觀乎人文 以化成天下--文化 創意 產業

小弟最近接觸一些專家談文化產業，有機會把對談內容PO上來。
專家門看所謂文化產業的問題，似乎跟下面報導不同。官方作法，似乎永遠只有這幾項:釋放空間，變成展覽硬體，最後因為管理不當，成為閒置館。
各地的酒場很多，作為文化創意產基地也很好，但問題在於中間作法，軟體怎麼導入，以及怎麼讓人聚集?沒有作法，所談的都是大原則，沒有詳細項目。

這篇台灣文學館，看來中時也PO些官樣文章，作者出身，就知道不可能話說太重。我只看懂第一段說，以公務員取代過去9成約聘人員而已。
過去台灣有陣子風行政法人，現在發現成效不彰，綁手綁腳，錢也要不到；兩廳院問題都還沒解決勒。

統一除了前陣子跟張天立鬧翻以外，現在的新聞室是承接官方閒置空間。
有意思的是，這一波一些大的文創廠商開始接觸官方的閒置空間，統一超是一個例子，還有王榮文也要進入華山；
有類似OT，或ROT，問題在於前一階段文化產業搞太多硬體所致，官方剪綵後便廢棄。

誠品撤櫃阿，顯示的意義是啥?
誠品擴張很快，但是相對的是否有能力經營?像台大內的店，設址之前，會不知到大名鼎鼎的台大店嗎?
還是誠品的策略是，到處扇風點火?先建立通路品牌?

一般的觀點認為，眷村群聚起來，具有歷史感，當然是現成的文化園區，為何不透過積極的社造保留紀錄？
這樣的思維就掌握不住官方推動文化園區的方式，問題在於，既然有了，何需去蓋？
不蓋，哪有政績，哪有長官蒞臨致詞？

今天這則特別報導，我覺得特別有意義。韓良露的舉動，有點類似中子，在既有的文化基礎上，壟斷該領域的文化象徵。
師大商圈成名已久，各位看到下面的圖片就可以看到，不過為了一個南村改名，倒很有意思。

論述上說，臺北市也要比照紐約，這就有意思了，為何台灣的文化創意產業，一定是要按照國外的規格做？這一點在第三篇都提到。

沃爾瑪在美國吃掉零售通路，猶如快餐界的麥當勞，可能還更猛。於是，研究與攻擊的書目層出不窮，昨天去逛逛書店，天下又出了本沃爾瑪。
今天有個國際消息，沃爾瑪走高價失敗，又回到低價老路子。沃爾瑪策略很明白，也擊敗眾多零售商，在龜形社會裡面，搞清楚自己要幹麻，然後奮力一搏，沃爾瑪當然在對勞工條件，對廠商等惡名不斷，但是他也成功了。

回到文創。我們總在作品本身探討意義，事實上怎麼置入通路？一籌莫展，也沒有興趣﹔但一些活動或產品，一旦配搭上媒體或類似7-11之類的強通路，縱使如沒意義的無嘴貓KITTY，也讓你興趣盎然。

先前，網友在本blog上流言，想要探聽有無2007/6/2華山藝夢的錄音檔。
有的，先前，因為檔案很大，全長3小時，很難上船。至少都100多M
經過壓縮與再製，轉成兩個檔案，聲音有點破壞，但是還可以聽。

今天在集中討論一下華山委外事情。岡收到雜誌公會的電子書，有這則新聞。先貼上來跟大家分享一下。
這個新聞比較報導誰未來要承接華山，以及過去華山園區的一些運作短史。
好或不好？都還沒開始誰知道。過兩天小弟把錄音傳上來，大致就更可以知道，王董想怎麼經營華山。

中國不會沒有懷古者，只是現在所謂的現代化者，破壞速度很快。
據說要再江南圓明園，我聽了哈哈大笑。但是這種所謂文創園區的意念，貫徹在中國大陸蓋硬體，搞秧歌舞的文化。印象劉三姐。
去中國看一些假的，再製品，不知道一些喜歡中國文化的外國人，識不識貨？如果被中國騙久了，搞不好會回流台灣，因為台灣瘋狂程度還沒這麼高，雖然我說台灣人崇尚爆破藝術。

昨天去參加了華山未來營運的一個座談會，未來15年，文建會將把華山委外給民間單位經營，以OT,ROT,BOT等方式分塊處理。
最大承包商就是遠流出版社的王榮文董事長，其他還有侯孝賢的電影文化協會不等。
手上有現場200分鐘的錄音全文，我看上傳頗難，一直上不上去。其中昨天聽到一段，是由皓宇工程顧問公司主持人汪荷清主講。

昨晚才po一個樂生進度，現在市集也要回樂生。
我倒關心正名的意義，為何從創意改變成為藝術？是要宣示什麼？對什麼不滿？
影子之前說，文創底下也有人在想是不是文化與創意要分家，這新聞讓我想到這個。

又是一個因為資金問題而歇業的文化產業者，看來推到消費者面前，錢還是最大問題。
反過去想，故事館類似一點博物館味道，從這個事件去看，對展示者而言，是否展示的內涵與策略上有問題？對消費者而言，是否只是一個觀光？而無法深入的透過故事館去反思過去的時代？

如果是後者，那推文創就很辛苦拉，因為消費觀光一過，只是尋找下次的刺激而已。

華山要開始營運,營運之前當然要來個座談會

純粹資訊分享

統一不只在夢時代，還要在台北開店。而且選定地點在東區。
昨天看到夢時代人潮新聞，想起所謂百貨的意義，是要all in one還是要一條街？值得探討的空間議題。

更有意思的是，台北。現在西區真的沒落了，尤其你去過東區的話。比較奇怪的是，學學為何要選擇在內湖這麼偏遠的地方，而不選擇在捷運都蓋好，有藍線與紅線穿越的西門町，而且古色古香，發展100年以上，過去台灣的市中心。

今天看捷運報，有則小塊說夢時代叫好不叫座。人潮很多，錢潮相對沒這麼高。
今天夢時代總經理出來解釋，也是一個解讀方式。我覺得仍值得觀察。後續的如阪急還要進駐南台灣，究竟是冒險？還是開創新疆土？我知道我就去開了。
不過跟百貨林立的台北相比，百貨公司是家樂福式的？諸如提供多停車位，all-in one的大賣場？還是像台北的忠孝東路，是一個百貨街或是商圈？我要在那個地方，未必是那個百貨買東西，享受那種都市購物與漫步的氣氛？

納悶的是，先前傳出來都是諸如富比士走，或者是國際知名品牌旗艦店不再台灣開店，選擇北京。但是日百貨卻選擇在台灣再開新店，所標的的市場是誰？很有意思。
台灣經濟衰退，直接衝擊就是消費衰退，南部比北部更嚴重。而且百貨業，也不能光靠貴婦吧？雖然一次消費的單價可能很高，但是，像來客量等可以凸顯消費榮景者，也是一個通路需要去營造的。
阪急後面有統一撐腰，靠統一打通路，雖然統一在消費上表現一直不俗，但是這個合作案這麼大，是否能成功呢？

這一則新聞，顯示的是台商在通路上的優勢。統一在中國大陸舖點經營很久，現在被日人資本看上，不只未來要透過統一進入中國，現在，就已經想透過高雄來試辦一下。
台灣對中國實在非常矛盾，台灣有點像日本幕末的薩摩藩，對外國而言，它被歸為日本，但是相較於江戶幕府，它卻是一個遠不拉基而自有武力的強藩，還可以打敗英國軍隊。
就招商而言，台灣可以獨立招商，然後讓外資透過台灣跳入中國，這一點過去的愛爾蘭類似，愛爾蘭也靠此吸引美資，而後壯大，但是目前台灣官方對中國的設定是：敵國（無論軍事或意識形態），表面上不能高唱為匪宣傳。

昨天草山行館燒了，倒先撇開政治陰謀論﹔想要透過這個悲劇，具體了解一下，這個立足於陽明山上的８７歲古蹟，意義為何。
本篇純就是一個認識與回憶，
另，也看到台北市政府在古蹟上，有多麼積極（一旦他們真的想認真幹的時候）

(2007/03/31)
東南亞最大的購物中心「夢時代」，入夜時分綻放如夢似幻光芒。「夢時代」位在高雄市多功能經貿園區，由統一集團興建，總投資三百億元，預定五月十二日開幕，昨天(三十日)登場試營運，吸引逾三萬人次民眾搶鮮體驗。「夢時代」招商近五百家，營業面積十二萬餘坪，約為台北京華城兩倍大，規模不下日本東京的台場商城。頂樓標高102.5米的Hello Kitty摩天輪，高度全台灣第一。（文／林秀麗 圖／謝明祚）