觀乎人文 以化成天下--文化 創意 產業

我這邊選新聞，比較屬於週邊，不太直接接觸文化核心。選的媒介也比較popular。
以下兩篇報導，彼此無直接關聯，一則是探討老問題：大眾文化與經典之間的戰爭，另一則延續先前對於卡萊爾私募基金的後續評論，並延伸到本土產業被東印度公司買走的後續效應。
對本地創作外國化，效應真的還要在評估，不過參考電影與音樂，早就全盤西化的狀況，內容上的確遭到很大更改，諸位常看一些好萊塢投資的華文巨片，現在在中國幾個名導拍攝的，就可知道內容上發生麼狀況，這不是好不好看，有無突顯出特殊意義的問題。

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2006.12.18　 中國時報
學者：大眾文化 本是歷史課題
王超群、林志成/台北報導

    台大歷史系教授楊肅獻表示，他贊同歷史教科書編入大眾文化或流行文化，只要是以歷史大格局去編寫，而非著眼於某一演藝人員私人價值，就沒有爭議。台大歷史系教授趙綺娜也強調，歷史課本探討流行文化，相當正常，看不出有何不對或牴觸。

    教育部長杜正勝最近翻閱各版本台灣史教科書後表示，台灣史教科書內容很豐富，可提供足夠台灣知識。但老師、學生如果用傳統填鴨式來教、學，或只強調記憶、背誦，會造成災難。

 
    杜正勝說，學生面對各版本台灣史教科書時，要像看小說那樣來學習，遇到自己有興趣的章節，再更深入瞭解。未來升學考試，歷史科題目會強調測出學生的歷史能力，不會像考填充題一樣，只要學生將記憶、背誦的東西填進去。

    楊肅獻指出，此次歷史教科書的修訂精神，應是彰顯歷史與時代的接近，讓學生更正確瞭解自己所處的文化和社會過去的發展脈絡，將張惠妹、周杰倫編入歷史教材，正是納入大眾文化或流行文化。

    過去總認為歷史就是古代史，現在已是廿一世紀，即使十年前的事，也是上個世紀的歷史，何況近年來不論台灣或世界，變化腳步極快，不掌握變動，如何因應時代？楊肅獻表示，過去總以為講文化就要聽古典樂，事實上，流行文化也日趨精緻，不只是青少年次文化的意義而已。

    專長美國史的台大副教授趙綺娜也強調，流行音樂等大眾文化研究也是歷史學術課題之一，中研院近史所期刊曾有論文深度剖析民國初年上海〈申報〉廣告中對男性不舉的醫藥觀點，相當令人激賞；又有學者研究春宮畫，也具學術價值。大眾文化和當代社會面貌都是歷史研究的課題，毫無衝突。

    她表示，歷史的研究課題多半受研究者本身的現實關懷影響，以美國史為例，相當程度從白人男性的角度著眼。也因此，美國非洲裔歷史學家約翰·霍普·弗蘭克林獲得美國國會圖書館克魯格人文與社會科學終身成就獎，更顯難能可貴。

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2006.12.18　 中國時報
早夭的本土網路產業 (讀者投書)
王盈勛

    美國的私募基金凱雷剛宣布要收購日月光不久，就傳出雅虎奇摩要購併台灣最大部落格網站無名小站的消息。

    前者二一○○億台幣，後者雖未公布，但是一般市場預估，應該在七億元台幣左右。就金額來說，後者只能算是前者購併金額的零頭而已，因此媒體、政府或是社會大眾對無名小站購併案的關注度不及日月光案。但是就對台灣產業發展的影響來說，此一事件的代表性意義不亞於日月光遭購併案。

 
    在台灣的網路產業發展史當中，台籍網路公司被外資企業購併的三大案是：雅虎購併奇摩、eBay買下力傳資訊的拍賣王與買賣王、以及這次的奇摩雅虎收購無名小站。奇摩成立於一九九七年，在二○○一年賣給雅虎；拍賣王於一九九九年正式開站，在二○○二年賣給eBay；無名小站雖然也是創立於一九九九年，但是在二○○五年才正式成立公司、商業化運作，在二○○六年就賣給了奇摩雅虎。換句話說，在台灣冒出頭來的這幾家網路公司，分別獨立經營了四年、三年、和一年就賣給了外資企業，時間越來越短。

    日月光的購併案金額雖大，但是畢竟半導體封裝在台灣已屬相對成熟產業，台灣在半導體產業在產業群聚、知識蓄積、或是人才供給都有一定的根基，不會因為一兩家企業更換了旗幟、轉變了國籍，就動搖台灣半導體產業的根本。但是台籍網路公司的早夭，帶給台灣網路產業的，卻可能是根基的傾頹，全球網路市場的自絕。

    台灣內需市場小、欠缺原創的經營模式與關鍵技術，加上語言文化的隔閡，要競逐全球網路產業的市場，原本就是一項先天不良、備極艱辛的挑戰。但是這也不打緊，當年台灣發展高科技產業面臨的是一樣的困境，一樣的難題，靠著台灣人的努力打拼、有效的產業政策、以及在全球產業分工體系中生存的策略運用得當，我們依舊在全球科技產業取得一定的位置。

    網路產業和過去我們熟悉的科技產業有一個很大的不同之處在於，網路產業同時具有科技業和服務業的特性。服務業需要的是對消費者習性的理解，對於文化差異的敏感體會，以及對於趨勢與流行的快速回應能力。因此，服務業幾乎都是從內需市場起家，接受自家國人的磨練與批評建言，再一步步推展到國際市場。

    這十多年來的台灣網路公司，有起，有落，有激情，有絕望，有跑去美國上市的，有勾勒兩岸三地藍圖的，但是於今回顧，卻無一能真正跨出台灣國門，不分大小，每家都是「本土」企業。原本我們可以不用急於一時，先在台灣站穩腳步再逐步擴張，一如所有的服務業。但是早夭的本土，顯然讓這樣的機會越來越渺茫。

    我們不需要用民族主義的眼光來看待外籍資本併購台籍企業。但是很明顯的，這些外籍網路公司購併奇摩、拍賣王、或是無名小站，只是著眼於台灣的內需市場。華文市場，乃至全球市場，自有這些跨國公司的在地分公司來效勞，不待台灣人費心了。

    外資買走的日月光，我們可以預見它還會是台灣成分與含量很高的日月光，但是外資買走的奇摩、拍賣王、或是無名小站，買走的不只是台灣的市場佔有率，更有可能是台灣網路產業在華文與全球市場的未來與希望。而且，是如此之低的代價。

    （作者為淡江大學資訊傳播系助理教授）