觀乎人文 以化成天下--文化 創意 產業

剛剛上網收信，發現Evelyne大神秘的寄了封信給我，不知道是不是秋意下一波報料內容，仔細打開連結，原來討論文化補助。

這是一位網友cathysswu撰寫的意見評論，針對雲門大火後的意見。
連結網址如下:
http://www.wretch.cc/blog/cathysswu

我初步歸納的要點是。
1.這位cathysswu認為，補助本身的政策思維，更該予以檢討，尤其，軟體投資與硬體建設不成比例，藝文團體補助1億元，硬體可高達百億元的預算。
2.提出藝術家進駐的方案，讓人才、軟體與硬體，加之在地化結合。
3.在地化除縣市規模以外，還在於創作與消費結合，培養藝文觀賞人口。
4.強化後勤人員，諸如管理、行政面人員。
5.可行性評估。（這我看不太懂標題與）內文之間的關係。

小弟Brahms的觀點如下:
首先該文點出政策缺失方向，並且在有提出解決方案，這點很好。尤其，方案方針有二，我認為可取，第一個並不是盲目的砸錢，而提出了規劃以及可行性評估。
第二個是，cathysswu指出在地化、生產者與消費者結合的觀點，不過方案希望能在具體，甚至若能規劃明確的考核標準更好。

其次，可行性評估倒給我一些想像。結合我歸納的第四點，後勤人員(類似鄭秋霜說的澤崎小姐)，台灣在文創產業，不會沒有第三部門，但是成效不彰，可能原因在於，經營困難，這點歐美也是，另一個在於沒有提出區隔性與必要性，簡單說就是無法找到為文創界服務的利基。
可行性評估，若政府無法立即做(比如預算或既有政策方針)，其實第三部門可以先跑，像文章內提到的場地，若有個團體持續在蒐集、會總台灣各地堪排練、演出等場地，甚出版清冊，其實今天大火的只是小團體，立刻就可以透過該清冊、名冊，找到合適地點。雲門大火重建順利的前提，是雲門可是舞蹈界的台機電，事實上表演藝術團體大多都是中小企業、自生自滅，下次有類似災難，假設地震好了(事實上其他團體諸如歌仔戲團，已經表示先前台北大水災影響甚劇），若有類似團體的可行性評估，重建、協助可以很快。
場地可行性評估以外，希望能將可行性評估擴大到其他範疇諸如經營上的，未來若該手冊具穩定性、參考性，就可以跨出藝文界，在媒體上定期公布增加知名度外，另外就可以前進企業、金融界，透過穩定體質良好的團體，打造起藝企結合的案例與模式，讓社會資源持續投入文化領域，而不是每天等著吃公家飯，而事實上公家飯也在減少中。

對岸，也注目文創產業的可能性，但是手法拙劣，大致不脫瘋園區與飆節慶兩者，這正是台灣先前，也是現在正在走的路，但是對岸不只是華人代表，並砸更多錢在玩。
台灣若能在這一塊反思，提出創意性的作法，成功模式，必定能跨越文創代工的窘境。