觀乎人文 以化成天下--文化 創意 產業

先前我是聽說過長春戲院長期經營藝術片，寧死不屈。
殺頭生意有人作，賠錢生意沒人作。那真要向莊總裁逆市場機制致敬。當然，很多影人也寧可負債，不過總體產業並沒有起來。
如果長春可以打平，最後莊總裁願意去拍片，倒是另一個機會。
我們對電影產業的想像，一直都只是從創作端去看，很多創意產業，諸如設計等都是，都希望培養創作者，創作者去帶起產業，輔導金就是一個例子。但事實上，台灣在通路面與代理面較強，甚至非常強，為何不能在產業鏈上面逆勢操作呢?
可能關鍵都在我們心中對文化產業的諸種刻板印象吧?

========
莊秀石 資深電影人
 
【經濟日報╱記者 黃仁謙】 2007.11.13 04:35 am
 
 
六福集團旗下擁有長春戲院，總裁莊秀石可算是國內企業界最資深的電影人。莊秀石家族早年經營遠東戲院，他在政大新聞系唸書時，就擔任電影排片人，至今對電影還是難以忘懷。

莊秀石擁有電影人的浪漫情懷，對國內電影如數家珍，並曾在中廣談過四周的台灣電影史。他相信電影產業在台灣必定會再成為顯學，因此到現在還維持蒐集世界各國電影海報的習慣。

由於他的堅持，雖然長春戲院年年虧損，但六福集團還是堅持經營。此外，他還在六福皇宮飯店內，經營國內首家位在五星級觀光飯店的頂級戲院「大千戲院」。

為了帶領長春戲院殺出紅海，近幾年他引進藝術電影，進軍小眾電影市場，很快在不景氣中殺出重圍，讓原本賠錢的長春戲院，終於出現打平的局面。

至於大千戲院的定位，他鎖定搶攻頂級消費市場，只有30個座位的戲院，擁有舒適的大沙發，再加上提供三小時免費停車的優惠，一張票雖然售價400元，但仍吸引許多情侶，還有企業界小開慶祝結婚紀念日，包下全廳和老婆一起欣賞。

除了經營戲院外，莊秀石還打算投資拍片，希望讓更多台灣優秀的導演走向國際社會。

【2007/11/13 經濟日報】
 

====

莊秀石玩副業 戲院賠錢賺形象
中時電子報╱陳鳳英／專題報導 2007-09-24 04:35 

   
俗話說「賠錢生意沒人做」，但不少大老闆為了個人興趣玩起副業來，明知賠錢還是全力「撩落去」。愛戲成癡的六福集團總裁莊秀石以集團之力，扶植旗下長春戲院，專攻小眾的非主流藝術電影市場，六年來雖然慘賠兩千四百萬，不過卻是氣質與形象大進帳，大呼賠得十分值得。

蓄大鬍子，穿著向來隨性的莊秀石直言，「以前人家以為我只有野生動物園，看起來好像很不文明，現在有了『長春』加持，人家看我也覺得有氣質起來，對我個人、集團形象都有加分，對社會也有貢獻」。

莊秀石玩藝術電影 無心插柳

政大新聞系畢業後，莊秀石並未轉入新聞界，反倒直接進入家族經營的遠東戲院擔任業務主任。當年位在日新國小隔壁的遠東戲院有一六五八個位子，不但是全台最大的戲院，也是第一個採斜坡式座椅設計。他回憶「『十誡』在遠東首映時，蔣宋美齡夫人還特地來參加」。

受家族經營電影院薰陶，莊秀石表示，從小他就愛看電影，特別是藝術電影，直到現在，只要有好電影，他一定去看。

但莊秀石投入藝術電影院經營，卻是老天無心插柳的安排。民國七十二年成立的長春戲院，原本走十分賺錢的商業路線，未料，七年前擁有十三個播放廳的學者戲院進駐長春周邊後，只有四個播映廳的長春逐漸招架不住。

小眾非主流電影 讓長春回春

「學者是多廳影城，播放商業片比我們來得有優勢，開幕後跟我們的生意搶得很兇。後來為了區隔市場，基本上學者會上的片子我們絕對不排，長春因此漸漸成為非主流影片優先考慮的放映場地，區隔也就愈來愈明顯」莊秀石分析。

危機帶來轉機，改走小眾藝術路線後，果然讓長春回春。莊秀石表示，以前長春一個月至少賠五十萬元，放棄主流商業市場，轉進小眾藝術電影市場後，現在平常日來客數有時還超過有十三個廳的學者影城，令他相當滿意。

在商言商，莊秀石直言，長春今日能站穩非主流戲院一哥的地位，純粹是市場競爭法則下的生存演變。「我沒有要自命清高，長春一開始沒有預定會走純藝術影院路線，會有這樣的轉型，純粹是受到隔壁學者影城開幕後的衝擊！」

六福集團力挺 賠得心甘情願

經營「六福皇宮」、「六福村」等觀光事業有成的莊秀石不諱言，若不是六福以集團之力支撐，長春戲院無法獨力生存至今，「戲院每個月約賣出兩萬張票，這數字華納威秀大概不到一個週末就能達到……」

由於長春戲院是六福集團自家產業，少了租金成本，雖然生意不好，六福還是賠得起，「過去六年，長春一年得賠三、四百萬」。直到去年因北市藝術電影院家數變少，收支才首次勉強打平。

至今，還是常有人問莊秀石，賠這麼多錢養戲院值不值得？他聳聳肩很阿沙力地說：「很多人現在看我，覺得我有一點氣質，對我個人與集團形象絕對有加分效果」，他賠得很心甘情願。