ㄟ我看到這個新聞嚇一跳耶，誠品好讀三月初才宣示要轉型，擴張一些項目，沒想到4月轉型就是結束，而且突然出現，3月，我就是聽蔣小姐說要轉型耶!
陳記者中間也用了一些詞：近年台灣雖積極推動文化創意產業，文化雜誌卻屢傳危機，教人對台灣文創的遠景擔憂。
我三條線耶!
好讀讓我想起出版或文創界的一些過去問題或現象。
第一個是野葡萄，好讀有一點點類似野葡萄，當然內容等又不同，但是下場一樣，回頭去想，裡面有共通的問題嗎？是因為大家不讀書的問題嗎？
第二個是社長，他應該就是吳清友女兒吧？希望我記錯。先前我問過一個問題，很多人說通路需要上價費，並且誠品在這裡最苛，但是好讀不知道誠品跟他收多少上價費，如果沒有，通路養內容產品，意義是什麼？如果養的起來，意味產業鏈或許可以一貫而且成功。
第三個，數位化是真的打擊好讀的原因嗎？不知道。但是網路對媒體是有影響的，但是好讀提出的問題是：經濟不景氣、廣告收入不好、調整企業體質，都滿值得玩味的一些意見。
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創刊8年…「誠品好讀」熄燈
聯合新聞網 更新日期:2008/04/05 08:00 記者陳宛茜台北報導
創刊八年的「誠品好讀」吹熄燈號！誠品書店宣布，今天出版的四月號第八十六期雜誌，是「好讀」最後一期；未來可能推出新雜誌、或以另一種型態的媒體出現。
這是繼去年「飲食雜誌」轉型為主題書、金石堂「出版情報」轉型為電子版後，又一本文化型月刊消失於書店。近年台灣雖積極推動文化創意產業，文化雜誌卻屢傳危機，教人對台灣文創的遠景擔憂。
二○○○年七月創刊的「誠品好讀」，原本是誠品書店為會員打造的閱讀刊物，卻因成功打造「閱讀成為一種時尚」的形象，受到一般讀者歡迎。二○○四年轉型為非會員雜誌，二○○五年進軍香港、星馬，去年甚至進軍7-ELEVE←三千七百家通路，一度創下國內綜合文化雜誌的最高發行量，估計第一個月曾高達四萬份。
據了解，「好讀」雖然叫好，營收卻始終差強人意。近年台灣經濟不景氣、「好讀」廣告收入不佳、加上誠品積極調整企業體質，種種因素讓「好讀」黯然退場。
「好讀」社長吳旻潔表示，面對數位化時代的嚴峻挑戰，向以「引領文化趨勢」自許的「好讀」，將為下一階段的文化創意新媒體預做準備。
「好讀」主編蔣慧仙也表示，「好讀」雖畫下休止符，籌備新媒體期間編輯室維持正常運作。不過據了解，誠品願不願意再打造一個「新媒體」？又是何種型態的新媒體？仍是未定數。
「好讀」之前，誠品也曾發行閱讀雜誌「誠品閱讀」。這本雜誌一九九二年創刊、一九九六年停刊，歷時四年、廿五期，停刊時還曾舉辦盛大的停刊活動「當蝙蝠飛完時：誠品閱讀停刊活動」。停刊四年後，「好讀」才又重起爐灶。
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