今天在中時上看到這幾則報導，都是談早幾年就一直在提的「藝企合作」。
其實藝企大概在英國發展很久，也當然是因為這樣的國家型態(央格魯薩克遜的傳統)，所以比較有心得。但是英國人也坦承，結合藝術與企業，實在是高難度，而且獲得的資源很少。
在「文化在德國」這份德國國會出版的國家級報告裡面，也整理過一個表，在統計中的企業捐贈與貢獻(Unternehmensspenden und beitraege)，2001-2005年間最高，也未超過2億歐元。
(Kultur in Deutschland, P.179)
也就是說，企業捐助真正的文化工作者，狀況與金額都不是很多，台灣也不是世界唯一的地方。大概來說，企業有心從事藝術捐助等事務，或者會成立自己的基金會(很多人說用以避稅)，或者就是買廣告、講求廣告與形象效益。這一點在下面談「提升形象 贊助商偏愛藝文秀」也提到了。
只是說，今天艋舺由於有一些政府的協助，找到了金主，老實說金主運氣也好(另外一個野球孩子，我還是真第一次聽到，但早就下片了)。但是這樣的新聞，顯示的是更根本一個現象：為何這些金控等集團，不是製作人向他們提案「投資」？尤其投資電影本身（不只是周邊商品）？下面出現比較多的是贊助的形式。意味還是用一個非純粹市場機制方式在處理電影，也當然在處理藝術市場。
如果還沒有一個片子或藝術業，可以完全走向投資的方式，跟金主談他們的管理、市場/回收預估、成本預算等，那還不是一個成熟的創意產業吧？但老實說以最近出刊的商週看，其實艋舺在推動過程中，已經是很注意商業運做的了。
延伸看一下：
李烈把國片帶入行銷新紀元《艋舺》票房5步驟致勝術
http://ccindustry.pixnet.net/blog/post/25841966
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金控贊助國片 比眼光 更比運氣
2010-02-28 中國時報 【黃琮淵／台北報導】
選投資標的，很難；挑電影，更難！《艋舺》熱映，意外讓冠名贊助的永豐金，知名度水漲船高。不過，這恐怕是特例，去年華南金冠名贊助的《野球孩子》，就因遇到八八風災，票房踢到鐵板。金控贊助電影，不只要比眼光，還得靠些運氣。
金融海嘯肆虐，贊助預算跟著縮水，去年迄今僅華南金贊助記錄片《野球孩子》、永豐金贊助《艋舺》，其餘金控多是包場，花費約數十萬元。
不過，同樣是贊助，結果卻南轅北轍。
華南金去年花三百萬元，取得《野球孩子》冠名權，卻受八八風災影響，票房不如預期，該片倉卒下檔；相較於《艋舺》票房已飆破兩億元，儼然兩樣情。
對此，華南金總經理劉茂賢不以為意，「從沒想過票房」，表示若在意票房，就會贊助商業片，但當初是本於推廣棒運，才會選擇紀錄片性質的《野球孩子》，未來贊助還是會以非商業片為主。
劉茂賢說，當初《野球孩子》找上華南金，就是因為資金短絀，無法在戲院上映。他認為，若能透過戲院，讓更多人看到電影，是最好；但遇到天災，社會氛圍驟變，票房很難不受影響，「人算不如天算」，這也怪不了誰。
相較於華南金的時不我予，永豐金相對幸運。事實上，永豐金並非首次贊助電影，唯在前執行長盧正昕時代，多以「大片」為主，如李安《色戒》、吳宇森的《赤壁上集》等；停擺近兩年，這回重啟贊助，一出手就壓對寶。
對此，永豐金執行長蔡友才說，當初沒想太多，純粹是被《艋舺》監製李烈對電影的堅持，及對萬華地區的行銷感動，才會選定《艋舺》。
問及預算，蔡友才堅不透露，僅表示很合理。唯對於票房開紅盤，倒是相當意外，坦承「雖然沒有看壞，但其實沒想過可以賣這麼好！」
據了解，冠名贊助至少五百萬元，甚至更貴。
不過銀行同業說，與華南金「純贊助」作法不同，永豐金利用消金優勢，推出儲值卡等金融商品，以壓低贊助成本；如今《艋舺》帶動周邊商品暢銷，「搞不好還倒賺」，可說是名利雙收。
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提升形象 贊助商偏愛藝文秀
2010-02-28 中國時報 【黃琮淵／台北報導】 
壓對寶▲位於萬華區康定路的永豐銀行，也趕上國片「艋舺」的風潮，將建築妝點成如八十年代時景致。（鄧博仁攝）
好片難求、票房難料，衝擊贊助信心，不少金融業轉向小眾市場，以藝文表演為主。如台新金近期贊助鼓樂創作《鄭和一四三三》；遠銀則攜手大型景觀歌劇《杜蘭朵公主》，強調生活美學，要淡化金融業的銅臭味。
「不然你告訴我，有哪部開拍中的國片，在找贊助？」銀行業者直言，贊助國片最大問題是：片子太少了。暫且不論賣不賣座，就算有錢要灑，也得找到合適對象，重點是國片「供貨不穩」，迫使他們只能轉移焦點。
銀行表示，贊助電影一為賺錢、二為形象，賺錢要看票房，姑且不論。但就算要打形象，電影裡元素太多，訴求常被模糊掉，即便如永豐金贊助《艋舺》看似成功，但也因台味十足，仍有人覺得「怪怪的」，與銀行形象有落差。
提升形象，如台新金就主打藝術牌，除每年固定舉辦「台新藝術獎」，獎勵國內創作新銳外，近期則贊助二○一○國際藝術節的《鄭和一四三三》。遠銀近期冠名贊助歌劇《杜蘭朵公主》，並與財管、信用卡業務結合，除購票九折外，還提供優先選位服務。
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想拿錢 劇情、檔期、角色都要喬
2010-02-28 中國時報 【黃琮淵／台北報導】
用「一拍即合」形容金控贊助電影，片商恐怕會吐槽：「想太多！」事實上，各金控都有一套選片顯學，選角、劇情、檔期統統要管；形象能否相符、會不會有爭議，則要多方評估。片商就說，從提案到拿到錢，三個月跑不掉。
片商私下透露，向金控要贊助難度很高，一來若無政府撐腰，或人脈夠廣，根本連提案機會都沒；再者，金融業在商言商，很多要求及條件極不合理，是片商想都沒想過的，如「片子能否上映至少一個月？」就難倒片商。
片商說，銀行與商店的活動合約，動輒一到三個月，有的甚至一年，在與片商談贊助時，難免會如法炮製，也要求合約長短，以利宣傳。問題是票房如不好，「想多播一天也沒辦法」，但銀行卻要他們「給個時間」，贊助案根本談不下去。
不過，銀行也有苦水。某大型金控主管就說，評估贊助案前，都要做效益分析，有些還得跨部門合作，推出相關商品，若只上映一、兩周，「電影都下檔了，商品才剛開始賣」，當然會希望片商，能夠保證上映期間，以利相關作業。
這名主管說，片商為難，他可以理解，但若贊助效果不如預期，「上頭就會檢討我」。為求自保，只好回過頭要求片商，畢竟這是花老闆的錢。
《艋舺》熱映，參與贊助的永豐金，看似投資眼光精準，但獨立片商多半認為，這本來就是「贏面較大」的生意，永豐金夠精明，但也做足功課。
片商主管表示，《痞子英雄》炒熱高雄，間接帶給北市府壓力，《艋舺》肩負扳回北市顏面的重責大任，本就能得到較多關愛眼神。有政府單位掛保證，金控業者「不看僧面看佛面」，當成做關係也好，自然比較願意掏錢出來。
金融圈普遍認為，《艋舺》色彩鮮明，找贊助必須要投其所好。永豐銀前身是北商銀，地理關連性強；加上近期積極轉型，與《艋舺》本土形象不謀而合，「十五家金控看下來，沒人比它更適合。」
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