UND上面也有些投稿的文章,方向很多,前兩天看到一篇談獨立書店。

很久以前我們也探討過,雖然台灣有誠品之類的連鎖書店,但也有一些散落在各地的獨立書店。比如台大周邊就不少,針對女性、同志等的書店。

但對於獨立書店的要求,跟連鎖書店不同,一如下文所談到的,「特色」、「獨立性」非常重要,不過我看不太懂倒數二段諸如特殊客人的要求,包括退書與維持獨立性的關係。
或許沒開書店,沒看到奧客可以奧到什麼程度,書店老闆要經營到什麼程度(奧客應該多跑水準,老闆會安撫你,順便帶個5本回去)。

獨立書店所呈現的,不只是書店而以拉,由於其獨立性,雖然賣書人未必是讀書人,但比一般大型通路的書店多了幾分人味;以及,獨立書店呈現的一種特殊的文化、生活現象,其所散發出來的意味,不是同一個MARK、BRAND的大型書店可以凸顯的。

=========
文化筆記本》獨立時代的獨立書店
 
【聯合報╱686】 2008.09.15 02:25 am
 
 
在現在這個愈來愈不需要中間商的網路時代,很多朋友認為獨立書店仍然具有特殊意義,並且為一家又一家的獨立書店關閉感到憂心及惋惜。

我自從在淡水河邊開了「有河book」這間獨立書店,大概因為被認為是「逆勢操作」,所以受到了一些矚目,只不過受矚目的程度和實際來客數仍然不成比例,年初就已感到難以為繼,到了年中更已有絕望之感,所幸最近找到一些兼差的管道,暫時得以彌補虧損,故在此特別澄清:之前租約到期就要結束營業的消息,乃是誤會加訛傳。我們會繼續維持至少再一年,好不容易開了一間書店,努力未到最後關頭,豈能輕言放棄!

然而在此時此地,我認為獨立書店究竟有什麼特別之處要受到如此眷顧,有必要加以說明,否則連鎖書店一樣面對經營不易的難題,為何非要支持獨立書店?

獨立書店顧名思義其特別之處便在於「獨立性」,「獨立性」並不僅止於店面招牌的獨特設計或店內裝潢的與眾不同,這些都還只是表面功夫;「獨立性」更應該表現在與市場其他相關單位人等的往來互動關係,從這點才能彰顯出「獨立性」的意義。

在出版業這個市場裡,和獨立書店相關者不外乎:出版社(及作者)、經銷商、連鎖書店、其他獨立書店以及讀者,若是範圍再放大一點可能還得加上媒體,所有這些有關單位或個人都會影響到獨立書店的獨立性。

作者或出版社生產的新書常會希望書店能特別關注:或者合作辦新書發表會,或者辦個新書特賣或促銷活動,甚至要求特殊陳列方式;獨立書店的考慮則應該是書的主題及內容是否與書店相合,設若一個以懸疑推理小說為主題號召的獨立書店,怎可能同意推廣關於有機慢活食譜類的書籍呢?

至於經銷商,他們的出發點總是賣書,當然會希望書店多進書少退書,然而獨立書店通常店面不大,書架有限,庫存空間少,人力更是吃緊。如果經銷商除按訂單送書之外,三不五時還配送其他書籍,作為一間獨立書店是難以接受的。且拒絕經銷商主動配書,便意味著當市場出現滾燙搶手的好書時,連鎖書店優先配送,獨立書店有時一本都進不到;這還沒談到進書折扣的問題,連鎖書店在這點更是佔有絕對優勢。

連鎖書店由於資本大通路多,媒體能見度又高,可以說是市場內影響舉足輕重的角色,但如果書市裡面總是連鎖書店說了算,只有他們推廣的書才有所謂市場價值的話,對於強調開放多元的社會總是一種遺憾。

獨立書店就是該盡力發掘連鎖書店所無暇照顧或不予理會的那些遺珠,甚至不同的獨立書店彼此之間也該保持某種既競爭又聯合的關係,讓彼此的特色能相互輝映,真正共同朝向多元價值的方向努力,如此獨立書店的意義才不致被埋沒。

在所有獨立書店的對外關係中,以讀者的關係最為複雜,一方面讀者處於消費者的位置,不僅必須受到誠實對待更須受到種種保護(書籍退換等);然而常有讀者自恃身分提出千奇百怪的要求或建議,書店若不配合則恐失去生意。動輒配合,獨立性又何存焉?

在獨立時代的獨立書店,其「獨立性」可以說時刻都在變動之中,今日妥協這點明日妥協那點,有朝一日終無「獨立性」可言。為了不讓這種憾事發生,我們必須堅持自己的選擇,相信所有的獨立書店都有相同的堅持,如此獨立書店的存在才有意義。

(本文作者為獨立書店有河book店長)

【2008/09/15 聯合報】
 

Posted by ccindustry at 痞客邦 PIXNET Comments(18) Trackback(0) Hits(459)


open trackbacks list Trackbacks (0)

Comments (18)

Post Comment
  • 剛好這兩天我準備寫一篇文章談獨立書店的
    我想 獨立書店經營者最大的錯誤在於
    一 把自己當作圖書館
    二 無法認清讀者是雜食性動物
    三 獨立書店的訴求應該是生活方式 而非書籍主題 例如唐山 晶晶 女書店 都以身分認同作為訴求 而非書種 沒有人只讀一種書 更別說詩

    但我覺得 文藝圈很壞 他們希望有自己喜歡的品味的書店 因而有這種錯誤經營的獨立書店出來 一直追捧 使得經營者浮在天上 但卻被現實商業經營綁死了 最後得去別的地方賺錢來賠

    正確的商業模式 才能讓獨立書店夠獨立堅持 且活下來

    太講求浪漫且錯判讀者的獨立書店 只好不斷哀怨抱怨.....

  • 這麼一題,才發現,所謂特色獨立書店,關鍵不在書,反而在特色本身。其實就算獨立書店多角化經營,也無妨;

    比如女書店樓下也不是賣書阿(小弟都去鳳城,偶看到那棟建築物)


    會吸引人的,是她們的特色,包括這些特色的產品、甚至是一種交際圈。

    不只賣書的特色書店,滿好的阿,販賣的是一種「生活風格」。
    問題在她們是否認識到這一點。光靠賣書,特色書店的特殊客群的確難以立足。

    但是其特色產品,甚至辦活動;或許可以讓該店成為新的地標,甚至營收。


    這一點,會不會簡體字書店又是另外一種類別?她們比較不是身份認同,反而是另類書店,真的是書店。

    身份認同、生活風格與書店經營,滿有趣的阿。
  • 對了,

    反過頭去看,如果特色書店能有「風格」方式經營,非常具有特色的話。
    他甚至可以吸引一般大眾,來這裡探險。

    比如一個以女性為主的書店好了,假設拉,不專討論女書店。
    他如果空間夠多,
    也賣飲料、食品,有沙發,每週五晚上是LADY's NIGHT
    只有LADY(如果男人自認生錯性別也可進去拉)
    長期下來,如果有好的經營策略,價格可以不低,晚上9點以後成為女性夜店的話,白天是書店、藝文空間,那多有吸引力?(書店晚上9墊以後開始賣酒精飲料)

    不知道,如果特色書店轉型為特色空間,加入生活風格元素的話,不見得吸引不了來探險、輕鬆一下的「一般人」

    ccindustryreplied on 2008/09/18 12:44

  • 中山北路二段有家新文明書店 也非常特別

    其實 生活風格書店才是應該要經營的

    如果喜歡搞文學那些 那可以設計專攻文藝青/壯/老年族群的文學書店 但是 這種書店不可能只賣文學書 而是應該賣 喜歡文學的人可能會看的書

    所以 上面有河book的店長認為什麼不能辦的書展 我覺得很荒謬 是開店本位主義 根本沒想清楚自己的客人是誰 只管自己爽 只想賣少人買難賣小眾書 收藏一些連鎖書店營運週轉不能負擔的書的小型書店 並不等於特色書店 我想 很多人犯了迷思

    真正特色書店 好比說茉莉二手書店 他其實也是特色書店 因為他的經營設定是 愛看書但又不想支付那麼高費用買書 或者愛看書但不急著買新書的族群

    另外 你說的簡體書店 鎖定的則是有簡體書需求的學院/文化圈

    特色書店可以複合活動(簽書會 演講 小型演唱或者朗誦) 餐飲 讓人來此一遊 有個休憩閱讀的空間 就算不買書 也消費點別的東西 滿足文化娛樂需求


  • .......他在中山北路三段,幸好網路可以查一下。
    不然散步去那找的朋友,可能會找死

    02-25955558
    104台北市中山區中山北路3段30號
  • 拍謝
    記錯了

  • ZEN的批評
    我不能同意
    我既然經營了一家獨立書店
    其獨立性就很重要
    豈有任市場宰割的道理?
    如果我的書店必須擺賣星座書股票書心靈書宗教書才能活得下去
    這些書7-11及大賣場比比皆是
    多一家這樣的書店到底有何意義?
    難道只要店內裝潢氣氛不同就夠了嗎?

    ZEN所提生活風格書店
    到底內涵為何?
    倘若店內選書與別家一般無異
    單僅是生活風格的差異究竟代表了些什麼?

    ZEN同時還誤解我的書店僅守住詩與文學這個小眾
    不得不於此辨明
    我書店並不僅是如此而已
    經常有媒體訪問時都會問我選書原則
    我一律回答我選書向來沒有原則
    我自己喜歡看有興趣看的書才會進來賣
    我沒興趣的書再好我也不會賣
    這並不僅是我自己爽就好
    也是對讀者負責
    因我的書店就代表我
    我就代表我的書店
    否則我根本無法向讀者介紹那些我一點都不了解的書
    你可以說我書店陳列的書種不夠豐富
    但那是現實店內空間不夠的因素
    不是我的主觀意願
    也因此才更需要精挑細選
    且我書店舉辦過的活動在部落格上都有露出
    座談會、電影欣賞甚至ZEN所提到的簽書會、演講、小型演唱我一樣也不缺
    統統都舉辦過
    希望ZEN深入理解之後再做批評


  • 第一個,感謝ZEN與686兩位上來針對獨立書店問題探討,都是相當篇幅很長的。
    我想如果對特色書店有興趣,應該會有些收穫。

    第二個,686店長說有BLOG,要趕快補上。
    應該是樂多的「有河book」吧?網址如下:
    http://blog.roodo.com/book686

    第三個。
    關於特色、生活風格,我的解釋是這樣。
    我覺得686用自己感覺去選書、販售,如果裡面自己有某種風格、特色,縱使不是諸如女性、兒童之類明確的分類,也都可算是一種特色。
    則我比較想談的是,
    我的想像,如果光靠單一類型的書系去賣,可能消費者比較少,難以承擔所有成本,所以光靠賣書,或許很難生存;勢必要透過周邊的系列去綜合經營,所以,我認為特色書店,在強調風格,然後透過此去形成一種「參與」
    書,或許只是一種起點,他最後是讓這種類型、喜好的人聚集在這裡。

    所以讀書會、電影等都可以在這個場合帶起來。
    則,複合型的意義,應該不會是誠品信義店那種,而是在「一個主題下」舉辦讀書會、賣書、放電影、餐飲、舉辦活動上。

    我突然又想到,如果有個特色書店,他專賣的是同人與動漫,然後定期(諸如一週或一個月)讓動漫迷可以聚會,討論、一起看動畫等活動,甚至每季在這裡或更大場地作一個cosplay

    那將會是非常有影響力的一種特色書店。甚至,這個動漫書店可以專門針對某熱門、長壽的作品,假設多拉A夢好了,說不定光靠一個動漫產品,以及延伸的產品(當然要獲得授權拉),就可以成立一個特色、生活風格的書店,

    如果搞起來,未來很可能是一個地景,因為一如上述,特色書店是一種「參與」而不只是買書,真的只要買書,我推薦你水準!雖然他前陣子颱風吹垮了大黃色招牌。

    也希望686你的書店,可以成為淡水的參觀地景。

    ccindustryreplied on 2008/09/19 22:36

  • 不是誤解阿 店長大人
    只是那種商業就等於某些大眾的舉例方法 似乎太對立

    我不懂 只要提到生活風格之類的字眼 好像左派知青就當作什麼毒藥猛獸一樣

    就是生活風格阿 像女書店 晶晶 唐山 雅典 茉莉 都有很明確的生活風格族群的訴求
    或許比較接近 生活圈這個概念 可以參考劉維公教授對於德國社會學界的生活圈概念的解釋

    我只是想說 獨立書店的經營 必須有明確的對象 針對那個族群的閱讀喜好去設計書單與書店陳列 你可以不同意 無所謂 因為 每個人都可以對獨立書店有他的理解和詮釋 我一點都不偉大也沒有什麼浪漫理想熱情 我認為書店經營 要能活下去 而妥協並不代表賣被店長看不起的那些大眾暢銷書 而是賣客層讀者需要的書 而不光是店東自己覺得好的書而已

    我就產業經營面來談

    店長的店很棒 理念也很了不起 也有很多媒體與文化人支持

    與其說我反對店長 不如說是藉該店談談我認為的獨立書店

    貴店的活動很多 布落格也很有名 店長更是經常出沒媒體推薦評說自己的店 這些都很好

    只是作為一個重度購書者來說 貴店太遠 且無法買齊我想要的書 所以 我不懂如何吸引我 而無法吸我 恐怕像我這樣的重度讀者都很難將之視為購書必去之地 如果去 很可能是為了其他原因(利如活動 或者店面氣氛 或者其他) 但就不是買齊書這件事 但我認為 能購買齊書也是書店很重要的功能 無論他是獨立書店 或者讓人討厭的連鎖書店

    抱歉廢話多了一點
    其實店長無須在乎我這種不懂得政治正確的人談的獨立書店的言論
  • 忘了說 獨立書店的獨立性不是因為不賣你說的那些書 還有 就算不賣那些書 還是可以挑出一份漂亮的書單 只要是真心想滿足目標客戶的需求

    當然 如果認為開一家書店為了推廣店主人喜歡的書 也是可以 但是 那就是經營上得背負沉重壓力.... 沒有不可以 但只是一種選擇

    我相信 唐山從來也沒賣過星座書(宗教書倒是不少 而且還很多基督教神學 這些書對人文社科讀者很重要)

    又廢話太多了

  • 先對版主ccindustry說聲感謝及抱歉
    我認同您說的
    特色書店是一種[參與]而不只是賣書
    然而吸引[參與]得靠理念爭取別人認同
    我不在乎犀利尖銳的批評
    (事實上我很歡迎真正言之有物的批評)
    更不可能期望所有人都認同我
    但也不容被任意扭曲或誤解
    以下如有冒犯之處還請版主見諒

    ZEN對我及我書店的誤解之多
    令人想不回應都不行
    僅就數點再做說明

    1. 我並未反對你提的[生活風格]的概念
    只是你說得模糊, 希望你多說明些而已
    晶晶女書唐山等店的客層區別能夠用你這個概念作說明嗎?
    恐怕你還得說得更詳細才好
    (劉維公的概念在你的想像中該如何套用可沒人知道)

    2. 我會如此回應
    當然就是不同意你的前提
    [獨立書店的經營 必須有明確的對象 針對那個族群的閱讀喜好去設計書單與書店陳列]
    是以才有此辯
    我之前做廣告10年
    了解到大多商業行銷必須依循市場既存的限制與遊戲規則來動作
    但也有許多市場是被創意開發出來之後才被大家認可的
    在未被開發之前根本無從了解TARGET AUDIENCE在哪裡
    也就是說在市場目標對象不明確的狀況下
    依靠某種創意(產品設計或品牌形象或媒體效應或廣告策略甚至公關活動、通路革新……)
    仍有可能區隔出並決定新市場
    例如i-POD或許勝在產品設計
    sony ericsson或許勝在品牌形象
    海角七號或許勝在媒體效應
    Absolut Vodka或許勝在廣告創意

    如果認為書市再無新市場新客層可被開發
    此無異向既存的市場主流俯首稱臣任其宰割
    還有什麼好說?
    晶晶女書店或可說是市場成形在先
    但在第一家金石堂出現之前, 周先生又從何得知他的目標對象?
    唐山又是如何產生的?
    是否除了這些既存的成功書店之外書市再無創新模式的可能?
    我倒是想聽聽你進一步的分析

    3. 你說我[經常出沒媒體推薦評說自己的店]
    我不能否認我上媒體
    但我從未主動找過任何媒體
    全係被動接受訪談
    且今年以來已多次推卻沒必要的訪問
    對媒體的態度也是獨立書店的獨立性裡重要的一節
    礙於篇幅我文中沒能談及
    而你使用[出沒]一詞已有指我主動攀附媒體、汲汲鑽營之意
    此種扭曲用字只反映出你的偏狹敵意
    對真正了解我的人不會起到任何作用

    4. 像你這樣身處市中心的重度購書者
    不必老遠跑到中心以外的其他地方去購書
    當然不可能為本店的目標對象
    請不必掛懷
    我也從未認為購齊書並不重要
    認同我的讀者只要有需求
    天涯海角我也會幫他找齊
    這就是我存在的目的之一
    如果這樣的讀者不夠多
    我自然維持不下去這點不必任何人提醒

    5. 我之所以提出那幾類書不賣
    並非因為我看不起那些大眾暢銷書
    而是那些書太容易買到
    不需要佔用我書店有限的陳列空間
    事實上我店裡還是有一些暢銷書在擺賣
    這時的上架標準就是我的個人興趣了
    而我從來未曾以貶抑性或歧視性的語言來指稱那些我不進的書
    我只是說我沒興趣也不了解那些書而已
    請別動輒以[政治正確]這頂大帽子扣人

    6. 我所指的宗教書是以宗教之名
    暢述生命意義、如何生活以及身心靈合諧價值等等的文章
    不是你說的那些唐山的基督教神學
    那些書之前也進了些
    賣不動也就退了
    你以為我有多麼浪漫理想熱情?

    7. 關於書店的獨立性我的文章中說了好幾點
    你卻只緊扣住我的選書原則
    我開一間書店當然要滿足客戶需求
    同時也希望推廣我自己喜歡的書
    我看不出來這兩點哪裡有牴觸
    之前建議你深入了解再做批評
    沒想到你根本對我的理念及書店不了解
    勸你只說自己的理念就好
    我的書店太小
    你實在不必拿我指東道西
  • to Zen

    Zen:

    我是有河book購書人之一
    曾經我也問過好多次我的購書單裡是否有有河book的架上書
    但若沒有在有河架上的書
    店長也會代訂或是代為詢問書本是否可尋
    就我以購書人“參與”其中的立場而言
    即使無法親自到店購書
    我也願意以郵寄方式購書
    此也因其“風格”確立讓我情願向有河買書

    如果您也是“參與”其中的逛書店者或購書人等等
    或許才更有立場與立意確切的提出見論
    否則在旁邊喊燙
    到底有多燙或箇中滋味
    您未必能直指中心

    我其實比較期望看到您對“獨立書店”的見地
    而非以您階段性的瞭解來評論不瞭解
  • 我想討論已經到了經營方式上,這點小弟無法置喙拉。

    不過中間大家提過了很多所謂生活風格的事情。生活風格也是一件很玄的事情,要怎麼定義風格?我想搬出很多案例,可能還是不知道。不妨這麼說,就是與其他人不同。

    我記得以前看過SIMMEL說過,14世紀的義大利,沒有時尚,為何?因為當時每個人都自有一套,無法產生「我與群體」有何不同。亦即,沒有主流,哪來的特色、異端?

    我比較關心的是風格這件事拉。

    中間一段店長提到了關於開發市場,並也提到了一些在台大地區的特色書店。
    這點倒可持續討論,或許說,我的回應中,比較關心這個面向。這個是可作為其他若有心再開店、或想逛逛臺北的人而言,比較重要的一點。

    1. 我不覺得遠在淡水,成為購書的困境。但關鍵是,這個書店需要有強力的吸引力,應該不會是「價格」的吸引力,否則去水準就好,你看,在市中心、又便宜、「老闆人又好」。我認為,應該是該書店「能散發出」什麼味道(不是說太久沒打掃的味道),如果在淡水有特色,將會被整合進淡水圈裡面。小弟也常看什麼「食尚玩家」,或日本人逛台灣之類的電視節目,你會發現,他去某個地方,不會只有吃,而是到處看看,選擇一些有特色的地方。則,如果是一個「有特色」的書店,會被整合進整個商業圈裡面,而不是只被視為是一個書店而已。

    2. 我想我們先前也討論過獨立書店,甚至還聊過在歐美類似書店的案例。事實上,獨立書店的店長需要經營的未必全然是完整的書系、或完整的書類,反而要經營的是與顧客,甚至刁鑽顧客的口味。我記得先前出過一本書,好像是小說,法國有家獨立書店,老闆很會選書、甚至是出書,所以在那個圈子有高度評價,甚至還幫過文豪出書。這點真的有別於大通路書店商,顧客關係的經營,了不起就會員卡拉、定期來個報導之類的,「你有什麼深度需需求」,大通路商比較難如獨立書店顧及。

    3. 在分群上。關於開發,我的想法是,獨立書店比較是一個創新性的產品,猶如新的創作。但是標的對象是否不明?我覺得如果店長一開始明白自己經營的類型,後續差的是讓同好進來,再下一步是讓「一般人」進來,也當然是686先前的廣告經驗。另外,台灣還有很多風格族尚未開發,用「讀書」這個舉止將其串連起來,也滿不錯,甚至只能靠這個,比如推理、漫畫等。

    4. 關於一般人。老實說這個很少被提到,因為一開始我們總會想,特色書店店長自己就極具特色,他的顧客也是吸引跟他一樣的人。不過現代人的休閒時間,被訓練成當成觀光客(tourist),他們一有空就要到處凝視(gaze)。觀光客的凝視一般被引用在那種跨國觀光,Urry先前那本書也是這麼探討。但很多人週末沒處去,可能逛個公館、逛個淡水,他們也是在作觀光客的凝視。尤其透過媒體,觀光客會有倍增的情形,他們要深入討論,拿一份書單給686店長,可能不會,但來逛個一個小時,或許可能,而且人數會很多、週休二日爆滿,影響到老主顧的情緒。所以回到686提出的開發課群問題,有特色,能擴散,我想就有機會。很多風格都是被開發出來的,反而未必是消費者先成熟到一個程度,最後才出現生產者。


    都是一些意見,剛好有個機會、平台,都給店長拉、一些愛逛特色書店朋友、或想到處逛逛(不管是雙腳或網路)的朋友一些參考拉。
  • 因為對於有河book選書以外的經營策略都沒什麼不認同的 所以 僅就選書策略談我認為獨立書店的經營觀點

    開發新客戶很重要 但我的原則是 不能活下來之前 説什麼都不行

    老實說 被人誤解的理解 沒什麼不好 因為 那就是資訊傳遞上的解讀 因立場偏差而有不同詮釋

    所謂深刻的批評 那就變成了在認同老闆的經營理念前提下作細部討論 但由於獨立書店很多...所以 未嘗不能合在一起看

    至於唐山晶晶女書 線在看當然是先有群體再有書店 然而 那種書店有他的難處 他們在世道還抗拒這些群體堂而皇之的在社會明顯處呈現時就開店邀請同質性的人前來 未嘗沒有風險....

    我想 獨立書店的不同之處就是 老闆可以很獨立的堅持自己的理想 不需要與外界妥協 那沒有什麼不好

    只不過 我是就產業經營面來談 老闆的企圖心更大 理想也很高 沒什麼不好 只是經營很辛苦而已

    每家書店的經營都能吸引一部分人的認同 但是 究竟這些人是否夠多 足以支撐書店 那就是很重要的考量了

    我認為先有所想像有所本的設定一個想要訴求的族群 真對其需求推薦/備齊其所需要的書 是很重要的 一般來說 獨立書店的選書原則也是如此

    最重要的一點
    讀書/買書並非台灣人民的每天都要做的日常生活 因而 買書的周轉很低 別說獨立書店 一些連鎖書店每天能賣出去的書其實也很不多(搞不好獨立書店業績還更好 純就書來看)

    扯太遠了

    至於媒體 我不覺得用出入有什麼問題 我也不覺得主動行銷自己有什麼錯 不過 店東似乎有其他的看法 例如我就認為莫利的老闆娘很努力把自己書店往社會推 能夠上媒體就上 沒什麼不好 只要對營銷好而人家又不會過問你經營方式的上媒體 我不覺得有何不好

    其實我相信老版這樣的背景和資歷和學識 自然是什麼都想得很周全才決定開這樣一家書店 有自己的框架很好 但也得要容忍我們這種不認同此框架因而誤解或以此為延伸舉例來談論自己理想的人

    至於KK 我想 能認同老闆理念的人肯定是不會認同我的看法 至於我的看法是否是因為不了解而產生誤解? 對我來說 是認知框架不同 但是 反正獨立書店本來就沒有非得按照哪個方式開

    我說過了 我的前提是在產業經營面上來談

    如果要談更細的細節
    我會說 開一家獨立書店就好比經營表演藝術團體

    很辛苦 專注文藝之餘 計算開店成本營收 找收入 找彌補虧損的方法等等 都很重要

    我是市場派 但我希望能有既可以在市場上靠著自己的經營理念賣書且活下來(老實說 我個人認為若店東得去兼差賺錢來補虧損 那就不獨立 抱歉 這是我的觀點)的獨立書店

    妥協對我來說並不可怕
    就像一個導演想要爭取大資金拍大片之前 得先拍小片證明自己的能力 甚至得先拍商業片替投資者轉錢
    妥協可怕的是 當妥協後的成功發酵後 理想被拋棄了 或磨損了 那才是妥協可怕之處

    在此要跟店東說抱歉 因為獨立書店很多 但我一開頭只單純的跟版主murmur了從我將要寫一篇探討獨立書店的文章框架來看貴店這個個案 我認為在我的框架中有不足的地方 那對店東來說或許是誤解 對我來說卻是佐證框架的一種舉例

    我想是有所差異的
    而幾行字而已 當然想像空間很大 就我長期觀察店東的經營與店面都會有誤解了 更何況是幾行字

    多討論總是好的 有誤解也好 但誤解不代表就是曲解 我想 以我的立場沒有必要特別去攻擊誰 我和貴店或店東也無冤無仇 何必去攻擊誰? 所以 如果店東有覺得被攻擊或惡意誤解的感受的話 我很抱歉 或許措詞失當

  • 忘了說 我沒有住在都市 住 而是別人認為的新店山區(安坑) 更覺得群聚的書街很重要(或網路書店) 更覺得即便是獨立書店還是有很多考量 沒那麼獨立(可以解釋成風格選擇? 否則 為何是淡水 或九份與萬華-->各有一家二手書店<--我認為也是獨立書店 卻不是安坑?)所以 從買書人的角度看 覺得獨立書店的選書非常重要 必須至少能涵蓋一種特定族群(觀光客也很好 溶入淡水觀光 成為觀光淡水必去的景點店 也很好 這樣 客層就能拉大到東亞華人 而非只有台北)
    又 我認為獨立書店的經營裡 擁有某一種重度讀者群的購買力很重要...
    越能以經營目標將收納此族群的力道拉大 越好

    又說得太多....

    總之 我的基本立場是
    在連鎖書店強勢崛起到固定住版圖後 就換獨立書店上場 未來獨立書店也能再市場取得一定的佔比 服務一定的讀者
    ---
    如果還要說我對於選書原則那麼看重 或許 我還站在經銷商與出版社發書的角度去想成本效益的問題 對讀者來說 他只想訂一本書 對於書店來說 卻不可能因為只有一本書就要經銷商送書(不划算) 所以選書有其群聚性

    (再說明一點 對於店東舉例說之反舉例也只是想說明 儉約的話語本來就很容易被誤解) 當店東一開始破頭讀了我寫的幾個字就認為我是曲解時 何嘗不是如此?

    要討論是討論不完 但反過來說 也沒啥好討論的
    各自堅持自己的理想去推動 世界才會多元又有趣




  • ccindustry:

    那本書名為「莎士比亞書店」
    作者是Sylvia Beach
    她曾經幫文學巨擎喬伊斯的「尤利西斯」
    海明威也是座上客及會員

  • 幫喬依斯的「尤利西斯」出版



    抱歉,未述完整
  • 中途舉手發言.

    我比較喜歡像"南天書局"那種主題性很高的獨立書店. 念台灣史一定要去,就算是買指定教科書搞不清楚被錯書名作者名,老闆馬上反問:你是不是上某某老師的課需要?書馬上變出來,若是有錯還可以拿來換書. (最後證明老闆很神.哪個教授會用哪本書他都知道XDD).雖然我跟老闆不熟(哪敢高攀).書也沒啥打折. 書店又離我家一段距離,但要買台灣史的書我寧可跑去南天買,因為資訊多,老闆會隨口問:某某書你要不要看看有相關主題喔.

    我也覺得獨立書店沒有做出什麼特色(店長個人魅力.主題.生活風格......)是真的很難生存,買書者也很現實啦
    .沒有好處(打折.資訊交流.美女帥哥店長.等等等)是寧可換家買書的. 大家都要生活.賣家想賺.買家也想賺啊.
  • 既然提到南天
    http://www.smcbook.com.tw/

    網址在此,代為轉PO一下,對台灣相關研究有興趣者,可去看看或拜訪。
  • http://mypaper.pchome.com.tw/news/zen/3/1310540344/20081003175638/

    ZEN大先前在這邊說過,他要寫篇專文討論獨立書點,剛剛有看到了,請去那個連結。

    關於觀點,我想這次ZEN大應該有完整篇幅的論述,應該更可以作理解與回應。

Comment Permissions: Allow commenting

Leave Comment

*Name/Nickname
E-mail
Personal Website
Comment Title
*Comment
* Private Comment