3月1日最重要的新聞，對文創而言，我認為就是這個。同一天，也在聯合，有個劇場從業者投書，大嘆政府給他們的補助太少。但與此同時，施董，開始要搞藝企結合。
施鎮榮關心文化界，不是第一天，以前聽滾石段董提過，施董說有問題可以去找他。今天，雖然站在他旁邊都是台灣大團，我倒不會認為，怎麼都是你們在吃，而會想，當大頭都因為混不下去找他，可見藝文界條件多嚴苛。
這一系列報導，我注意幾個點。
1.這些報導全部出自經濟日報，注意，這是一份財經取向的報紙，不是兩廳院手冊、不是文化快遞，到這個管道，才能讓非藝文界的、不熟悉文化產業的朋友去認識；當然報導者，就是提出澤崎小姐說的鄭秋霜。
2.國家藝術基金會，搞藝企結合與平台很久了，數年應該有，還有網站，但是，這些大頭還要出來，還要施董協助，意味什麼?很多人都要國家補助，不管補助哪一方，國家早就做了，能做的就這麼多，還要期待什麼?包括，施董自己也說，藝企結合尚未有模式，施董意味著什麼?
3.施董最後一篇報導說，藝術不是做公益而是投資，我想應該也犯了很多人的大忌，不過逆風之後若有新局面，也應該要試看看。如果文化『要產業化』，而不是文化與創意產業切割的話。
4.施董其中一段報導說，他跟媽媽去看歌仔戲，發現其實管道不足。我們談過大小眾市場分立問題，大眾市場特色是，資訊來找你，小眾的話則是，你去找資訊。所以蔡10出片，想不聽到她新歌都難，足見管道布建的威力，這些都是傳播學的ABC，卻很少跟文化產業結合，綜合出新的營運模式。
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施振榮 打造藝企平台
【經濟日報╱記者鄭秋霜／台北報導】 2008.03.01 03:26 am
http://udn.com/NEWS/MEDIA/4239059-1804902.JPG
十大傑出青年當選人聯誼會會長施振榮（中）昨天出面架起「藝企合作」的橋樑，歷屆表演藝術類十傑林懷民（左起）、魏海敏、陳瑞斌（右起）及孫翠鳳也向各界提案，期盼企業界共襄盛舉。
記者侯永全／攝影
十大傑出青年當選人聯誼會（簡稱十傑聯誼會）會長施振榮打造「藝企合作」平台，昨（29）日號召企業界及藝文界人士共襄盛舉，包括林懷民、朱宗慶、賴聲川、魏海敏、孫翠鳳及陳瑞斌等六位歷屆表演藝術類十傑當選人齊向企業界提案，希望共同提升藝文風氣。
施振榮表示，他願意擔任藝企合作的「超級推銷員」，未來將親自把藝文界人士的相關提案，推薦給企業界友人；十傑聯誼會也已把相關提案簡介，印製1,000份相關宣傳資料交給施振榮。
為了讓企業人士更深入了解這些表演藝術大師與藝文團體的提案，並提供藝企彼此近距離接觸機會，施振榮昨晚舉辦音樂餐會，邀請近60位企業友人與會，地點選在今天即將重新開幕的鳳甲美術館舉辦，並由國際鋼琴大師陳瑞斌為與會企業人士演奏鋼琴，做為藝企合作系列活動的首航。
孫翠鳳說，她看到這個合作案立刻眼睛為之一亮，她相信企業與藝術結合，可以為企業帶來附加價值。
【2008/03/01 經濟日報】@
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施振榮促銷 藝術、企業連上線
【聯合報╱記者李玉玲／台北報導】 2008.03.01 03:34 am
二○○四年宣布退休的宏碁創辦人施振榮，昨天重出江湖扮起「超級推銷員」，行銷的不是他熟悉的IT產業，而是邀集林懷民等六位曾獲十大傑出青年的藝文界人士，共同推動藝企合作計畫，搭起企業與藝文贊助橋梁。
昨晚，施振榮作東宴請六十位企業界友人，推銷他的「藝企合作‧共創價值」計畫，餐會除了選在藝文氣息濃厚的鳳甲美術館，還邀請「藝企十傑」之一的鋼琴家陳瑞斌現場演出，做為這項計畫推動的第一步。
現任十大傑出青年當選人聯誼會會長的施振榮說，他發覺，電子新貴物質生活可能已經超越過去的貴族，精神生活卻比不上。他希望以曾獲十大傑出青年（十傑）的六位藝術家林懷民、朱宗慶、賴聲川、孫翠鳳、魏海敏、陳瑞斌為出發，向企業界提出藝企合作計畫書，把表演藝術帶進企業界，縮短彼此的距離，共創雙贏的附加價值。
施振榮並邀請十傑聯誼會執行委員錢復、陳維昭、趙守博、簡又新等人，與林懷民、孫翠鳳、魏海敏、陳瑞斌共同宣布「藝企合作」計畫內容。
施振榮說，六位藝文十傑提出的藝企計畫案已印製成一千份宣傳資料，將透過他的私人管道陸續發送給企業友人，最近，他也開始「超級推銷員」工作，推薦魏海敏到企業界演講，未來還會陸續引介其他幾位十傑的藝企計畫。
林懷民指出，雲門曾到企業辦過演出推廣活動，有員工看到流淚，流淚的原因是這些人長期在沒有感覺的環境裡工作，一場藝術表演觸動了他們的心靈深處，林懷民希望，透過這次藝企合作，能觸動更多人的心靈。
孫翠鳳也表示，以前總認為一切要靠自己，歌仔戲才能活下去，現在，她的想法已經改變，如果企業贊助能夠加入，藝術界可以創造更多好的作品，格局也會拉大，她期待，施振榮的藝企計畫可以成功，締造雙贏的局面。
【2008/03/01 聯合報】@
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施振榮：投資藝術 不是做公益
【聯合報╱記者李玉玲／台北報導】 2008.03.01 03:34 am
退休後積極推動「品牌台灣」觀念的施振榮說，品牌就是形象，如何透過企業的精神，將藝術無形的價值轉換成有形，他還在找尋，外界不必過於樂觀，他強調：「不難的不做，這就是我的脾氣。」
退休後經常出現在藝文場合的施振榮說，當初只是陪媽媽看歌仔戲等表演，沒想到自己越看越享受，他認為，企業界不是不喜歡藝術，而是沒管道，沒時間，他相信，只要接觸得到感動，藝術與企業就不會有那麼大的距離。
施振榮笑說，最近忙著寫信給企業友人，推銷「藝企合作‧共創價值」計畫，收到他的餐會邀請函，大概有人會以為是鴻門宴，不過，他的臉皮很厚，會緊盯著不會放棄。
施振榮認為，企業以「做公益」觀點贊助藝文，初期可行，長期來看卻是不合理的，藝企合作要永續，必須從行銷投資觀點參與藝文，而不是「幫助」藝文，唯有將藝術無形的價值轉換成有形，才能共同創造價值。
施振榮說，藝企合作的模式為何，目前還在尋找，這是一種風氣的養成，沒有兩三年是看不到成果的。
【2008/03/01 聯合報】@
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