觀乎人文 以化成天下--文化 創意 產業

今天中時還有個讀者投書，大談蚊子館與博物館；我比較注意的是他最後一段說，博物館要跟其他領域合作，突顯出特色與個性；反而一篇檢討博物館的文章，比泛泛而談還具有啟示。

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文化創意vs.創意文化
 
【經濟日報╱林文一、邱淑宜】 2008.06.28 03:07 am
 
 
「文化創意」的詮釋，常常將創意產業簡化或侷限於文化領域，基本上這是一種對於創意鼓勵與創意發展的窄化與制約。因為文化產業常常被簡化成為一種品牌或是特定產業，如服裝、設計、音樂藝術等，但創意不只侷限於所謂文化產業領域。

台灣和英國，在提出文化創意產業或創意產業的定義時，都同意它是源自於創意、專業技術、天賦才能或文化的累積，透過智慧財產的形成與運用，具有創造財富與就業的潛力；但是在界定其範圍時，卻都將它限定於藝術、音樂、文化、電影、電視、廣告、出版、設計、時尚、數位休閒娛樂等。

文化創意產業政策導向的發展計畫，常常因為上述的原因導向一種特定產業、菁英化、品牌化與雅痞化的發展模式，針對菁英培育所謂的文化人、設計人、美學名人等等。

但是其實更重要的是重視「創意文化」。涵蓋各種領域、各種專業與各階段的教育，鼓勵創意的文化和生活，必須重新思考各種產業都有創意產生的可能性，各種階層的人都有創意產生的潛能，進而各階段的教育都有培育學生的創意的需要。

主政者應重新反省，現行產業政策是否真的可以鼓勵各種產業都有創意的可能性？台灣的教育是否真的重視創意文化的鼓勵和發展？台灣的社會是否真的接收所謂創意文化的觀念？

當主政者過度執著文化創意時，其實正可能是扼殺了創意文化發展的可能性。因為只鼓勵特定的產業、對象、菁英與品牌等，反而讓非上述的產業、人與機構無法分享這個資源，先天上就被認為是沒有創意潛力的對象。因此，重要的不是將創意侷限於狹隘理解下的所謂文化領域，而是鼓勵創意的文化。

台南縣三星科技，被譽為台灣小鋼砲。為了生存公司轉型成為做高價的螺絲和螺帽，真的是創意螺絲！三星科技總經理吳順勝直言他們所製造的螺帽是藝術品，用在各種高科技精密的儀器上，例如汽車、航太、國防。可見做螺絲的黑手產業，也有許多發展創意的可能性，不一定只有穿得很雅痞、時尚的人才可能有創意。

設計或創造力教育，過去被窄化為只針對資優、天才或天賦異稟的學生。但是英國建築師 是一位有識字困難（Dyslexia）的人，童年時期曾被送至專為發展遲緩兒童所設的特殊學校。他2006年接受英國衛報採訪時陳述：「我失去了自信，那是我人生最殘缺無力的20年」。現在他卻是世界知名建築師，還在2007年獲得普利茲克建築獎。

我們相信設計、創意能力，不是只有吃得起法國料理的孩子才可能有，吃菜脯長大的孩子也可能有無限的創造力。就讓我們從開始重新檢討阻礙「創意文化」的障礙做起吧！

（作者林文一是倫敦大學King's學院博士候選人、邱淑宜是倫敦大學Goldsmiths學院博士候選人）

【2008/06/28 經濟日報】
 

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公立博物館，別當蚊子館
2008-06-28 中國時報 【梁光余】
    　今夏，不但國立故宮博物院推出了「印象－畢沙羅」經典特展，國立歷史博物館也舉辦了「驚艷－米勒」特展。這的確凸顯了這二所博物館的朝氣與活力，也奠定了它們不可被取代的價值與地位，值得肯定與讚賞。

    　不過，其他分散在台灣四處的公立博物館，在漫長的暑假期間，又能用什麼東西去展現出自己的活力與責任感？難道又是以經費不足作為藉口緊緊關閉某些展場大門敷衍觀眾？還是仍然要用公務機關慣有的經營心態，草率而又隨便的拿些難登大雅之堂的展示濫竽充數？公立博物館千萬不能用這種冷漠與無所謂的態度，對待花錢買票或免費入場的觀眾。要知道，博物館心中如果沒有觀眾，觀眾心中也不會有博物館，博物館一定要先學會尊重觀眾，才能獲得觀眾的尊重。

    　在中部，有一所曾經享有過盛名的博物館，在公立博物館當中，是除了國立故宮博物院之外，經費最充裕、人力最豐沛的博物館。令人失望的是，今年暑假，就像是罹患了憂鬱症一樣，雖想為觀眾做些什麼，卻發現似乎什麼都無能為力。就這樣，眼睜睜放棄了為觀眾在炎炎夏日裡行銷與服務的大好機會，更將這些年來所累積的一些光彩輕易的拱手讓人。

    　實在想不透，為什麼一所每年擁有六億多預算的國立博物館，竟然在暑假推不出一檔像樣的特展。公立博物館豈可因為資源太多而缺乏了動力，因為保障太多而喪失了活力？沒有動力與活力的博物館還會有什麼責任感？

    　幾乎所有的公立博物館都非常厭惡與排斥「蚊子館」的稱謂，但是，當博物館在被譏為蚊子館之前，可曾真正領悟出一個最起碼的道理，那就是「要想留住觀眾的人，應先抓住觀眾的心，要想抓住觀眾的心，應先要有吸引觀眾目光的特展。」其實，任何博物館，要是只會終日自怨自艾人力與經費不足而選擇逃避，所有理由都只是一種藉口。公立博物館如果連觀眾需要什麼都不以為意，又怎會在意自己身上所肩負的文化傳承與社會教化的任務如何達成？博物館似乎應該隨時反躬自省，到底為觀眾付出了多少心意與努力，如此才是真正負責任的正確態度。

    　公立博物館肩負文化責任、教育責任與社會責任，如果連在暑假期間，都無法推出一檔吸引觀眾的特展，有誰還能相信它會是所負責任的博物館？當有死忠觀眾沉痛的表示：「博物館一直沒有進步，以後不想再來。」面對觀眾的抱怨，博物館除了不能裝聾作啞無動於衷外，也不該讓自己應負的責任在驕傲或怠惰中逐漸消失。此外，公立博物館絕對不能用自我放逐的方式，放棄了自己應有的理想與責任，相反的，更應以積極的態度與作為，勇敢面對一切改變並接受所有挑戰。否則，萬一不幸淪為蚊子館，恐就大勢已去後悔莫及了。

    　公立博物館最怕被一些不實的數據掩蓋了真相而迷失自我，尤應切忌長期沉醉在過去榮景而沾沾自喜。博物館須做好組織管理與專業分工，致力於塑造個性，凸顯特色，用心經營，唯有如此，才能贏得掌聲並創造出自己的存在價值。老實說，博物館或美術館如果淪落到連免費開放都門可羅雀乏人問津，哪還有什麼資格夸談使命與任務？（作者為國立自然科學博物館副館長）