ㄟ我看到這個新聞嚇一跳耶,誠品好讀三月初才宣示要轉型,擴張一些項目,沒想到4月轉型就是結束,而且突然出現,3月,我就是聽蔣小姐說要轉型耶!

陳記者中間也用了一些詞:近年台灣雖積極推動文化創意產業,文化雜誌卻屢傳危機,教人對台灣文創的遠景擔憂。
我三條線耶!

好讀讓我想起出版或文創界的一些過去問題或現象。
第一個是野葡萄,好讀有一點點類似野葡萄,當然內容等又不同,但是下場一樣,回頭去想,裡面有共通的問題嗎?是因為大家不讀書的問題嗎?
第二個是社長,他應該就是吳清友女兒吧?希望我記錯。先前我問過一個問題,很多人說通路需要上價費,並且誠品在這裡最苛,但是好讀不知道誠品跟他收多少上價費,如果沒有,通路養內容產品,意義是什麼?如果養的起來,意味產業鏈或許可以一貫而且成功。
第三個,數位化是真的打擊好讀的原因嗎?不知道。但是網路對媒體是有影響的,但是好讀提出的問題是:經濟不景氣、廣告收入不好、調整企業體質,都滿值得玩味的一些意見。

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創刊8年…「誠品好讀」熄燈
聯合新聞網   更新日期:2008/04/05 08:00 記者陳宛茜台北報導
創刊八年的「誠品好讀」吹熄燈號!誠品書店宣布,今天出版的四月號第八十六期雜誌,是「好讀」最後一期;未來可能推出新雜誌、或以另一種型態的媒體出現。


這是繼去年「飲食雜誌」轉型為主題書、金石堂「出版情報」轉型為電子版後,又一本文化型月刊消失於書店。近年台灣雖積極推動文化創意產業,文化雜誌卻屢傳危機,教人對台灣文創的遠景擔憂。


二○○○年七月創刊的「誠品好讀」,原本是誠品書店為會員打造的閱讀刊物,卻因成功打造「閱讀成為一種時尚」的形象,受到一般讀者歡迎。二○○四年轉型為非會員雜誌,二○○五年進軍香港、星馬,去年甚至進軍7-ELEVE←三千七百家通路,一度創下國內綜合文化雜誌的最高發行量,估計第一個月曾高達四萬份。


據了解,「好讀」雖然叫好,營收卻始終差強人意。近年台灣經濟不景氣、「好讀」廣告收入不佳、加上誠品積極調整企業體質,種種因素讓「好讀」黯然退場。


「好讀」社長吳旻潔表示,面對數位化時代的嚴峻挑戰,向以「引領文化趨勢」自許的「好讀」,將為下一階段的文化創意新媒體預做準備。


「好讀」主編蔣慧仙也表示,「好讀」雖畫下休止符,籌備新媒體期間編輯室維持正常運作。不過據了解,誠品願不願意再打造一個「新媒體」?又是何種型態的新媒體?仍是未定數。


「好讀」之前,誠品也曾發行閱讀雜誌「誠品閱讀」。這本雜誌一九九二年創刊、一九九六年停刊,歷時四年、廿五期,停刊時還曾舉辦盛大的停刊活動「當蝙蝠飛完時:誠品閱讀停刊活動」。停刊四年後,「好讀」才又重起爐灶。


 

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  • 就說在商言商的話
    好讀對誠品是個老早存在已久的問題
    不論他外面能賣得多好(但其實很不好)
    則內部成本都已經過高(好讀向書店借用的書 則根本是個無底大黑洞)

    好讀的運作體制混亂 人員隨性 毫無成本概念 編輯上 只是將過去破報美學給布爾喬亞中產化 內容的話 寫手太過同質 和其他雜誌無法區分(這也是台灣文化類雜誌共同問題 什麼雜誌都同一批人寫 沒有考慮到讀者)

    最後 是第一次轉型後鋪進便利超商 當時我就知道這個作法 絕對不可能長久 便利超商成本太高 而好讀沒那麼大的潛在市場 只是硬撐 加上連連調漲價格 早已經失去讀者的購買意願 廣告也拉不到好價錢 成本不斷堆高 但營收卻不見起色 換到二世主手上 自然會砍

    不過 我想是會推新雜誌 新雜誌 我倒寧願他是精英走向 發兩千本也無所謂阿 只要能夠精準的發給對的人 精準的控制成本 拿出精采的東西

    再不然 就發免費的周刊書評誌這類東西
    這或許才是在群書並出時代下 連鎖通路應該發行的刊物
  • 誠品最近的消息都不太好,對外吃相難看、對內經營不善。

    誠品暴露出來最大的問題是:搞不清楚市場定位,但是卻頂著文化光環,不斷靠品牌在消耗。誠品本身比較是一種觀光,所以他被列為來台灣觀光的對象之一,但卻不是『來台灣到誠品買書』。或許誠品轉型當複合商場,或乾脆當文化園區,可能定位會更精準一點,搞出版對他們來說可能餅太小。

    台灣又凸顯一個問題,這一點可跟梁文道的文章一起看:台灣被視為有消費力的中產階級,其文化消費能力到底有多少?

    我們被媒體渲染,認為這些是文創中間份子。但實際如何?不知道?

    所以回到一個原點:我們實證的研究調查不夠,連民間真正要去投資、探索,都因為缺乏相關的資料,常常剎羽而歸。

    我很少聽說麥當勞會倒(7-11也是)因為他們一開加盟店,就會做縝密的市場調查,『賠錢生意沒人做』這點我在這種強勢通路上看到。
    不過誠品不是第一次收好讀,包括他們有些店也在收,剛好也是一個連鎖通路,也會出自己產品,跟麥當勞強勢通路力量,高下可以看得到。

    回到文化消費問題,這點ZEN有提到(或許在梁的回應中);台灣文化消費人口有多少?能消費的金額有多少?是不是在降低中?其實都霧薩薩,這很嚴重的問題。

    如果台灣相對沒這麼大的消費力量,硬推文創,會死一大批人;我記得MARK上來主張補助藝文消費,我不反對,問題怎麼做?補助誰?
    另外,也有人主張文化教育,提升文化消費,我也贊成,怎麼做?

    還有一個新聞先前也PO過,現在物價飛漲,很多中產階級選擇在家吃飯、減少飲食消費;注意,飲食是必需品,當必須都在減少時,不只是節約術受到重視,更在於:文化產品消費一定會被縮減,其中,我猜最近星巴課的生意一定下降,因為常被認為太貴,以及,台灣有其他的替代性產品;
    有意思的是,星巴課是具有文化消費象徵意義的,台灣面對不景氣,不是硬撐,死都要維持『品牌認同』、『美學經濟』,反而是降價以求。
    這又會彈回去打擊過去幾年出現的一些品味理論,事實上當經濟不好時候,是降價求生?還是硬撐?
    我看過的資料,經濟不好的時候,美國是量販店生意變好。這點可供參考一下。
  • 文化消費力上 台灣很薄弱
    我去日本 我發現她們是發明很多社會儀式
    創造很多小額交流互動 來擴大消費次數 創造繁榮 這在台灣很少見

    另外 萎縮問題 在出版應該反映到大家躲到低價書店 二手書店(茉莉堪稱代表 書常常不夠賣 得到處找書來賣) 或者柏克萊六六折 我認為 以圖書來說 台灣市場算是相對成熟 有一批穩定的消費者在支持 只是如何擴大 精緻化的經營 沒有數據參考 很難知道

    誠品應該是逛的多買得少越來越嚴重才對 所以很想轉型 但卻找不到定位 也挖不出特色 姿態又高 變成問題一大堆

    我相信肯定除了總公司以外還是一堆人不食人間煙火啦

    至於誠品 我認為醫院複合店 商場複合店就夠了 不需要做全方位的百貨商城

    有書 有飲食 有和書有關的生活雜貨 大概包一到兩層 作為一種店中店去經營百貨商城裡的一環 會是比較好的經營範圍

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