小約翰史特勞斯給我最大的印象不是圓舞曲，而是他老爸始終反對他走音樂之路，這位圓舞曲之王年輕時候，是偷偷摸摸在搞音樂。
這意味老爸認為，音樂這條路太苛，不然為何不讓兒子繼承衣缽?
不過看到畫廊產業的未來，倒是跟史特勞斯家族完全相反，因為現在這個產業人才大缺、因為產業開始發展，所以缺人。
一個產業能否發展，看幾個角度，第一個是人才匯聚、第二個是資金匯聚，畫廊都具有這個特色，先前是錢進來了，現在開始缺人。但是值得注意的是，畫廊是周邊協助型產業，除非他開始養畫家，但如果只有炒作與交易，則仍只是一種商業、業務而已，嚴格說與創意競爭力無關。
還有，我滿關心文創論述的，畫廊起來，勢必不少人會認為文創有機會了，但是這是混為一談的說法，一個產業可以在代理面強，但是在創意端弱，電影業的例子已經看到。但是在混為一談下，『空泛的文創』好像給人無限希望。
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畫廊業者第二代浮出檯面 籌組俱樂部
【經濟日報╱記者黃啟菱／台北報導】 2008.02.12 03:38 am
藝術市場持續火熱，台灣畫廊業者的第二代也逐漸開始涉入畫廊業務。包括哥德、印象、大未來等十多家畫廊的第二代成員，正醞釀籌組「二代俱樂部」，明（13）日將舉辦首次聚會。
台灣藝術市場歷經20多年發展，畫廊展業非常成熟，遇上這波市場大多頭，卻開始出現人才不足的窘境。由於各家畫廊負責人的第二代近幾年來陸續學成歸國，開始投入畫廊產業，或接棒或學習，逐漸成為藝術市場生力軍。
目前有十多家畫廊業者的第二代陸續投入工作，包括印象畫廊負責人歐賢政的姪子歐士豪與歐士華、亞洲藝術中心負責人李敦朗的兒子李宜霖與李宜勳、索卡藝術中心董事長蕭富元的兒子蕭博中，以及大未來畫廊合夥人林天民的兒子林岱蔚、耿桂英的女兒吳悅宇等人，已開始打理畫廊事務。
這些第二代不只是接棒，也有人承接第一代資源，開創新事業。例如哥德藝術中心負責人鄭俊德的兩個兒子，就創辦Ming Art Gallery；其中鄭玠旻主導Ming Art Gallery的台灣業務，鄭亙翔則負責北京；鄭俊德的女兒鄭筑尹則切入藝術拍賣，負責金仕發拍賣公司業務。
畫廊協會顧問陸潔民表示，第二代大多有國外學歷，較第一代更具備國際觀點、外語溝通能力強，符合目前藝術市場打破國籍限制的發展取向。此外，目前當代藝術正火紅，年輕人更容易貼近當代藝術，也更容易開發新進藏家。
畫廊業二代俱樂部是由第二代自主發起，典藏雜誌社長簡秀枝與陸潔民則扮演顧問角色。陸潔民說，第二代聚會除了聯絡感情、交換市場資訊外，也會分享業務經營秘訣，並建立畫廊經營的共識，希望能維持台灣畫廊產業的健全。
二代俱樂部的聯絡人由鄭筑尹擔任，明天將舉辦首次聚會，討論未來聚會的模式。
【2008/02/12 經濟日報】
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老牌畫廊 搶進亞洲當代藝術
【經濟日報╱記者黃啟菱／台北報導】 2008.02.12 03:38 am
藝術市場火熱，畫廊業者的第二代紛紛投入，成為市場生力軍。大未來畫廊合夥人林天民（右二）與耿桂英（左二）。第二代的林岱蔚（右）與吳悅宇（左）。
記者陳柏亨／攝影
錢鼠年來到，藝術市場將持續火熱，其中以亞洲當代藝術最具成長空間。為迎接這一波多頭行情，大未來、索卡、印象、寒舍等畫廊紛紛調整經營策略，加碼當代藝術、開闢新的展示空間。
目前除老牌畫廊加碼當代藝術，市場新進者也多以當代藝術為經營主軸，例如台北的布查空間、台南的INART藝廊，嘉義的泰郁美學堂等。
例如蔡辰洋創辦的寒舍，對古美術領域著墨甚深，但在經營22年後，最近正式跨入當代領域。位於喜來登飯店地下一樓的寒舍藝術中心日前開幕，並分為古美術區「寒舍古董」與今藝術區的「寒舍空間」，分別由寒舍古董負責人王定乾，以及喜來登副董暨寒舍空間負責人賴英里掌舵。
王定乾表示，寒舍在古美術領域已站穩腳跟，但這幾年當代藝術逐漸成為市場主流，未來新進藏家持續進場，市場胃納量會愈來愈大，絕對「養得起」30位至50位明星級的當代藝術家，因此積極布局。
大未來畫廊以往取向以趙無極、常玉等經典大師為主，近日經營重點也將納入當代藝術，在畫廊本館旁邊加碼開設大未來B館，並陸續簽下涂維政、陸先銘、楊茂林、郭維國等當代藝術家。
大未來去年4月進軍北京設立據點，今年初B館開幕，不到一年連開兩個據點，顯見藝術市場正在升溫。大未來畫廊合夥人耿桂英表示，以前經營較聚焦經典名家，未來會加快當代藝術的布局。
最早到大陸發展的索卡畫廊，日前也回台拓點。台北索卡位也設定以亞洲當代藝術為經營主軸。索卡董事長蕭富元表示，大陸油畫熱潮已漲過一波，現在市場開始關注台灣、東南亞等新興市場，亞洲當代藝術正在整合中。索卡開幕至今，已陸續為林建榮、袁廣鳴、陳永賢、陳萬仁、陶亞倫、黃博志等藝術家辦展。
印象畫廊日前也在北市成立印象當代館，與本館做出區隔，展現跨足當代藝術的企圖心。印象當代館負責人歐士豪說，相較漲勢已高的經典大師作品，當代藝術才在初升段。
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