觀乎人文 以化成天下--文化 創意 產業

昨天颱風夜，博客來送來本新書，是專談《台灣出版產業大未來》。台灣專談出版業的書應該不多，猶如以社會學反省社會學一樣。
略過一開始大談出版史(我對史通常沒興趣)，我倒對第三章很感興趣。這一章就是專談出版社、流通商與書店各自部門現況與困境的章節。
一開始，我所看到的，不只是出版業，倒還想到電影。在出版人自恃甚高，不願理解市場，刻意忽略某些資訊等條件下，跟電影一樣，出品的影片，大多乏人問津，卻可以對創作理念講的頭頭是道，同時，跟出版一樣，電影也存在著分工鏈上彼此文爭(筆戰)武鬥(利益之爭)的現象，最後全部人怪完，乾脆怪讀者。

出版業就此看來，問題在於，沒有水平分工。說更簡單點就是極少分眾。這一點也出現在電影。
這兩個產業其實在垂直分工上，就是從創作-製作-通路，因為利益結合，早就完成產業鏈的完整，只是在市場失靈後，彼此互怪。但是在水平分工上，沒有完成；我用一個譬喻，猶如一場戲，大家都搶著演主角，但是沒有人要演僕人、壞人、小丑。
但是倪敏然曾經說過一句話：「千生易得，一丑難求。」正是能在特殊領域中拔尖者的困難。也是出版等產業，遲遲不敢嘗試分眾的原因。因為主流靠攏容易。
其次，分眾化後產業成長，是總體問題，但是各出版社都是個體，都為每日的柴米油鹽煩惱，何者能「帶領」?又有誰能猶如一個外人一樣把大家串起來?外人?不理解產業狀態，但是自己人，又打成一團。

另外，最後談到書店。這一點也需要分眾，尤其，當不知道書店定位，還隨便進購書，等於開自己書店的玩笑。似乎，書店，只看到「書」，而沒看到「店」。這一點在飲食上比較容易看出來，麥當勞曾經賣過飯，但是現在買的到嗎?
談到書店，我倒有不同想像。
靠出版社開始分眾，是一條路，可以由上而下；但是為何不能逆反?
先從個性書店開始，透過特殊書店屬性，建構與彙整特殊書目類型；成熟之後，就可以跟特定出版社，或至少出版社內特定部門長期合作。因為讀者與買者鎖定，類型也較為穩定，於是書店，出版社書系，乃至於特殊出版社都會開始穩定，如此，特殊分眾就可以建立。漫畫跟一般圖書似乎路子不同，因為從購買地方的屬性就不同。但這個差異還是太大，我們希望看到的，是不同類型書可以有不同通路去買到，當然像大通路，如誠品，還是可以存在，功能在於便利、多類(你看誠品設點多好)。

最後關於調查，這點也似乎是非常大的問題，但是其他文化產業也同樣出現。現在關於調查，其實大多是關於官方的，因為諸如文建會等，有常備經費，各個研究單位或第三部門，其實都也要靠接案子度日，猶如出版的外包制度；但是這樣的研究能量，卻無法進入業界，當然也幫不到出版者找到出路。
政府，專門委託研究案協助出版?可以，但是為何要圖利特殊廠商?這樣公務員會很怕，又，為何要圖利特殊產業?如果未來扶持重點不再出版的話?官方資源也有限。
問題在於， 如何串連起既有出版(乃至於其他文化產業)的能量，除了分眾以外，還可以共享研究成果(這當然要共同出資)。比如分眾，誰知到要怎麼分?誰知到市場在哪?單一出版社若過小，哪有能量承擔一個研究案?但是小出版社，才更有分眾意義。