

兩廳院副總監謝翠玉澄清，兩廳院角色多重，除了場地管理，還要引進、自製節目，很難面面俱到，和民間經紀公司結合在所難免，有些國外藝術家和經紀公司有長久合作關係，與其兩廳院自行聯繫，透過他們可以拿到較便宜價格。計畫中的基洛夫芭蕾舞團，經費過於龐大，還需董事會同意，明年的國際藝術節，和許多經紀公司洽談合作中，並非獨厚少數。

牛耳藝術負責人牛效華指出，牛耳不只辦演出，也是代理者，牛耳是豐田泰久的台灣代理，基洛夫、史拉特金則是大中華代理，兩廳院會買，也是節目夠好，況且史拉特金來台，牛耳還將協助找贊助，外界不必過多聯想。

【2008/08/26 聯合報】@