觀乎人文 以化成天下--文化 創意 產業

誠品是賣場，這點倒名副其實。
在下游的通路端，很多地方是彼此複合的，所以去一趟佳樂福，我看一次買齊。
但是相對於下游，創意核心端，卻是越來越專業化，越來越需要劇有特色。
現在的作法是，盡量培養作者，作者至上，但是有了產品，沒有推銷者、通路、詮釋者，全部滯銷。
後來又有人主張，政府應該採購，讓公部門作為最大消費者，這是一種轉嫁心態，市場機制失靈，只好讓納稅人買，但也不算是資本主義邏輯。
所以我後來又想，是否讓這些通路來試看看，所以被冠上通路決定論，既有的文化觀點非常不滿，但既有的作法又已經無效。
看到誠品，台灣的通路銷售力量果然很強。但相對核心創作，相當孱弱，越靠近原創核心越弱。

============
文化創意品牌 誠品轉型商場
 
【聯合報╱記者陳宛茜／台北報導】 2007.12.06 01:35 am 
 
  
 
吳清友之女吳旻潔。
曾吉松／攝
「我希望未來你們想到誠品，不再只是書店，而是一個文化創意產業的品牌！」吳清友之女吳旻潔，昨天首度以「執行副總」的職銜主持誠品信義店兩周年記者會，談她對誠品經營理念，接班態勢明顯。

六十七年次的吳旻潔，取得英國傳播碩士後，曾短暫做過記者工作。吳清友有一子一女，長子對書店沒有興趣，目前在誠品敦南店的餐飲部門工作。

吳旻潔三前年進入誠品團隊，從特別助理做起。對於誠品卡從單純的會員卡轉型為信用卡後，會員數量不增反減，她也坦承誠品卡「配套措施不夠」、明年將做更多的補救措施。

對於誠品未來，吳旻潔表示，未來將讓一些設計品牌進駐書區，「讓讀者逛得更舒適」。

吳旻潔認為，誠品光做「純書店」無法生存，須轉型為「複合式商場」。未來一年誠品會收掉一些單點書店，將資源集中在打造如信義店的複合商場，店數還是會維持五十家左右。

【2007/12/06 聯合報】