觀乎人文 以化成天下--文化 創意 產業

剛剛上來，發現輯米留了言，指引他剛寫好的篇文章，我去看看，大約兩個，一個是愛情與麵包，一個是軟體設計師。看到最後，發現用詞很熟悉，原來是小弟Brahms6寫的，
今天還有點時間，我就回應一下這位程式設計師的故事。

故事的好處是具體，但是要花一點時間解讀；不過像我們一般文章都論述，比較生硬。但是是針對概念直接探討的，比較不需要翻譯的問題。

還有修正一下：先前談到『澤崎困境』，是林乃文舉的案例引發我的聯想。

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Brahms6:

我想輯米最後一句話，應該就是針對我的觀點來的。

我總體看了你對愛情麵包、程式設計師的觀點。
先要說的是，你的些譬喻、故事，沒有錯。就以程式設計師來說，整個故事的走向，也的確會有如此的狀況。或許這是一個你虛擬的故事、或是他是譬喻某個現實（未必是程式設計師的現實）。

我就從你最後一段開始談吧，你最後的話是說我說的。
為何不讓行政人來養創作人？我提的是一種思維的轉變，當然可以創作人養行政人阿，我的意思是，如果養的起，但是就您參與那場座談會的意見，至少我的看法，創作人是養不起的（抱歉該文很長，忘記是哪為提出創作人與行政人的關係，但是有人提到）。
我在探討該篇座談會，有提出一個『澤崎困境』，並且指出，在日劇中，是澤崎摩耶接案子、桑野執行的。有次澤崎不在，桑野跟客戶對談，差點搞砸案子。當然，你可能還會質疑，桑野是建築設計師，他所做的是相當商業化的一種創意產業，跟藝術不同。但是可以再討論的是，同樣一個文創的大帽子中，也有群體是這麼運作的。
那我主要要提的是：我們應該提出多元的想像模式，當然，堅持藝術理念，絕不跟市場、國家妥協，我認為當然可以存在，可以活下去就好（當然活不下去就收攤拉）。

接下來進入你的故事。

其中我看到幾個點，我的觀點認為，故事發展到後來，其中有幾個點，是主人公抉擇後選取的路子；比如，他選擇自己先研發內容、再去找行政、找資源、找業務等，但如果故事的抉擇點不是如此，我猜故事會有其她發展。
比如，他一開始就近入研發，反而沒多理解這個環境，故事一再提到，盜版對軟體打擊很大，他在投入這個領域，可以先探知一下，一開始就可以判斷（比如盜版威脅嚴重）。其次，他決定進入後，他直接開始研發軟體，並且希望打造一個完美的軟體，
為何他不是跟自己有業務、行政經驗的朋友討論一下，他的IDEA是否可行？以及可能的反應？假如朋友不看好，則程式設計師可以在思考自己的定位（假如他還堅持繼續做）。或許業務朋友會問他，你的整個設計推上市場的計畫是什麼？當設計師說：我只想產品內容，其她沒想過時，業務朋友就會虧他，當然兩人可能大吵一架。

皆下來他去找了老闆、找了政府，看來政府比老闆慈眉善目一點（這跟我印象不太一樣）。但我想說的是，設計師好像沒有注意到，他的project失敗，是因為語言使用不同，這點我想寫故事的人注意到了。
政府也滿妙的，公務員怎麼沒告訴他：抱歉我們沒有法源依據，無法給補助。而且要申請需要填表格、完整計畫報告書、明訂查核點等，這位設計師這幾萬塊這麼好拿阿？

當然後面就是他的慘況。
但回到源頭：如果一開始他就有人可以諮詢，包括他有資料可以參考，或許不會有今天（有得參考還是可能會拉）。

之後談到『這個社會』。他說環境很差，昨天看到于美人的『國民大會』。父母為了孩子不讀醫科，以死明志。因為醫科是限制性產業，獲利豐厚、社會地位。所以爸媽不道聽途說都知道當醫生好，反對兒子去搞些花花草草。這個社會長什麼樣子，如果到發了飛盤才發現，設計師或許該檢討的是自己。

最後談到工會。這個我想在座談會上有提到。
我也在BLOG上提過，我很期待座談會能聚焦第三機構。我也記得應該是您提到表盟。工會凸顯的問題是，它未必能顧及到設計師的實際需求，假設設計師問題，就是普遍的狀況的話。現在很多機構貌似民間協力單位，但事實上未必如此。但是回到最開頭的地方，如果有個第三機構的話，我的建議他，他本身就是行政、業務功能的派遣協助單位。
設計師已經驚覺到，他養不起業務與行政、但是，如果在設計開頭時期，資金尚未砸下去之前，有個諮詢者可以提供意見、罵他都好（被罵總比欠銀行卡債好），或許他可以不花冤枉錢，或許他錢可以用在刀口上…..
他一開始階段所缺的，我認為應該是這個第三機構可以存在的意義。
以及，一個人找行政很難（要我找我也不知道去哪），但一個機構去聘僱、聚沙成塔或許可以試看看。我舉的例子是買書，誠品一次批1000本書，跟小書店批10本我猜單價一定不同。當然這類比不好，但是一起去做，或許跟業務、管理、行政等單位的議價空間較大（甚至跟政府）。

歡迎繼續討論，我其實對文創怎麼發展還沒定見，所以如果有新的觀念可以刺激，我當然修正自己的觀念。我不會一直堅持己見，因為堅持己見是信仰，不是討論。

還有要提一點：我應該不屬於哪門哪派，因為我覺得我對文創的觀點還沒總體成形（未成形才好，還有可能性；不然到時候我可能會以彌賽亞自居，不過自認自己是彌賽亞的人，看起來會向諧星）。我最近思考的問題是，文創最大問題不是『尊不尊重文化』，而是，無法形成一個有機的、協力的關係。臺灣或許各類人都有，論述的、創作的、通路的、奸商、政客、公務員、宣傳的，但是他們彼此關係是碎裂的，甚至各自領域化。所以我先前一直提：我們合作都不一定能趕上南韓，更何況分立。

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一個軟體設計師的夢靨 -談「文化創意產業」(ㄧ)
 2008-04-16 12:14:27

「文化創意產業」這一名詞，自從提出之後就有許多爭論，它同時也引出許多對立面的論述。然而，文化歸文化，產業歸產業，真的不可以嗎？又，文化結合產業不可以嗎？

首先，我們先從一個能成為產業的資訊軟體業來講起(因為筆者過去是軟體工程師)。
當一個軟體設計師遇上藝術工作者，可能的對話會是什麼？
軟體設計師說：「你們一天到晚作那些沒錢賺的事情，不覺得很累嗎？為什麼不想辦法讓自己有錢了之後再做呢？」
藝術工作者說：「你們一天到晚只能待在辦公室裡面賺錢，不覺得很無聊嗎？為什麼不想辦法讓自己的生活過的更有意義一點？」
以上簡單的對話，便是以各自的觀點來看對方。

接下來，我們讓軟體設計師這個角色進入一個虛擬世界，這是一個軟體業不成熟的世界，沒有人要寫程式，到處都在盜版。他必須開始賺錢，但是眼前的公司沒有業務，也沒有行政，甚至他自己就是老闆。但是他非常熱愛寫程式，因為他能夠在程式的字裡行間得到滿足感。

他該怎麼作？

於是他想自己開發一個程式，他想像那個程式是一個完美的，於是花錢買了一台電腦以及程式編譯軟體，這些高額的電腦以及軟體，已經讓他一塊錢也沒有了，他只剩下能夠寫程式的自己。

很高興的，終於程式寫完了，這是一個非常完美的程式，接下來他卻碰上一連串的阻礙。原來程式是需要經過包裝才能賣出，總不能給人一個程式碼吧？他需要把程式燒成光碟，還要設計外盒以及印刷外盒，這樣才能算是一個在外面賣的套裝軟體。但是以他僅有的存款，只能支付印刷的費用了。他想到了一個好辦法，請政府或企業補助這個軟體製作，因為他知道外面需要這個很重要的軟體，他要讓更多人受惠。

這真是個好辦法

於是他單槍匹馬去了一家知名企業，準備讓對方知道這個程式一定會受惠許多人，但是他嘴裡怎麼能說出老闆喜歡的字眼？滿滿的都是「這個部份會讓CPU運算效率達到100％」「我程式裡面都沒有用GOTO這種會造成系統紊亂的程式碼」
而且，老闆開宗明義就說了一句話「我投資你有什麼好處？人家去網路抓盜版就好了，我怎麼賺的到錢？」當然，以失敗告終。

他轉而去找政府，畢竟這個政府是支持軟體業的，只是做的不夠好。政府雖然也知道軟體業根本就是搞不清楚狀況，明明大家都用盜版，根本就很難有績效。不過，他三找四找，政府終於願意給他幾萬元，好讓軟體能夠找到美術設計外盒，壓光碟並印盒。

這一位高學歷的軟體設計師可真是受足了行政庶務的苦頭，你問他為什麼不能先找一個行政和業務呢？這也一言難盡，首先，他已經自己沒有收入在寫這個完美的程式了，光是搞那些雜七雜八的東西，就已經耗去他全部的積蓄，何況他還要生活。

好啦～光碟包裝印盒之後，他才發現需要一個業務呀！不然這完美的軟體該怎麼推出去？但是他早就沒有錢了，於是三請四請，請了個好朋友義務當他的業務，沒有收入的喔～這真是一分錢一分貨，沒有錢的業務做事起來也真是慢條斯理，一個月後，才賣出了2盒，其中一盒還是那好朋友的親戚買來給小朋友當飛盤玩。

好朋友說「不行繼續這樣沒有收入下去了」，於是離職。設計師心灰意冷，但他還是不放棄，他打算豁出去了。他用現金卡跟銀行領了幾萬元的現金，請了一個很厲害的業務來。

有了業務總可以賣了吧？

的確，業務為他賣出了不少，但因為售價過高，卻也不多，頂多可以支付業務兩個月的薪水。但是很奇怪的，第三個月沒辦法再賣了，原來網路上早就已經滿滿皆是這套完美的軟體，這個世界的使用者只在意能夠用到軟體就夠了，所以大家都想辦法把軟體、音樂、電影破解，根本不需要在乎背後這位軟體設計師花了多少心血製作的。

他看著這個軟體概念這麼不健全的國家，不要說是那種贊助軟體，連這種商業軟體環境都可以糟到這種地步。他希望能夠改變，他覺得需要聯合所有軟體業者來發動抗爭。工會有吧？有，有一個電腦產業工會，裡面全都是製作電路板的工程師，他們總是問「你們寫程式，不就是幾個英文字母拼一拼就夠了，還需要什麼福利？」設計師知道不能進入這個不相關的地方，他詢問了政府，原來軟體是有一個聯盟的。但悲哀的是，軟體設計聯盟只是一個空殼，國家提供資源給這個聯盟為軟體發出一些聲音的，但是卻做的沒有人知道這個聯盟，需要與政府要更多產業資源作為抗爭時，又是一個和事佬的角色，各個擊破。導致許多設計師都是想連結卻對面不相識。

他卡住了，竟然萌生了不想寫程式這個想法
於是，他立即回到這個現實的世界，發現現實世界真是美好。大家一聽到”軟體設計師”的頭銜就投以崇拜的眼神，而且他待在公司的RD(研發)部門，想寫什麼就寫什麼，只要跟主管提案就好了，寫好之後也會有人幫你包裝販賣，他只需要好好地寫程式。

他能輕鬆地問藝術工作者「你們藝術家為什麼不去找策展人幫你發表？」或是「你們藝術家為什麼要養行政？應該是行政來養你吧？」