最近陳總監又發表文章了，有別於過去探討孔子的「仁」，這篇討論深耕人才的文章，其實火藥味也滿重。甚至去討論了一個基本問題：那些所謂的台灣之光，如果沒有美國因素，他們會有今天嗎？
這個論點就吸引我，尤其提出吳季剛雨王大仁這兩位ABT，雖然一再強調愛台灣心不變，不過他們完整受教育的過程，都是美系。不知道美國有沒有這麼多補習班--如果你住中小學附近，補習班、課輔班、安親班比小吃部/7-11還多。
但是教育與廣義人才培育問題，何其大。如果真要改變下面陳總監提到的問題，非要動搖教育基本結構，則權威者、既得利益者都不樂見，甚至出手阻擋。注意先前侯同學那篇「洗腦」文章，或者是「哲學與餓死」的投書，所指為何？更深層的意義是什麼？值得思考。
單一價值觀不只是那些跳出來想洗腦的朋友，還有一些藏在後面的朋友在默默操作。
http://ccindustry.pixnet.net/blog/post/24660913
http://ccindustry.pixnet.net/blog/post/24681474
http://ccindustry.pixnet.net/blog/post/24689253
最後，吸引我這篇還有個原因。天下427期我又去翻翻了。在那個咖啡廳報導中，雖然談了這麼多什麼草莓創業族，但是，有張年輕朋友頂著大光頭的照片，也出現在裡面，正是那個讓歐巴馬夫人穿他晚禮服的吳季剛先生(Jason Wu)。
比對一下報導中他讓我們這麼鼓舞、振奮的台灣之光，陳總監所說：「我覺得相當汗顏，因為近來兩個聲譽鵲起的華裔設計師吳季剛與王大仁，大部分求學實習的時間都在美國，如果他們當年留在台灣受教育，他們是否還能擁有今天的風光舞台？」所指為何？
=======
名家觀點／深耕人才 收割經濟
【經濟日報╱陳立恆（法藍瓷總裁暨創意總監） 】 2009.08.07 02:18 am
台灣經濟研究院日前下修台灣今年最新經濟成長率預估值至 -1.91%，雖然景氣訊號亮起黃藍燈，但復甦的速度似乎總是步履蹣跚，無論景氣何時真的燕來春回，我堅信國家及企業的腳步皆不可停擺，愈是困難蕭條的時節，愈需要大刀闊斧的投資與開拓。不過，以上兩件事均需靠人來執行，可是近來在台灣，每回想要推動某些計畫，讓文創產業更上一層樓時，都會面臨到一個難題，就是「千軍易得，一將難求」。
離上次觀賞「印象西湖」已經一段時間了，但當時的震撼與感觸依然縈繞心頭，試想張藝謀、王潮歌與樊躍三個人的「印象」創意，四年多來為好幾個城市增加了成千上百的工作機會，動輒實現三到五倍的拉動效益，對外，打響了國際知名度，在內，凝聚了集體認同感，反觀台灣的山水不比麗江或是西湖遜色，幾億台幣的籌劃經費也談不上是天文數字，我們缺乏的就是幾位能扭轉乾坤的將才，用一夫當關、萬夫莫敵的氣勢，拉出一座座文創產業的舞台，再從舞台上培養出新一代的將才，然後英雄時勢、相輔相成，造就一個經濟成長的正循環。
這樣的正循環，應該要從教育與相關政策著手，前者是培育人才，後者則是留住人才，以往台灣教育為人詬病的地方不外乎是八股教條、扼殺創意，但經過幾番莫名其妙的教改之後，反而變得面目全非，諸如極具爭議的建構式數學、鬆散薄弱的文化教育、唾手可得的大學文憑等，使人憂心我們的競爭力將一代不如一代，其實低落的教育品質和產業外移的後果一樣不堪設想。日前讀到比爾蓋茲提醒美國的教育危機，比起經濟危機更形嚴重，我覺得相當汗顏，因為近來兩個聲譽鵲起的華裔設計師吳季剛與王大仁，大部分求學實習的時間都在美國，如果他們當年留在台灣受教育，他們是否還能擁有今天的風光舞台？所以，如果連美國的教育體制都需要改造，台灣實在沒有理由夜郎自大。
培育人才並不是台灣唯一的挑戰，在留住人才方面，以前我們比不上歐美日，現在甚至比不上大陸。今年4月，杭州政府砸下重金為漫畫家朱德庸打造一個幽默博物館，同時高規格延攬蔡志忠等重要人物，參與他們的文創計畫，都是讓人心驚的豪氣與魄力。這只是一個杭州而已，對岸還有多少城市與組織，都比我們深諳「江山社稷、用人為先」的道理，積極招賢納士，企圖建構更大的舞台，容納一個更大的理想。
台灣民眾已經習慣於用一些失業率或是經濟成長率等社會經濟數據，來想像國家總體經濟狀況，政府又時常為了因應民眾觀感問題，頭痛醫頭、腳痛醫腳，失業率一攀升，就擴大就業方案及工程發包，經濟成長一下滑，就開始刺激內需消費。但就我多年的產業觀察看來，太過鑽研這些數據難免流於短暫片面，無法投射出完整的國家競爭力與未來性，特別是要發展運用大量軟實力的文創產業時，有遠見的擘畫者，是在適時適點的公共投資之外，優先深耕可以投入建設與貢獻創意的人才，方能在長期經濟發展上歡喜收割。
【2009/08/07 經濟日報】
留言列表
產業生態 (10)