其實昨天就看到經濟日報這兩篇報導，後來想了一下，剛剛也上網找一些訊息。也把一些想法分享一下。
經日文創區報導一開始，就出現「Chiwan」。之所以想介紹這篇，就是衝著這個字。「Chiwan」嚴格說不是什麼學術概念，大概在半年以前由韓國人先喊出來的(是小弟半年前聽到)，主要意思是，在08金融風暴後，台灣由於外銷美國受到重挫，除了生產面以外，連市場也都高度而緊密地跟中國大陸連成一體。長年在經濟上跟台灣處於競爭關係的南韓，感到恐懼，當然他們的政府、企業，也都開始一系列的調節工作。大概到10月左右，韓國重新面對「Chiwan」，更具自信。
當然回頭看台灣，島內也有意見指出，Chiwan貌似幫台灣度過難關，事實上潛藏的問題，比如過度依賴、比如工資無法提升等。堪為隱憂，反而不如韓國正正當當面對。
我們大概選幾個這半年的報導，或者是意見評論，就是談「Chiwan」的，讓我們看一下這個詞彙具體發生的效益為何。當然，這幾篇只是九牛一毛，關於這一兩年以來兩岸經貿關係，延伸到大東亞地區，是10個Blog可以處理的問題，不可能一次搞清楚，甚至還在發展中。不過，稍微理解一下「Chiwan」是什麼東西，回頭在來看經日文創園區的這兩天報導，以及廠商訪談等意見，那就應該更有啟發性。
Chiwan，一開始是IT、科技業，或者更早是傳產出現的現象，透過兩岸合作，重新塑造產業鏈，當然，由於生產成本、人力成本，現在包括中國內需市場的因素，「Chiwan」已經是不可檔，但是，這個詞彙：就是中國台灣？還是台灣中國？誰能主導產業鏈的領頭地位？這個值得仔細研究。也包括先前幾篇經濟性文章對「Chiwan」的探討，台灣的人工成本會不會被拖下去(經濟學家有指出，當兩個地區人事成本不一而又互通時，往往是低成本拉高成本下去)？
另外在工商那篇，以及其他的報導也不斷提出「品牌」的概念，甚至指出，台灣的宏碁跟三星比，根本小巫見大巫。以及，遠見雜誌在6月時的專題「Chiwan」報導，提到台商進入中國的幾個階段，最後是要回台灣打造品牌。
相較之下，下面經濟日報的文創園區，反而是台灣廠商要進中國去建立品牌。是不是在走科技產業、製造業的路？
還有，對岸現在原料成本、員工成本都低，結合成「Chiwan」以後，對台灣的衝擊為何？又，這個衝擊背後，又可帶來什麼契機？韓國在「Chiwan」一開始是緊張、準備，現在站了起來；台灣本地去不了中國、卻又為創意產業服務的廠商或創作者，又該怎麼面對文創Chiwan呢？以及，去了中國，又該怎麼面對「Chiwan」呢？
不知道耶？好大的問題。Chiwan.....是兄弟齊心其力斷金？還是蠶食鯨吞？
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Chiwan效應 兩岸文創新勢力
【經濟日報╱文／鄭秋霜】 2009.12.28 03:03 am
中國（China）加台灣（Taiwan）合作的「Chiwan」產物，今年以來引起國際關注，認為Chiwan的影響力猶如IT（資訊科技）產業的兩岸合作，將帶給南韓等國家強大競爭壓力。
事實上，「Chiwan」效應不只發生在IT產業，已逐漸在兩岸文創產業合作中顯現。
今年上海「1933老場坊」創意產業集聚區二樓，一項名為「品味品位」設計展，從7月起，展出三個月。「品味品位」展特別之處，在於它可能是台灣與大陸的生活用品設計品牌，首度聯合展售，展品來自台灣知名文創品牌如八方新氣、The One、浩漢設計及大陸品牌木碼、半木等十多家業者。
負責規劃此展的浩漢設計公司總經理陳文龍說，「品味品位」展是「上海設計之窗」設計品展售平台的首檔活動，兩岸文創品牌首度同台，已具「Chiwan」雛型，大陸不少城市參觀後也想引進複製此模式，未來「上海設計之窗」的兩岸團隊成員，打算進一步在設計與產銷合作，以便更落實Chiwan效應。
法蘭瓷景德鎮 品牌合作
除了兩岸文創品牌嘗試集體合作外，個別台灣文創品牌與大陸的合作也愈來愈深化。法藍瓷總裁陳立恆透露，早年法藍瓷到景德鎮投資時，被告知「景德鎮」是一個品牌，不是任何廠商產品都能掛；但隨著法藍瓷品牌知名度愈來愈高，最近景德鎮的領導反而問他：「怎麼你法藍瓷的產品，不掛上景德鎮品牌呢？」
陳立恆說，未來法藍瓷產品在大陸市場，將採法藍瓷與景德鎮雙品牌策略，讓老早就已借重大陸生產力的法藍瓷，進一步在品牌上發揮「Chiwan聯手」功能。
「大陸想做類似『品味品位』這樣的展覽，目前恐怕還離不開台灣的影子！」一位大陸文創界人士一語道出兩岸設計業，目前的共存關係。
但這微妙的關係可以平衡多久，誰也說不準。陳文龍強調：「Chiwan要能成功，必須台灣和大陸雙方都要有籌碼，且專業對等，不然不容易。」
一家台商文創公司負責人明白地說，目前大陸還有用得到台灣的地方，且台商一到大陸就必須拿出最好的東西，才有可能得到機會；但「你一拿出來，大陸立刻學會，會不會哪一天大陸說不需要你了」，這是很多台商的隱憂，也是和大陸合作時「既期待、又怕受傷害」的微妙心理。
在Chiwan這個既合作又競爭關係中，上海創意產業中心秘書長何增強分析，台灣文創產業發展比大陸早，人才隊伍、市場機制成熟多了，且台灣與西方交流也早，有助中國元素與西方設計手法的結合，這些都是Chiwan潮流下的台灣文創優勢。
台灣藝術大學校長黃光男也認為，台灣發展文創產業的優勢在於民主自由與現代感，這些是大陸短期內難以跟上的。
宗教結合生活 台灣優勢
今年杭州舉辦兩岸「禪、茶、樂的對話」文化活動，台灣佛光大學藝術所所長林谷芳曾率台灣茶人與會交流。林谷芳觀察兩岸文創產業的確會形成Chiwan效應，但很多我們自以為長處的地方，未來不見得還會是長處，目前台灣在宗教藝術與文化生活的結合，以及儒釋道融入文人文化，是大陸還趕不上的。尤其台灣很多文創人在一方天地裡安頓自我的生活美學態度，所展現出的生命質感，是許多還在「誇富」階段的大陸人身上所找不到的，這正是台灣文創競爭力所在。
「兩岸文創產業不該競爭，而應發揮雙方優勢合作，才能做大！」上海震旦國際大樓總經理賴任辰說，兩岸文創產業的根在大陸，但精緻化過程及經驗傳承都在台灣，台灣可說擁有文創產業的「關鍵零組件」及know-how，尤其明年將登場的上海世博，更是兩岸文創業展現Chiwan合作效應的舞台。
研究文創產業的東吳大學社會學系副教授劉維公也認為，台灣發展文創產業，不該把大陸當作敵手，而要當作舞台，因台灣應放眼世界，只要台灣文創人可以在大陸找到發揮空間，應對大陸積極發展文創產業以及Chiwan效應，樂觀其成。
「模糊化，是兩岸交流的必然現象！」亞太創意產業協會常務理事徐小波觀察，很多在大陸發展的台商，外國人已分不清楚是大陸公司還是台灣公司，這是個好事，台灣加大陸，可以使軟實力發揮作用。
在「Chiwan效應」持續發酵潮流下，台灣文創業者愈來愈不可忽略與大陸的競合態勢。不少文創人採取「打不過，就加入他；伯仲之間可互補，就合作」策略，以期發揮「1加1大於2」的功能，共同成為新世紀的文創贏家。
【2009/12/28 經濟日報】
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市場通路加持 業者登陸功力大增
【經濟日報╱鄭秋霜】 2009.12.28 03:03 am
大陸市場是台灣文創產業的品牌逐夢之地，隨著文創產業風潮在兩岸興起，台灣文創業者已分批陸續登陸。不同於傳統製造業登陸著眼於大陸廉價生產力，文創業者登陸更看重的是大陸的市場通路。
琉璃工房1996年進軍上海，是台灣最早前進大陸的文創業者之一，2001年底並在上海新天地開設透明思考餐廳，目前是政商影視名流及國外觀光客最愛造訪的上海餐廳之一。
法藍瓷母公司海暢集團的代工業務很早就進軍大陸，自創品牌法藍瓷後，2003年在景德鎮設廠；台灣最大設計公司浩漢也是在2003年SARS爆發期間登陸，在上海成立分公司。
插畫家幾米的經紀公司墨色國際2002年登陸，主因為幾米作品已以「出版先行」的方式登陸，2003年起墨色開始與大陸進行幾米圖像的行銷廣告合作，至今仍持續深耕大陸市場。
早期登陸的文創業者，不少已借重大陸市場而茁壯，並帶來迎戰金融風暴的正面力量。例如受到全球金融風暴影響，歐美市場大幅衰退，法藍瓷母公司海暢集團的代工代設計業務衰退，但由於法藍瓷的自創品牌業務，今年上半年在大陸市場銷售成績比去年同期成長五成，法藍瓷總裁陳立恆說，雖然整個海暢集團今年可能面臨虧損，但因大陸市場持續成長，「總算不會虧損太大」。
相較於第一批登陸的文創業台商已在大陸站穩腳跟，新一波的台商文創業新兵，也正絡繹於途，在大陸不同城市開疆闢土，並以建構通路為重要任務。
2004年成立的藝拓國際，已創立「神話岩飾」、「奇摩幫」等品牌，2007年首度赴大陸參展，隨後成立公司，今年起藝拓國際執行長曾國源大部分時間都待在大陸，透過在上海、北京、深圳、南京等地參展，擴建通路。
在台成立六年的創意生活品牌The One，今年底在北京開設三個據點。The One執行長劉邦初說：「The One的第二個五年計畫，將主打通路策略，攻下大陸的文化通路灘頭堡。」
已在台北信義誠品書店及華山1914創意園區成立創意商品通路的威泰創意總經理廖志榮也表示，威泰正與大陸幾個大城市業者洽談布建通路，以販售台灣文創商品。
部分台灣人已在大陸建立文創通路平台。在北京、上海、雲南、香港等地經營創意商店「石怡集」的施怡仁，原先在台灣並非文創從業人員，她在2001年轉戰中國大陸，2004年在上海田子坊創意園區開設第一家店，如今除了專賣創意商品的店面外，也經營咖啡館及民宿。
在大陸發展有成的台商，也積極跨入文創產業，例如在全中國有70多家據點的「一茶一坐」餐飲公司，另創「逸茶雅集（EASTCHA）」茶具品牌。一茶一坐茶人事業部執行長謝秋祺指出，逸茶雅集正與也在大陸發展的文創業者浩漢、琉璃工房等合作，推出茶具商品，將來可在一茶一坐餐廳的連鎖通路販售。
我國文創產業政策已將協助業者銷售、擴展國際通路，列為重要項目；台灣文創產業若能整合力量，與已在大陸建立人脈、通路的台商文創業者加強合作，將有助台灣文創品牌在大陸一級市場被國際看到，不只有助台灣文創品牌行銷同文同種的大陸市場，也是進軍國際市場的一大助力。
【2009/12/28 經濟日報】@
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2009/10/21 工商時報
韓國在Chiwan憂患中突圍，台灣呢？
「Chiwan」（China+Taiwan）－中台威脅論，是韓國媒體在上半年新創的語彙。彼時大陸來台採購團絡繹於途，彷彿要把60年蹉跎的商機一股腦兒全灌給台商。
兩岸水乳交融的氛圍，讓東亞鄰國大為緊張，不僅韓國人喊慘，日本人也很急，唯恐兩岸經濟合體的下一步，就是政治和解，最終將撼動國際現勢。
台韓向來是出口競爭對手，近年在科技產業正面衝突，尤其在資本與技術密集的面板與DRAM（雙D）領域，更是廝殺激烈。雙D技術源自美國，被日本商品化，最後卻由韓台扛起製造大旗。對此微妙的產業轉折，華碩董事長施崇棠曾以兩國民族性都「很敢衝」做註解：一個不認輸，一個不怕輸，因此都勇於花大錢、蓋大廠。
不同的是，韓國雙D有品牌與可觀的內需市場當後盾，且家數集中，業界地位舉足輕重；台灣雙D走代工路線，本國市場小，爭食者眾，以致產品標準化的DRAM業在全球金融海嘯衝擊下陷入困境，而產品較多元的面板業則整併待變。
敵弱我強，韓國人還要高喊中台威脅論，其實是深諳「生於憂患，死於安樂」的儒教文化精神：唯有憂患意識升級，應變加速，才能在下一階段的競爭中立足。
而從Chiwan問世後短短幾個月內的情勢演變觀察，韓國朝野化危機為轉機的努力已然奏效，也足堪借鏡。
以面板業為例，來台採購高峰過後，大陸新近傳出的展業大計都與韓、日有關。韓國政府已明示業者西進將放行，面板雙龍LGD與三星因此大張旗鼓地宣佈，將在廣州與蘇州分別興建8.5與7.5代廠。日商夏普則不僅將龜山6代線整廠輸出給南京中電熊貓，兩者還準備在這個敏感的抗日城市合蓋8.5 代線。
韓、日在大陸爭蓋次世代面板廠，難道就不怕技術被中國超越？現實擺在眼前，大陸面板龍頭京東方已大動作要蓋8.5代線，本土家電品牌又「政策性」地與台灣面板業者交好。因此就算與大陸業者合作，可能成為對方產業升級的踏腳石，對韓日業者而言，萬事莫如在這個超大市場卡位急。
同樣地，韓國政府對外積極洽簽自由貿易協定（FTA），也是基於為本國業者卡位國際市場的優先考量，因此明知開放市場會對若干本土型產業與就業造成衝擊，也勢在必行。
反觀台灣，Chiwan引起的情緒反應兩極，一邊高喊「民族復興有望」，一邊憂心「台灣國之將亡」，以致當局在高科技放行與ECFA洽簽等決策上投鼠忌器、錯失機先。
沒錯，Chiwan的確讓台灣因為同文同種與歷史淵源，而取得相對優越的入場位置，但「師父領進門，修行在個人」，中國畢竟是個國際覬覦的廣大市場，在商言商，最後比的還是實力。據此，「民族復興有望」的論調可謂太過樂觀。
然而，抨擊兩岸洽簽ECFA論者，從不反對台灣對外簽署FTA，儘管兩者對本土產業都有短期殺傷力，卻選擇性地主張對中鎖國，由此也可見「台灣國之將亡」論調的偏頗。
務實來看，中國做為一個有13億人口的新興消費市場，如果台商及早卡位，可以掌握更多商機，決策者為何要躊躇？限制面板與半導體西進就是最明顯的例子，綁住自己人，綁不住別人，徒令親痛仇快！如今亡羊補牢，只盼時猶未晚。
受限於政治現實，台灣必須在兩岸簽署ECFA之後，在國際間才有洽簽FTA的可能。無論是ECFA或FTA，都是行政院長吳敦義所謂帶刺的玫瑰。然而，朝野的當務之急，已不在該不該簽，而在是否為開放市場做好配套準備，將衝擊（刺痛）降至最低，將效益（花香）拉至最高。
其實，政府最該操心與著力的，是台灣品牌力的提升。根據Interbrand 2009年最新統計，韓國三星品牌價值高達175.18億美元，全球排名19，而台灣冠軍宏碁的品牌價值則為12.41億美元，兩者高達13倍的距離，固然反映兩國主客觀條件的差異，也代表政府可以努力的空間。如果Chiwan的組合，只是「中國品牌，台灣製造」的實踐，那麼與過往「歐美品牌，台灣製造」的代工抬轎模式無異。儘管為人作嫁也能闖出一片天，但主導權終究不是操之在我。如果兩岸目前諸多技術創新與規格「搭橋」，能在未來創造出品牌價值超越三星的華人之光，那才是Chiwan對台灣最大的價值所在！
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CHIWAN經濟模式成型》百萬台商第三波 綿密布局再做大
‧遠見 2009/07/24
細數兩岸30年，勢力彼長我消，產業卻一直呈現互補相依的態勢，更不斷透過合作，產出讓世界刮目相看的成績。隨著中國從世界工廠轉型為世界市場，台商也積極轉型備戰，這一波，將是台商做大自己最好的機會。
【撰文／徐仁全】
最近有一新名詞「Chiwan」，你聽過嗎？
它可是全球經貿最熱門的一個新詞，就是中國（China）加上台灣（Taiwan），將形成亞洲最新崛起的經濟體，更是讓韓國、歐洲、美洲各國羡慕不已的未來新市場。
看看一團團來台採購下大單的中國官員及企業主們，再瞧瞧台灣股市因著中國概念，半年來大漲至少40％。敏感些的人就會發現，中國對台灣態度真的不一樣了，跟過去「一邊一國」「戒急用忍」的時代「差很大」。
其實，台灣與中國的經貿合作不是現在才熱絡，雙方成為強大的經濟伙伴也不是這半年才突然形成的。
對立60年 但民間往來已30年
早在30年前，兩岸就開始有非正式的經貿往來，透過第三國或第三地「暗通款曲」。
30年過去了，兩岸經貿往來歷經了1989年六四天安門事件、1998年亞洲金融風暴兩個大震撼。再度過2001年全球科技產業大衰退及2003年亞洲SARS危機後，雖遇上次貸風暴等挑戰，但兩岸經貿卻有如梅花般，愈冷愈開花，形成今日全球景氣復甦最強勁、最快速的區域。
多緊密？據海基會統計，台灣與中國大陸進出口總額已達1053億美元，占台灣進出口額的1∕5，中國大陸也已成為台灣第1大的出口國及第2大的進口國。
統計也發現，台商前往中國大陸投資設廠的家數，從1980年代開始至今，估計超過4萬家，光是1991年到今年4月份為止就達3萬7234家，金額更達到766.09億美元。
當然，真實數字不僅於此，根據大陸統計，前往中國投資設廠的台商約有7萬餘家，投資金額更超過1500億美元。預估現有100萬名台商在中國常駐，兩岸互動密切，早巳凌駕政治與意識型態之爭。
台商第1波 西進
草創珠三角 加工出口為主
台商進中國投資可分成三階段。最早1980年代開始，這時期台灣尚未開放赴大陸探親，都得經過第三地，如香港或新加坡，偷偷摸摸轉進中國，以免被國安單位查獲，回台不免一陣約談。
這些投資也以隱蔽、規模小為特色，主要以加工出口等傳統、外銷型的產業，如塑膠製品、玩具、燈飾、五金等日用小商品為主，地區則以接近香港的廣東、深圳等珠江三角洲一帶為主。
兩岸咖啡董事長楊進發回憶，「當時（20年前）我的工廠在林口，但台幣大幅升值、土地及工資急漲，不得不移出台灣，在廣州設廠。」以生產拉鍊外銷進入深圳設廠。
「當時人工成本多便宜，一個作業員月薪只要200人民幣，土地租稅皆可減免，很少人能抗拒這種誘惑，」楊進發說。
根據大陸統計顯示，1980年代中期，台商赴中國投資金額只有1億美元，到1991年，即達到10億美元。家數也從不到100家，增加到2730家，而這時期的台商都聚集在廣東，以廣州、深圳為主要基地，光1993一年內，台商就有9329家赴中國投資，為第一次高峰。
也不光是傳統產業，以電子為主的科技產業，也循著此脈絡前進珠江三角洲，台達電在1992年即率先進入東莞，成立台達電首座中國製造基地。
齊力拚命 摸黑做大世界規模
現任台達電中國區執行副總裁廖慶龍對當時第一印象十分深刻。1992年他經由香港轉機進深圳，一踏出深圳機場就被嚇了一跳，「只能以一個亂字來形容。」
出關時的程序混亂，領行李找不到指標等不說，一出機場還是黑鴉鴉的一片，沒有路燈，隨便搭輛計程車就摸黑進城。一路上，道路窄小，人車也不守秩序，好像到了另一世界。
「最誇張的是下午6點過後就找不到餐館可吃飯，」他說，這令在台灣習慣加班到天黑的台商，工作完還要餓肚子，只能吃泡麵。
除了東莞環境與台灣有如天壤之別外，廖慶龍也對當時的工人留下深刻印象。「一堆人幾天前就拿著睡袋在工廠門口外排隊等候，深怕搶不到工作。」
還有一次，一位工人在裝天花板上的燈泡時不小心從梯子上跌下來，嘴角流血。廖慶龍好心告訴他可以休息一下，或到醫院去包紮擦藥。結果那名工人說不必了，拭去嘴角的鮮血，爬上梯子再繼續工作。這代表工人很擔心失去工作，甚至命都不顧。
不到兩年，台達電東莞即成為全球最大的大功率電源供應器生產基地。隨後的鴻海、明泰、建漢等科技大廠也陸續進駐珠江三角洲，更將此區域打造成中國當時最具實力的經濟特區，成為全中國的示範。
台商第2波 北上
啟動長三角 布局電子製造業
很快地，珠江三角洲面臨用地飽和的問題，工資也上漲。台商在1990年代末期開始遷徙，北上找到長江三角洲為落腳之地，1997及1998兩年間，台商赴中國投資設廠者突破萬家，且集中在長江三角洲，此時為台商赴大陸投資的第二次高峰期。
被賦予北上蘇州吳江開展第二基地使命的廖慶龍，第一次造訪吳江，純樸小鎮、一望無境的稻田，馬上讓他回憶當初到東莞時的景象，「同樣也是6點過後，就找不到地方可以吃飯。」
2000年吳江廠正式啟用，去年創造150億人民幣產值。廖慶龍很清楚，未來一定要提升自動化，減少人工，否則無法生存。
今天長江三角洲已成為台灣電子產業的生產基地，各大廠皆已進駐，電腦業者更是百分之百到齊，包括廣達、仁寶、緯創、英業達、華碩、佳世達等，與台灣研發中心及營運總部呼應配合，形成「兩岸分工」經營模式。
供應世界需求 浦東責任重大
2004年，英業達成為最晚赴長江三角建廠的台灣電腦大廠。今年榮登美國《BusinessWeek》全球百大科技第4名的英業達，在上海浦東廠區一平方公里（約四個中正紀念堂大）的地，一口氣完成了五大廠房。光是停放接送員工上下班的遊覽車場地就有兩個足球場那麼大，上百輛交通車停放在停車場上，可想見上下班時的車流壯觀畫面。
「目前產能每月可達300萬台，滿載就可達到年出貨3000萬台筆電的水準，」英業達（上海）總經理巫永財坐在浦東總部，前面還有為了世博會興建的輕軌電車在試著車呢！
去年英業達筆記型電腦出貨量達到1600萬台，都是從浦東機場輸出。目前浦東廠產能雖未滿載，但按照英業達今年第一季筆電出貨量563萬台，較去年同期成長71％來看，浦東廠最快在明年就不夠用了。「我們已開始找尋下一個生產基地了，」巫永財說。
長江三角洲已是世界科技產業重鎮，但工資上升、土地也漸稀少，再次讓台商興起逐水草而居，另覓未來五到十年發展基地的想法。
台商第3波 內遷
製造先發 淘金大內陸
一場尋找更便宜的土地以及勞力、台商往大陸內地遷徒的運動，近年來正在逐漸發生中，這是2020年前台商在大陸發展的趨勢之一。
最有名的例子就是鴻海富士康。董事長郭台銘為節省成本，日前已表示將縮小深圳龍華廠的規模，移至武漢或山西晉城等地。去年鴻海進駐武漢光谷園區，已有1萬多個員工。
往南到重慶，則可能是英業達看好的第二基地。英業達董事長李詩欽對重慶的印象很好，也交待部屬好好研究。
上海總經理巫永財說，比較起東南亞等國家，他認為往中國內陸，比轉移越南或印度等國家來得好。而位在西部樞紐、四大直轄市之一的重慶，獲青睞的機率頗大。
同樣的遷移行動也發生在台達電。有十餘年擔任開疆闢地經驗的廖慶龍說，台達電擴展的策略可以「南呼北應」來形容，就是以珠三角的東莞廠認養湖南郴州廠、長三角的吳江廠認養安徽蕪湖廠，用「母雞帶小雞」，將人員、資源、技術及產品，從母廠延伸到新廠去，最能縮短新廠的學習曲線，及早成為台達電中國最強的生產後盾，這就是台達電中國四大生產重鎮的完整布局。
服務業 4年比重升達15％
緊跟著服務業也將大舉進入中國。這也是2020年前台商布局大陸的第二個趨勢主軸。
據統計，1991年至2005年，台商投資在中國大陸的服務業金額僅占總投資額的3.48％。
但這狀況將快速改變。近年來，台商投資大陸服務業的金額明顯上升，目前台灣投資大陸服務業占總投資金額比重已上升至15％左右。
目前台商在中國的服務業市場中，較擅長的有零售業及餐飲類。已有多家台商零售業者在中國大陸擁有上千據點。
如達芙妮女鞋在中國已有3000家、自然美有1800家，販賣珠寶的石頭記有1300家，麗嬰房也接近1400家，歐迪芬內衣有1000家，賣麵包的克莉絲汀也接近1000家的規模，都是占據各行各業零售通路霸主。
不讓餐飲業者專美於前，房仲業者如永慶房屋（大陸以台慶房屋）及信義房屋也都進到中國發展。甚至西點咖啡聞名台灣的85度C，也在中國引起風潮。從零售、餐飲出發，近幾年來台商還陸續搶進了房地產、飯店休閒、醫療服務等服務業。
因應轉型 台商返台學創新
製造業從外銷、轉內銷，爭取大陸本地商機，也會是台商未來發展的第三個大趨勢。
因應世界工廠成為世界市場，加上去年金融風暴肆虐，出口訂單銳減，不少製造業台商面臨存亡的十字路口，也不得不轉外銷為內銷。
「不轉型是等死，轉型雖困難，但至少有一線希望，」帶領6000家台商的東莞台協會長、岳豐電子董事長的葉春榮說。
要轉型，還得自己先升級，也帶動台商回台進修的新趨勢。
向來以接待國外訪客為主的工研院，6月2日就來了200多位操台語口音的商人，聚精會神地聽著工研院院長李鍾熙說明何謂科技創新。
「台商過去以勞力密集及成本優勢創造利潤，但未來要存活，唯有轉型、走差異化，否則等著被陸資超越，」廈門台協會長、多威電子董事長曾欽照說，第一次參觀工研院的他，對工研院的技術十分好奇。
曾欽照也很頭痛外銷轉內銷問題，「兩個模式完全不同，對台商是一大考驗。」因為內銷要重新學習產銷流通流程，又要掌握資金收帳，這都是全新功課。
問鼎內銷 鼓勵轉型不轉行
除了轉型到服務業外，對台商調適較少的就是打入內銷系統，把外國客戶轉換為中國客戶，就解決了。葉春榮一再呼籲台商能夠「轉型不轉行」。
為此，東莞台協決定設立批發大賣場，建立共同銷售平台，幫助東莞台商銷售商品到中國內需市場。「東莞的優勢是商品價廉物美，提供最完整的產品，讓全中國商人採購東莞商品，台商就可以轉型了。」他預計將在中國成立十個批發據點。
在中國電扇賣得嚇嚇叫的艾美特，算是早期台商轉內銷的成功案例。1993年就開始嘗試內銷，從5％內銷比例做起，今日已占近一半銷售比例，緊追在第一品牌「美的」之後。艾美特打自有品牌，一路走來雖艱辛，但成果是甜美的。
預計2020前後，中國將是全球最大經濟體，身處其中已超過30年的台商，如不能好好運用此時最融和的兩岸關係契機，及大陸「同等優先、共謀雙贏」對台政策，搶占中國內需份額，「那真可以用錯失良機、暴殄天物來形容，」許多台商說。
從過去30年到未來20年，台商在大陸正分階段、分區域逐漸完成錯綜複雜的綿密布局。
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失落的10年 台韓實力差很大
2009-12-21 工商時報 【陳碧芬】 
中央大學經濟論壇，邀請台韓經濟學者舉行「台韓競爭力之比較」進行與談，出席貴賓有龐建國（左起）、朴進、申璋燮、朱雲鵬、鄭勝日、王健全及鄭貞茂。圖/洪錫龍
編者按：台灣和韓國的經濟發展、技術進步、薪資福利，在10年間差距越來越大，台灣既要面對中國經濟的壯大，又無法加入東協組織的區域整合，台韓學者齊聚交換意見，為台灣的未來發展進行針砭。
主持人：朱雲鵬（國立中央大學經濟系教授）
與談人：鄭貞茂（花旗銀台灣區經濟學家）
王健全（中華經濟研究院副院長）
龐建國（文化大學教授、前立法委員）
申璋燮（Jang-sup SHIN，國立新加坡大學經濟系教授）
鄭勝日（Seung-il JEONG，韓國科技政策研究院STEPI研究員）
朴 進（Jin PARK，韓國KDI公共政策教授）
記錄整理：陳碧芬 攝影：洪錫龍
陳碧芬
朱雲鵬：1993年以前，台灣出口均比韓國高，但去（2008）年台灣出口值為2,560億美元，韓國為4,220億美元，台灣只有韓國的6成。此外，1997年台灣的每人平均所得為1.4萬美元，韓國為1.1萬；到了2008年，台灣的每人平均所得為1.75萬美元，韓國為1.9萬，1993年台灣出口還高於韓國，但現在約為韓國的一半，2007年時韓國製造業時薪更超過台灣的2倍，台灣畢業生起薪，10年來幾乎停滯在相同水平。
2010年1月1日起東南亞國協（ASEAN）銷往中國大陸95％的產品獲得免關稅待遇，台灣的企業比起東協國家，更陷於競爭劣勢，韓國和日本開始與多國簽訂自由貿易協定（FTA）更給台灣貿易競爭力帶來嚴重影響。
鄭貞茂：台、韓在總經數據比較，長、短期來看會有不同面貌。1980年至2008年平均GDP成長率，台灣為6.2％、韓國6.3％，可是2000年至2008年的平均GDP成長率，韓國4.8％，台灣3.6％，台灣近年來明顯落後。經細項比較，在投資成長率上2003年至2009年，台灣3.5％，其中多數發生在2004年，當年高達24.7％，其餘僅1％，甚至負成長，反映出台灣投資成長波動大，韓國則2.9％，每年都有正成長，顯示穩健發展。
另，消費成長力部份，2003年至2008年平均，台灣1.8％、韓國3％，在總經研究中，民間消費是帶動經濟成長最重要的因素。人均所得上，IMF統計，2003年台灣為13,511美元、韓國13,451美元，但在2004年發生反轉，韓國超越台灣，一則因韓元升值，另則韓國赴中國投資的同時，本國投資沒有受到影響；台灣境內投資卻沒有了，因為政策上 逼企業在兩岸選邊站，且韓企業有能力進行中韓投資，台灣中小企業沒有能力，進了中國、放了台灣，造成掏空效果在台灣的負面效果比韓國大。
申璋燮：中國效應（China effects）對台、韓都帶來衝擊，台灣經濟停滯自2000年開始，除面對全球化的衝擊，中國市場大型化帶給台灣更大挑戰，且中國多是國營企業，韓台都是中小企業。在中國，台商規模小，發展有限，即使兩岸在文化上容易接近，卻沒有中國企業的在地優勢及政策的協助。
韓國部份，雖然民間消費表現較佳，歷經金融危機的考驗，可以看出該國的民間消費是靠過度舉債堆積而成；金融危機之後，韓國花很多精力在減少企業負債，在負債減少之後，韓國企業的韌性更高了，敢於在財務上進行桿槓，發揮企業的冒險精神，相較起來，台灣已經退縮了。
鄭勝日：韓國的經濟模式從早期的技術模仿開始，經過亞洲金融危機的政策改革，邁向後進者追趕的模式，持續10年來的研發投入，雖然民間企業僅有5大集團投入多，已足夠帶給韓國產業很好的競爭力，例如台灣受困的DRAM，韓國現在的技術超越日本，現代集團表現也比SONY好。近年日圓太強、韓元弱，都有助於韓國的出口，只是韓國現在最大的出口市場是中國，台灣也是出口到中國，差異點是，台灣和中國有相同的語言，可以聘用大陸人在企業運作，韓商不會用中國人，不想投資R&D在中國，反而幫助韓國留住企業R&D。或許未來，「CHIWAN ECONOMY」模式讓台灣和中國結合起來，組成大型企業，有規模優勢。
王健全：台灣過去的政府政策把自己獨立起來，沒有加入區域整合的潮流。2位前總統李登輝、陳水扁對於中國的2大原則：戒急用忍，積極管理、有效開放，均造成台灣在亞洲4小龍的排名墊後，2001年至2005年的經濟成長率3％，相較新加坡3.2％、韓國4.5％、香港4.2％都來的差；而展望後5年，也就是2006年至2010年，台灣僅4.3％，又輸給星、韓、港的4.6％、5.4％、5.6％；同樣情形也發生在人均所得上。台灣出口半成品及零件到中國組裝，真正的獲利不會在台灣創造，業者都在做降低成本，不是在提升價值鏈。
朴進：台灣經濟很多細項部份，確實已流失競爭力，台韓差距也愈來愈大，值得台灣政策規劃者加以注意，但這不是台灣特有的問題，韓國也有SME不振的困擾。學術界可提供想法，但無法給施政者真正的建議，現在韓國有政策規劃局（Planning agency），他們以中立立場進行政策規劃，不必面對政治壓力，是推動組織改革很好的角色。
龐建國：台灣的經濟表現在2000年之前還可以，包含台灣製在內的GNP，都尚令人滿意。可是，台灣該如何自己成長？不必因為中國市場成長而成長，政府要明白提出架構。2005年連胡會之後，鼓勵大陸台商返台，以對台灣作出貢獻，當時的「陸資入台，陸資入島」，台灣內部卻有些反對聲音，假設陸資都有政治目的，要把台灣都買走。中國人無法明白台灣人的想法，民進黨對ECFA的觀念亦被扭曲，含有太多的預設立場，這都是台灣內部特有的現象。
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