每週一都會有工商時報的文創園區，有機會都會來看一下。尤其相對於經濟日報，工商時報報導角度，似乎跟台北市政府緊密的合作在一起，回想一下，幾乎每週都看的到台北市政府的一些動態。
下面是介紹台北市政府要組團，前進北京文博的消息。文博其實好幾年前就有了，大概就是秋冬之交，暫時不管他們內涵如何，光北京願意每年都舉行一個展，台灣從一開始零星地考察參加，到現在要組團參展看來，對岸其實在建構平台、品牌的動機看來比台灣強很多。台灣大概就是參展，租個攤位。嚴格說，跟以前參加影展、書展有何不同？而影展跟書展倒還可以去歐洲玩玩，現在在大陸舉辦文博--這個世界工廠現在漸漸在建立品牌與平台了，未來將會如何？
早上也聽到謝金河的談話，他說，如果現在科技業發展下去，台灣遲早會成為中國的代工地。這個風潮會不會也提前吹近文創產業？值得觀察兩方的作法。
不過我瀏覽一下下面台北市的作法，感覺奇怪的是，一如第二篇報導THE ONE的劉董事長說，他去對岸參展，就是建立灘頭堡，台北市去北京介紹「聽奧」、「台北市電影委員會」是要？政府參展跟廠商參展意義不同，則政府（即其所屬的第三部門）參展意義是？
還有，下面報導看來，台北市以及一些設計/工藝公司，紛紛搶進大陸，也佈局一段時間。但是更早去對岸發展的一些文創業者，其實對大陸都不太敢領教，我還聽過「大陸市場除了語言通以外，其他什麼都不通。」的經驗。究竟我們是否是在神話大陸市場？以及台灣一些製作商業電影的業者，也有的宣示以後就是要以對岸為主要市場考量，還有更早就前進對岸的流行音樂（像一些偶像團體在大陸的時間不見得會少於台灣），這塊市場究竟哪些可以去？哪些去不了？是短空長多？還是短多長空？如果大陸已經有擺脫代工、打造品牌的趨勢，台灣人自詡的「領先」，能有多久？
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台灣73條好漢文攻北京城！
2009-11-23 工商時報 【邱莉玲／台北報導】
深秋，是台灣文創業搶灘大陸市場最佳時刻，目標鎖定華人世界最大規模文創盛事「北京國際文化創意產業博覽會」（簡稱北京文博），發動第三波攻勢！
領軍的是台北市副市長兼代文化局長李永萍，「文化創意要走出台灣，跟國際密集交流、激發，才會促進整體產業發展。」她直言，台北市政府自2007年起，即意識到大陸市場對文創業者進軍國際的重要性，基於台北是6成以上台灣文化創意業者紮營基地，自然責無旁貸地帶領業者連續3年搶攻北京文博，且出錢出力做整體行銷包裝，凸顯台北原創主題。
文創能量
從政府到民間、由展區外擴市場
負責整合執行的台北市文化基金會副執行長邱正生表示，台北將持續把引以為傲的文化內涵與精品帶進中國，輔以優質的展場設計與服務態度，促進台灣整體文創產業商機，並形塑風格城市、創意之都的台北意象。
自第1年帶隊參展北京文博試水溫後，第2年即集結64家廠商、促成8,000萬元以上成交金額，到今年更形成一股台北文創新勢力，在「文化、創意、生活型態」（Culture、Creativity、Life Style）的主題下，台北創意設計能量以「台北文創精品館」為中心，一路擴散到北京文博主展場，甚至北京街頭，並促成具體合作投資成果。
例如，北京文博主展場中的「文化旅遊景區與旅遊商品」展館，北京市旅遊局規畫5百平方米的「港台北京禮物創意產品邀請展」，即由台北The One異數宣言公司負責，在不遠處的煙袋斜街，The One投資上億元的3家新店同時開張；另個「創意生活─陳設藝術」展館，中國陳設委員會委託台北的邱德光建築師事務所操刀。
又在北京文博首日「兩岸城市創意產業商機洽談會」開幕酒會上，耕耘北京文博4年之久的頑石創意公司，將宣佈與中國的青牛軟件、兩岸咖啡、杭州西溪溼地當局等戰略夥伴，攜手開發大陸市場的合作計畫。
不僅如此，台北整合台灣文創能量、辦國際活動的領導力也被肯定，在剛成功辦完台北聽奧、將迎接台北花博之際，李永萍將在開幕酒會上發表演講，分享台灣傲人文創實力，稍後接受大陸央視專訪。
隨著台灣文創新勢力崛起，被看好、認可的例子陸續浮現，鼓勵了愈來愈多國內文創業者參展北京文博，今年台北文創精品館的廠商家數、規模，雙雙刷新紀錄。
總計有73家廠商使用211個展位，在占地廣達4,000平方米館區，依主題及產業特色規畫為11個區，包括「台北市文創展示區」、「2010台北國際花卉博覽會專區」、「臺北縣文創專區」、「台灣學生設計專區」、「原住民文化精品區」、「創意市集區」、「創意生活區」、「時尚工藝精品區」、「時尚設計精品區」、「博物館衍生商品區」、「數位內容衍生商品區」，內容從原住民手工藝、傳統民俗工藝、造紙、設計、時尚、陶瓷、茶具、珠寶，到新興數位內容衍生商品，以及2010年台北花博、2011年台北世界設計大會等Mega Event造勢宣傳，要吸睛也要吸金。
搶灘登陸
6大文攻策略風格取勝
據北京文博官方資料，今年將有來自世界各地2,800個單位參展，吸引3萬參觀人潮（約2萬是買家）。邱正生透露，台北文創精品館已擬定6大搶灘登陸的文攻策略：
【文攻策略１】加大推介會規模促進B2B商機。
台北首度邀請外貿協會助陣，貿協動員北京當地駐點，邀請當地、天津、河北省相關陸商參與，以及透過網路行銷平台向全中國相關廠商廣發訊息，擴大一對多的商機推介（發表）會及一對一買主洽談會，促成更多實質交易。目前有34家參展台商報名商機推介會。
【文攻策略２】四角演繹台北產業政策。
台北文創展示區有4大重點：台北市立美術館、台北當代藝術館、台北市電影委員會及2011年世界設計師大會，將展示並介紹台北市年度重要藝術文化活動、具人文氣息的藝文場所，也要爭取國際、兩岸合拍或協拍影視作品的機會。
【文攻策略３】青年軍首度上陣。
展示年輕一代創意設計能量，會介紹2008、2009年「台灣國際創意設計大賽」學生組競賽國內學生得獎創作，教育部「設計戰國策」專案計畫獎勵的國際設計競賽得獎作品，希望獲得買家關注和商品化機會。
【文攻策略４】博物館衍生商品總動員。
台北故宮博物院去年在北京文博創佳績，也與北京故宮面對面交流，進一步促成兩岸相隔60年後，今年首度在台合辦「雍正大展」。這回台北故宮再結合名模走秀、觀光宣傳，並與台北縣政府文化局暨附屬鶯歌陶瓷博物館、黃金博物館等地方特色文創串聯，共同展示台灣文創業者將古物、典藏透過授權、設計，完成商品開發的能量。
【文攻策略５】原藝風登陸。
北市原民會委託台創中心遴選台灣地區10家優秀原住民工藝坊的200件作品參展，作品皆經認證，有量產能力及表現原住民傳統文化新意的特色；在北京文博兩岸文創業者推介會開幕酒會上，也安排原住民歌舞表演，吸引買家目光。
【文攻策略６】創意生活、時尚工藝大軍壓境。
兩者是反映台灣豐厚文化底蘊、產業型態，傳統工藝結合新設計理念變身時尚工藝的媒介，今年台北匯集最多具特色的創意生活商品、文創品牌，以及集結台灣工藝研究所輔導的工藝之家、時尚工藝作品，展現原創、時尚、手工、人文感性等特質。
邱正生分析，台北在全球城市競爭裡，無法比大，需以風格取勝，這也是吸引大陸市場的關鍵，風格又來自文化底蘊、自由氣氛、設計能量及多元生活環境。繼北京之後，台北也已計畫明年將再領軍文攻上海，兩市合辦文博會，擴大市場戰果。
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參展高手 劉邦初的釣魚策略
2009-11-23 工商時報 【邱莉玲／專訪】
「每參展一次，就建立一個灘頭堡…」異數宣言公司執行長劉邦初透露，借著參展北京文博、上海世博等盛會，他正在搭建一個通路平台，號召兩岸三地設計師打團體戰，從大陸進軍國際市場！
起點就選在北京。他研究中國通路，發現單一生活風格品牌尚不適合或無法進駐百貨公司、文創園區，一來多數大陸人仍處於產品消費階段，再來一些百貨、園區係地產商炒作，租金貴，即使地產商免費贊助店面，外國精品店也叫好不叫座，讓他興起不如從參與特殊活動中，尋找進入實體店的機會。
他又看好北京文博、上海世博，可望帶來一個個國際化機會和經驗，跟有些城市會展活動流於貿易商、工廠接單的大拜拜不同。尤指北京文博，北京文化底蘊、質量比其他城市具影響力，加上經過京奧洗禮，眼界、軟實力提升，對文博國際化期待高，若台商趁著參與北京文博，認識並連結當地資源，捕捉當地文化元素發展文創商品，有機會建立一個至少是東方市場的重要品牌和組織。
所以劉邦初去年參加北京文博時，用心布陣，僅在展位4個角落擺上自有品牌The One精緻單品，打上強光聚焦，在眾聲喧嘩展場裡獨樹一格，引來許多人一探究竟，這招釣魚策略更為他釣到北京市旅遊局、西城區人民政府等大尾顧客，給了他在今年北京文博會一展設計能量的機會。
接著今年7月，參加「1933老廠房品味品位展」，再贏得2010年上海世博會主題館內最大餐廳的室內空間設計案，這是一個永久場館，讓他在上海也有實體店。
劉邦初指出，做品牌要有通路，讓消費者找得到你，但通路不只是通路，也是開展市場利器。他與北京市旅遊局合作，負責今年北京文博「港台北京禮物創意產品邀請展」，邀集22組港台設計公司/品牌參展，也推出北京文創之旅、文化旅遊創意商品設計交流論壇、設計師交流晚會，讓京、港、台文創和設計人士相會一堂。
同時間，在北京西城最古老的商業街、文化街「煙袋斜街」上，一些台港知名設計師原創品牌商品在The One新開的「享設計」（原創設計商品館）店裡開賣，連同「Gift One」（中國好禮原創商品館）、「海子館」（什剎海紀念品專賣店）2家新店，也將提供兩岸三地設計師舞台。
簡要說，劉邦初有步驟、計畫的，從參展去搭建通路平台和旅遊觀光市場，再透過通路匯集華人設計師能量，做旅遊觀光生意去了解顧客、開拓生意。由此延伸，「享設計」會走向美術館、博物館等文化通路策略；「Gift One」會在各古都景點找到中國特色推出原創旅遊商品；「海子館」針對流量大、開發成本低的紙製品設計，3個品牌滿足多層次市場，共通點是都有國際觀光客當基本盤，待內地市場崛起，The One再結合生活風格行銷品牌。
「品牌要大，必須是『長』出來的！」劉邦初提醒，進軍國際要看企業體質，若無足夠人才或建立製造基地、發展聯盟，恐怕只能打游擊戰。所以他已調4個台灣老臣在大陸布重兵，同時在台灣發展經營模式，稍早連結10個設計師品牌店推動「中山大同趣」活動，類似模式將複製到永康街，在北京煙袋斜街也將陸續開出更多店串連造勢，將設計結合在地觀光資源，可望提高遍地開花的機會；也會在兩岸做都市型Resort、Hotel，把文創產業集成，更大企圖是把台北、北京等城市當作場域，透過店家、公共空間等多個介面演繹生活風格，畢竟文創是扎根於生活。
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