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他雖然對技術商業化很有興趣，卻缺乏專業訓練，也未必有很好的商業嗅覺，對商機的判斷及時機掌握不當，因此往往他的發明是由別人賺到錢，這也是一般科研人員「重科技、輕商業」心態所常犯的通病。
上面這句話是整篇我想po給大家看的原因，是否也適用在文創呢？

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李鍾熙觀點》愛迪生為什麼沒發大財
 
【經濟日報／李鍾熙】 2007.04.25 03:58 am
 
 
大家都知道愛迪生（Thomas A. Edison）是個偉大的發明家，最近一本新書卻讓我們看到他的另一面：雖然他成功地創造出許多新發明，卻常在商業化過程中遭到挫折。

愛迪生確是個奇才，他一生中共獲得了1,093項美國專利，是美國有史以來最多專利的個人。他從小淘氣多問，喜歡閱讀及動手實驗，從早期發明電動投票機，到電報及電話的改良，到留聲機、電燈及電影的問世，都為人類帶來嶄新的希望。

他後來又投入電池及電動車的研究，雖然當時無法和汽車競爭，但電池找到很多其他用途。此外，他也積極研發高效率的鐵礦冶煉技術、橡膠替代品、以及水泥的量產和應用等，甚至連今天還在使用的紐約洋基棒球場，都是用他當時剛發明的灌漿式水泥所建造。

愛迪生不只發明新產品，更有興趣將其積極推廣商業化。例如電燈剛出爐時不太有用，因為大部分家庭都沒有電，他就開始構想集中式發電廠，並利用輸配電送到每個家去，也因此建立了整個現代化電力供應系統。

愛迪生的另一項重要貢獻是他的研究方法及所建立的實驗室。他工作非常認真，相信「天才是一分靈感，99分努力」；他不喜歡自己一個人工作，常找各種專長的人一起，看看別人有何不同的想法；而他在紐澤西（New Jersey）建立的實驗室，可以說是現代「工業研究所」的始祖，其包含了化學、機械、冶金等單元，並配置了試驗工廠，後來貝爾實驗室（Bell Labora-tories）等大型研究基地就是源自於此。

凡此種種，愛迪生的貢獻實在不勝枚舉。而當我們看到愛迪生有這麼多傑出的發明，也一定認為他會發大財才對，但根據估計，他只有約150萬美元的財產，雖然不算少，但比起得到他幫助的許多企業家朋友，如汽車大王亨利福特等，實有天壤之別，追根究柢應該有幾個因素。

首先，愛迪生對周遭事物觀察敏銳，構想很多，興趣太廣，因此常常一個接一個發明、一個又一個計畫，不斷地轉換到新題目，而無法集中力量，確實將一個新發明推至商業化。例如他發明的留聲機，就擱了10年才又進一步實用化。此外，他也常常受到媒體吸引，喜歡成為風雲人物，雖然大有名氣，但也因而較難專心。

其次，他雖然對技術商業化很有興趣，卻缺乏專業訓練，也未必有很好的商業嗅覺，對商機的判斷及時機掌握不當，因此往往他的發明是由別人賺到錢，這也是一般科研人員「重科技、輕商業」心態所常犯的通病。

愛迪生是個天才，他最擅長的就是發明。從他的故事中，我們可以了解到專心聚焦的重要，也知道不論有多好的發明，多新的科技，還是要有商業化的專長搭配，才能成功地產業化，為社會創造更大的效益。 （作者是工研院院長）

【2007/04/25 經濟日報】@ http://udn.com/