今天自由專訪要可能要卸任的故宮院長。
我對政治是否領導故宮，沒興趣。雖然意識型態鬥爭，在台灣過去非常流行，但跟教育一樣，問題在結構，不在意識型態。
我注意到故宮的人事聘用，他們過去沒有搞一個彈性而古怪的『行政法人』（再說一次，母法並沒有通過），反而修改組織法，現在，故宮人事聘用問題並不如兩廳院大，這個差異比較的出來。
第二個，故宮作為一個國家最大的博物館，他進來方針是轉型跟商業結合，反而一改過去文化人習慣：文化就是要搞自己的一套。收到了商業利益成果，現在講話也大聲起來。
最後，故宮在內部收藏上，也可一談。先前也有人討論，故宮是否過於中國化，其實還好拉，他們買的到、做跨界的展示，也沒啥不好的。
不過握有這麼多中國古物，而且其中非常精緻的不少（我好像聽蔣勳說過，他老師先前就是管故宮文物來台的，其中有很多傳世珍寶），台灣雖然代工業興盛，普遍充斥代工心態，但還是有王牌，縱使他全部都是中國古物。
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期盼故宮注入台灣新精神－專訪故宮院長林曼麗
專訪／記者凌美雪
隨著新內閣人事明朗化，故宮院長林曼麗也將於5月中卸任。這意謂著帶有濃厚宮廷色彩與政治符碼的故宮，又將再一次「改朝換代」。
雖然談文化盡量不要因人廢言、以政治涉事，但不可諱言的，故宮院長職來自內閣制的政務指派，說穿了，即使不是藍、綠立場壁壘分明，院長的政治色彩，多少會影響帶領故宮的方向，終究，我們是要悍衛一個保存與發揚中國文物寶庫的故宮？還是要完善一個有「台灣」辨識度的故宮？
這個華夏文化的大寶庫，經過八年本土政權的經營管理，到底有什麼樣的改變？而身為即將交棒出去的故宮院長職，以「old is new」的精神為基礎，一步步把老故宮帶往新思維的林曼麗，怎麼看待？
解放政治色彩的框架 重視人的價值
問：民進黨的本土化色彩，向來被質疑與故宮的中國文化淵源相衝突，妳個人怎麼看？故宮會隨政權轉移有什麼大改變嗎？
答：我在故宮四年，但對我來說，博物館的經營管理在人類社會歷史的角色才是重點。故宮跟中國社會的歷史淵源是不可改變的事實，即使如此，還是要回到博物館本身的角色與社會責任。故宮雖有「政治符碼」，這八年來，我們盡量去超越其制約，讓真正人類文明的菁華與吸引力展現，且結合台灣現代社會開放自由、科技、創意，是擁有充實文物的故宮責無旁貸的任務。我覺得不管是誰執政、誰當院長，從專業角度看都是必走之路。由此，故宮才能脫胎換骨，結果亦可受公評，我確信這是正確的方向。
因為，我們是解放政治色彩的框架，而不是改變政治色彩，這才能讓一個擁有豐富寶藏的博物館真正展現它的功能與使命。所謂文化，並不是誰主政就能把它翻轉，如果你是一個有文化素養的人，就不會用粗糙手法處理。怎樣從保存、供奉文物，轉換為重視人的價值，創造文物與人的對話，才是博物館該做的事。
調整結構的故宮 不走回頭路
問：妳在故宮四年，對故宮做了什麼比較大的改變？會不會擔心新院長又把故宮改回老樣子？
答：我不是不擔心，但我已盡力寫完該寫的一頁。現在很多人來故宮都覺得裡外皆美，是具國際性格的博物館，它已慢慢提升到一個水平，很多外國朋友來過之後寫信給我，說他們同意台灣的故宮是世界最好的博物館之一。所以我不認為「它（故宮）」會再回到過去。
此外，組織法的修正，除了使人事通暢、提升內部人員升遷管道，讓結構更健全，在我任內最後階段能調整好，我還滿慶幸的。在某種程度上，這亦是體制的變革，三處變八處，整合過程相當複雜，但我認為改變將讓故宮更有條件朝國際博物館發展。我們以前只有基金科，現在有文化行銷處，以前展覽組很小，現提升為展示服務處與教育推廣處，等於博物館的第一線服務到後面的硬體都有很強的連結。
同時，我們最近也會讓兒童博物館正式開館。過去在教育推廣一項，故宮是很不friendly的，但博物館對教育有責任，兒博是教育推廣的基礎。原來正館重建時沒有兒博，我們很欣慰520前可以開放。
桃園機場二航廈也有故宮的未來博物館，它的特色是高科技、數位加多媒體藝術家的創意。有關數位科技的結合，台灣可說已是全世界的典範，如去年我們參加奧地利電子藝術節，就有很成功的經驗。二航廈的未來博物館雖小，但我們希望來台旅客離台前可體會具有台灣文化內涵的創意。它代表台灣新的文化與進步，未來能否深層發展值得期待。
我們打開了故宮的大門 更開放、也更民主
問：這期間有沒有什麼困難或挫折感？
答：長久以來大家可能以為故宮很封閉，某種程度上，以前故宮的人事聘任是有一點封閉保守，但也因此，故宮真的像個大家庭。現在有新的組織法，吸納好人才，新血不斷注入，適才適所，經營面向也變多。
雖然在組織改造的過程裡有很多不同的意見，首長必須肩負溝通之職，讓負面的想法變正面的力量。
我期待院內同仁能與時俱進，同仁在這段時間成長許多，我相信故宮不會再回到以前那種閉門做學問的時代。
印象中的痛苦經驗，應該是去年弊案發生時，在故宮內部產生一種不信任感所造成的傷害。我們除了盡量協助同仁從風暴中走出來，也自我檢討，如公務系統的嚴謹度，做行政革新的計畫，提升公務員的職能。
南院若與故宮切割 將只剩一個空殼子
問：有些國民黨立委認為故宮南院既定位為亞洲博物館，就不須成為故宮分院，甚至可能主張把南院與故宮切割，妳有何看法？
答：以羅浮宮為例，它為什麼要有朗思、阿布達比分館的概念？就是要擴大博物館的影響力。若南院與故宮完全切割，南院就只剩一個空殼子，將失去競爭力。
故宮有很多文物，正館展示空間也不夠，如果對故宮院藏文物的研究都只是從中國的角度切入，很多東西永遠不可能變主角。但若從亞洲觀點切入，將可以看到很多有趣的文化脈絡，新的主角就可以登上舞台發光發熱。我們吸納不同領域的專家，去了解更多東西，說更多故事，希望能提高國人的視野。
故宮非單一民族博物館 不該自我設限
問：如果如國民黨立委主張的故宮文物購藏基金只能買中國文物，會不會影響將來的發展？
答：故宮的文物購藏有所謂作業基金，若購藏經費還沒用，就累積其中，成為日後擴藏的經費。至於，該買什麼樣的文物？這其實是一個觀念的問題，故宮以前是皇室蒐藏，但對一個博物館發展來講，不能只買中國文物，除非把故宮定義為單一民族博物館，但這是一種局限，以故宮目前的優勢，要擴大它的影響力，要有一定程度的規畫與方向，如此才能有遠見。文化的發展還有其國際交流影響的層面，不該只用狹隘的政治思維去畫地自限。
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