剛上網逛逛，看到朱宗慶的部落格；先前我記得他投書，談到以投資取代補助。週三他又發表了一個大文，談到目前全職表演團體的數量，其中又談到補助款問題，包括以兩個團體做為例子，分析臺灣目前藝術團體的財務結構。
滿好的，我們很缺這個資料；尤其下面他所引述的「表演藝術產業調查研究」，應該是數年前的數據了吧？不是朱老師不用功，是臺灣這種文化性調查不一定每年舉辦。
我所關心的是，如果今天把補助標準提升到全職團體才能申請，大多團體都會掛掉，如果要求看財務報表進行申請，財務狀況優先於委員評鑑，還要再掛，光靠國家資源，能養活多少團體？昨天我也聽到豆導說，他去申請輔導金才不過百來萬，但是拍一部片子要快一千萬至少，中間錢要自己想辦法，則，藝術團體就下面的結構看，不也是這樣嗎？
而且每個團體可見，連雲門，大多財物都要自己想辦法，則，要去打造、規劃的是投資面，如何讓民間資源進入藝術，而不是天天吵著跟國家要錢，大搬理論，事實上實際層面仍相當匱乏。
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四千分之十的民間全職表演藝術團體
2008/04/02 02:57:03
本周我們來看看國內表演藝術團體的生存狀況，目前台灣有六個公立表演藝術團體－國家交響樂團(NSO)、國家國樂團(NCO)、國立臺灣交響樂團(NTSO)、臺北市立交響樂團(TSO)、臺北市立國樂團(TCO)以及國立國光劇團(Guo Guang Opera Company)，平均一年演出50-60場，每年分別獲得國家 7000萬-2億多元的政府經費挹注，平均約佔團隊全年經費的 95%，團隊的自籌款平均約為5%。
至於民間的表演藝術團體，根據表演藝術聯盟所做的「表演藝術產業調查研究」，國內立案的民間藝文團體雖然多達4千多家，當中維持演出狀態的團體約有700家。而過去十年來，接受過文建會「演藝團隊發展扶植計畫」的表演藝術團體大約有150家，平均獲得補助金額為178萬元；今年(97年度)則有65個團隊共獲得文建會總金額一億元的補助，平均每團為153萬。而在這150家國家曾經扶植過的藝文團體當中，真正算是全職演出的表演藝術團體大概只有10家。
再舉兩個民間全職表演藝術團體為例，雲門舞集在2007年度演藝團隊發展扶植計畫中獲得文建會補助1250萬元，雖然是民間演藝團隊補助金額的榜首，加上國藝會、外交部與其他全年度的政府補助金額，總共佔雲門年營收的15%，而雲門一整年的支出約為一億八千萬元，扣掉政府補助15%，剩下的85%都必須由雲門自行籌措。(雲門平均一年演出為120-140場，民間贊助為30%，自營收入則超過50%)
朱宗慶打擊樂團一年演出為100-120場，整年度平均支出為7000萬到1億元，政府補助佔其中的18%，企業贊助為5%，其他自營收入包含演出、教學、周邊產品達77%。每年經費狀況浮動不一，若是遇到收支無法平衡，則必須由樂團相關主管抵押私人住宅向銀行貸款才能支應，到目前為止累積達 3000萬元的貸款金額來維持正常營運。
以上為國內兩個表演藝術團體的收支狀況，數據皆顯示出兩團有著負擔沉重的營運壓力，然而這也是所有台灣表演藝術團體共同所面臨到的困境。儘管如此，在這樣艱難的環境之中，台灣的藝文團體仍然憑著熱情與堅持，一點一滴累積了豐碩成果，引起廣泛的社會迴響與影響力。
以往政府或許文化預算經費有限，對文化藝術的發展不夠全面，假使有比較充裕的文化預算，那麼「補助」將只是提供藝文團體一個機會的開始，是政府發展文化藝術的方法之一，絕對不是全部。接下來，我將分成幾次和大家分享探討的是，政府必須跨部門從人才、教育、補助、法制、市場、觀念等不同層面全面去配合規劃，以藝術為核心，擴大藝術人口，並找出周邊效益，將之最大化，最終，使得文化藝術俯仰皆是，成為民眾日常生活的一部分，這樣藝術就真正落地生根了。
資料來源： 朱宗慶的文化觀察
http://blog.udn.com/jublog/1745634
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