以下這則新聞來自於中國時報。中國除成為世界工廠外，近幾年也積極發展文化創意產業。
先前炒的火熱的798，現在又出現四行倉庫。這條園區與硬體的路，台灣前幾年已經走過。我想分兩個層次去看
第一個在官方。園區或類似的硬體建設（單是一棟建物都好），大多適用運現有而接近荒廢的老建築或土地與以在建設，所費成本不高，但是同時具有歷史與文化意義。'有形'的意義，直接就可以放到官方政績上，政績不能錦衣夜行，需要大張旗鼓。有建築物是非常好的一種表現方式，對在朝的政務／事務官來說，都是非常好的活教材。
第二個在商業上，園區與土地一旦受到官方欽點（披上御賜黃馬褂），只要能預計開發，週邊如住宅與商店等，就是商機的開始。商機跟股票一樣，要在營運以前進入，購入成本較低，當炒作起來後營運，或是再轉賣，才能獲利。類似園區的開發，對官方是政績，對商業投資界來說，是商機。台灣像高鐵，捷運的開發，只要有出口站的地方就看的到這個。
藝術，文化與歷史，在這裡是類似股票與保險一樣，都是投資對象，惟場域不同，核算的方式不同，但當雙方都有利可圖時，合作便可開始。或，亦可屬於上下游關係。
回頭要問的是：
1.拼園區的方式，適合CCI發展？台灣發展文創硬體面，2-3年前已經得到：硬體已經夠了，但是軟體等嚴重不足的結論（民間文化會議），但是中國這兩年才開始要拼園區。我自己也關心日本這種文創大國的發展，似乎進我們台灣的產物是：小說，電視與音樂，很少聽說日本有什麼驚人的園區（日本是有古蹟區拉）。
2.我們該如何去運用那些已經蓋起來的硬體，去發展我們的軟體？中國，未來也將面對此一問題。當觀光客來來去去，面對的不過是販賣紀念品，空洞的內涵時，下一步內涵將是什麼？
3.看來房東式經濟將成為未來文化園區新的趨勢，ROT（先前李永萍最後一次質詢就是這個），台灣跟中國在這個觀點上倒是兩岸先三通了。它將造成什麼樣的影響？我們也談過樂透彩....
4.這種穿黃馬褂的方式，顯示官方參與文創的態度。事實上，世界各地發展文創，並非以單一方法。有的是以最低介入方式，俟有爭議實再以法律介入（美國最為經典），另一種是家父長，英國傾內閣之力加專門部會，韓國以世界聞名的文化內容振興院推動，中國不用說了....類型與方法的區隔，正是給台灣還搞不太懂狀況的我們，一些路徑的選擇。
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不再「死守」 四行倉庫轉型「創意產業」園區
中國時報 更新日期:2007/01/13 04:09 記者: 林克倫／專題報導
還記得謝晉元團長率領八百戰士死守上海四行倉庫，與女童軍楊惠敏午夜冒險泳渡蘇州河送國旗給守庫官兵的故事吧！新時代、新使命，原抵禦外侮的四行倉庫，現正轉型成創意產業園區，肩負起擊垮外國創意大軍的重責大任。
謝團長死守的四行倉庫，依舊矗立於上海西藏路橋與光復路口，七十年滄桑歲月讓這幢六層鋼筋混凝土大樓略顯斑駁，現屬上海百聯集團所有，偌大的春申江家具城招牌下，僅門口一塊「八百壯士抗日紀念地」銅牌依稀記憶著歷史。
四行倉庫變身創意產業園區，跟七十年前一樣，都是資本主義船堅炮利下的產物，只是現在多了具有中國特色的「摸論」（摸著石頭過河）色彩，不像謝團長般死守，而是決定轉型直接對抗西方天馬行空的創意大軍。
「變身」是個意外。沿蘇州河畔的數座四行倉庫，在一九四九年中共建政後全畫歸給百聯集團，隨著上海九○年代經濟崛起，老舊四行倉庫面臨如何增加營收問題，此時一位建築設計師點燃了創意火苗。
一九九九年，剛回上海執業的建築師劉繼東看好倉庫空間大且非標準辦公樓設計，可以自由揮灑改造，向百聯集團租下現存三座四行倉庫其中一座，即當年被日軍佔領並進攻的「光二」樓作為工作室，但高昂租金讓他吃不消，開始找同業友人一起入住分擔租金。
高可塑性 吸引業者進駐
創意倉庫首席運營官劉誠回憶說，倉庫廠房的「高可塑性」立即吸引了不少建築、設計、廣告業者進駐，原本單純的租金分擔，開始質變為創意產業聚落，提高「二房東」的經濟收益價值，並延伸成日後的「創意倉庫」園區概念。
四行倉庫的轉型，反映著上海市官方對「創意」內涵的重新認識及開始摸著石頭過河。蘇州河畔的莫干山路Ｍ50即是代表實例，原本賃居於浦東爛尾樓「油畫村」的畫家們，轉移至莫干山路廠房並開啟了當代藝術風格。當代藝術對官方是個困擾，上海創意產業中心秘書長何增強指出，當代藝術容易觸犯政治禁忌，當畫家進駐莫干山路Ｍ50後，政府先採觀望態度，既不支持也不鼓勵，最後也沒人出面反對，「Ｍ50就這麼發展起來了！」
二○○四年，上海召開創意論壇並達成發展創意產業的共識，加上當時對如何保護上海歷史建築的爭論不斷，「創意產業」似乎可以兩全其美，既能保護老建築廠房，又能讓這些創意聚集區獲得發展。
為讓這些聚集區先取得正當性，何增強指出，「當時先定調創意無階級性，再給每個創意聚集區『戴帽子』，先給予官方的保護」。於是，莫干山路Ｍ50、四行倉庫等創意聚集區，被官方授牌認可為「創意產業園區」。
老建築新創意 共容共生
沿蘇州河老倉庫原本是許多地產商的肥肉，一掛上「創意產業園區」牌子就等於有護身符，先保留建築不准開發商拆建，解決工業用地問題，再思考如何再利用。
劉繼東的四行倉庫「創意倉庫」的高出租率，感染了百聯集團的謝晉元團長「老四行」。由於「老四行」倉庫租用廠家繁多，百聯將五、六樓委由民營的上海瑞派投資公司管理並規畫，先建成面積約一萬一千平方米的「老四行創意園」，短短半年就全部出租出去。
創意產業的引進，讓原本堆放貨物的老舊倉庫出現新意義。以創意倉庫為例，廿二家創意公司有八成五是境外公司、年產值八億元台幣，為了提高園區附加價值，劉誠指出，目前正擺脫「二房東」單一格局，往整合創意產業鏈發展，再以該創意園區為品牌打開市場。
四行倉庫見證著上海的滄桑，解放後沿用「光復路倉庫」舊名，九二年才正名恢復為「四行倉庫」。原遭日軍佔領的「光二」樓四行倉庫，則在七十年後「創意起義」，轉型為因應外國創意大軍的新園區。資本主義歷史在上海的變與不變，盡寫在四行倉庫。
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