書展，有兩個基本感想。第一個是，公關行銷操作手法越來越好。今天，台北書展基金會董事長林載爵投書媒體，談談他的感想，但在書展開始之前，他已經頻上媒體了。
其次感想，下面聯合報幫我寫出來了：書展？動漫展？ 搞清定位
至於這兩個問題，先前在ZEN大那有提過，事實上ZEN在書展開始後，就圖書媒體寫過相關感想：
http://mypaper.pchome.com.tw/news/zen/3/1312004133/20090205184649/
把漫畫跟出版混在一起，當然，人次可以衝高，這點下文記者也提到其結構性原因：在於行政主管單位的考核。
「銷售型書展」與「版權型書展」的問題，的確點出書展定位問題。則，你認為台灣可以朝向亞洲版權中心前進嗎？
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看問題》書展？動漫展？ 搞清定位
【聯合報╱記者陳宛茜】 2009.02.10 02:05 am
經濟不景氣，台北國際書展卻逆勢成長，人次與買氣都創下新高，也為出版界打下一劑強心針。然而在漂亮的數字背後，浮現更多問題。
首先，今年缺乏國際重量級作家，全靠日本漫畫家撐場，讓台北書展給人「動漫展」的錯覺。這究竟是作業上的問題？出版社無力或不願邀訪？抑或是台灣出版在世界版圖上逐漸「邊陲化」？出版界須深思。
小型出版社的消失也是隱憂。這固然跟不景氣有關，但根本問題在於台北書展的定位。
台北書展十七年來，一直想兼顧「銷售型書展」與「版權型書展」兩種角色。前者衝買氣、人潮，後者需安靜、有設計感的交易空間。兩者互不相容，台北書展卻想兼容，進而成為它立足世界書展的主要特色。
香港國際書展堪稱是亞洲最成功的銷售型書展，但香港的小型出版社寧可選在同一時間自辦「牛棚書展」；因為他們明白，銷售型書展沒有小型出版社的空間。過去小型出版社樂意參展台北書展，如今退出，正反映台北書展往銷售型書展傾斜。
然而書展定位，恐怕也不是出版界自己能決定。台北書展的主辦權屬新聞局，以三年一標的方式委託民間機構辦理，是世界上少數官辦的國際書展，與台灣「出版自由」的形象格格不入。
在這塊官方招牌之下，台北書展必須「衝」參展國家數，邀請台灣讀者陌生的邦交國參展。因用了政府資源，出版社須抽籤決定攤位，而不是在商言商、出越多錢便可租到越好攤位。
在政府組織結構即將面臨調整之際，新聞局是否可能將主辦權還給民間，讓台北書展自由尋找自己的方向？
【2009/02/10 聯合報】
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以出版為媒介 讓台灣走出去
【聯合報╱林載爵／台北書展基金會董事長（台北市)】 2009.02.10 02:25 am
第十七屆台北國際書展閉幕了，今年雖面臨經濟衰退的巨大陰影，但不論人潮或業績都有大幅成長，顯現消費券的確發揮了功能。觀眾在會場裡看書、買書、聽演講、逛各項展覽、參與各種現場活動，說明台北國際書展將閱讀、銷售與交流三種功能結合在一起是成功的策略，讓書展多元、有趣，又富有國際性，是亞洲區最有特色的書展。
馬總統在開幕典禮後逛了一下會場，買了一些書，原定四十分鐘的行程增加到七十分鐘，臨行前無奈地說：「真想再來逛一次，可是真再來的話，一定有人說我不務正業。」新聞局蘇局長在沒有通報的狀況下，兩次擠出時間私下自己來展場買書結帳，到法國館排隊等待簽書。在「閱讀」面前，每個人表現了最親和、自然的面貌。
我們邀請泰國最重要的作家查‧勾吉蒂來台作為主題國的貴賓，因為他的作品第一次在台灣出現，我們可以開始瞭解泰國文學。陳芳明教授說得好：「利用書展，我們應該廣泛引介亞洲的文學與文化。」我們也邀請柏林文學學會會長烏里‧楊內斯基來訪，希望藉此機會促成臺、德之間日後的文學互譯與作家互訪。
然而，在每次接待各國來賓，辦完書展後，我總會陷入一種哀傷的狀態。台灣的文學與文化怎麼走出去？去年接受法國在台協會邀請參觀巴黎書展，巴黎書展主席鄭重地對我說：「你們台灣為什麼不來參加巴黎書展？法國人都瞭解台灣是中國文化的另一個窗口，通過台灣我們可以看到不同的中國文化，也可以瞭解台灣文化的特色。可是這麼好的機會，你們都不來。」是的，我們都不去，也真的走不出去，因為，我們沒有經費。
書展的參與者有兩種人：出版人與讀書人。這兩種人都是有思考能力與文化興趣並且是言論的製造者與傳播者。書展把這兩種人聚集在一起，是傳播文學與文化的最好機會，相較於其他活動，所費也不多。我始終認為這是台灣文學與文化走出去的最省錢、最有效的方式。
到目前，我們每年只能在新聞局盡了最大努力的支持之後，前往法蘭克福與波隆那進行國際宣傳。有參加就有累積，也就有成效。然而，兩個顯然不夠。如果我們願意認真對待這個嚴肅的事情，就必需在整體文化政策裡，將國際書展的參與當作刻不容緩的急務。世界的窗口是打開的，以出版為媒介，介紹台灣的文學與文化，是受到歡迎的。我們閉鎖了一段時間，再不出去，只是糟蹋了這麼好的文化。當然，要走出去，必需有大量的外文翻譯作品配合。支持中書外譯加速進行則是另一個更嚴肅的課題了。
2009/02/10 聯合報
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