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小弟最近接觸一些專家談文化產業,有機會把對談內容PO上來。
專家門看所謂文化產業的問題,似乎跟下面報導不同。官方作法,似乎永遠只有這幾項:釋放空間,變成展覽硬體,最後因為管理不當,成為閒置館。
各地的酒場很多,作為文化創意產基地也很好,但問題在於中間作法,軟體怎麼導入,以及怎麼讓人聚集?沒有作法,所談的都是大原則,沒有詳細項目。

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這篇台灣文學館,看來中時也PO些官樣文章,作者出身,就知道不可能話說太重。我只看懂第一段說,以公務員取代過去9成約聘人員而已。
過去台灣有陣子風行政法人,現在發現成效不彰,綁手綁腳,錢也要不到;兩廳院問題都還沒解決勒。


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統一除了前陣子跟張天立鬧翻以外,現在的新聞室是承接官方閒置空間。
有意思的是,這一波一些大的文創廠商開始接觸官方的閒置空間,統一超是一個例子,還有王榮文也要進入華山;
有類似OT,或ROT,問題在於前一階段文化產業搞太多硬體所致,官方剪綵後便廢棄。

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誠品撤櫃阿,顯示的意義是啥?
誠品擴張很快,但是相對的是否有能力經營?像台大內的店,設址之前,會不知到大名鼎鼎的台大店嗎?
還是誠品的策略是,到處扇風點火?先建立通路品牌?

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一般的觀點認為,眷村群聚起來,具有歷史感,當然是現成的文化園區,為何不透過積極的社造保留紀錄?
這樣的思維就掌握不住官方推動文化園區的方式,問題在於,既然有了,何需去蓋?
不蓋,哪有政績,哪有長官蒞臨致詞?

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今天這則特別報導,我覺得特別有意義。韓良露的舉動,有點類似中子,在既有的文化基礎上,壟斷該領域的文化象徵。
師大商圈成名已久,各位看到下面的圖片就可以看到,不過為了一個南村改名,倒很有意思。

論述上說,臺北市也要比照紐約,這就有意思了,為何台灣的文化創意產業,一定是要按照國外的規格做?這一點在第三篇都提到。

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沃爾瑪在美國吃掉零售通路,猶如快餐界的麥當勞,可能還更猛。於是,研究與攻擊的書目層出不窮,昨天去逛逛書店,天下又出了本沃爾瑪。
今天有個國際消息,沃爾瑪走高價失敗,又回到低價老路子。沃爾瑪策略很明白,也擊敗眾多零售商,在龜形社會裡面,搞清楚自己要幹麻,然後奮力一搏,沃爾瑪當然在對勞工條件,對廠商等惡名不斷,但是他也成功了。

回到文創。我們總在作品本身探討意義,事實上怎麼置入通路?一籌莫展,也沒有興趣﹔但一些活動或產品,一旦配搭上媒體或類似7-11之類的強通路,縱使如沒意義的無嘴貓KITTY,也讓你興趣盎然。

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先前,網友在本blog上流言,想要探聽有無2007/6/2華山藝夢的錄音檔。
有的,先前,因為檔案很大,全長3小時,很難上船。至少都100多M
經過壓縮與再製,轉成兩個檔案,聲音有點破壞,但是還可以聽。

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今天在集中討論一下華山委外事情。岡收到雜誌公會的電子書,有這則新聞。先貼上來跟大家分享一下。
這個新聞比較報導誰未來要承接華山,以及過去華山園區的一些運作短史。
好或不好?都還沒開始誰知道。過兩天小弟把錄音傳上來,大致就更可以知道,王董想怎麼經營華山。

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中國不會沒有懷古者,只是現在所謂的現代化者,破壞速度很快。
據說要再江南圓明園,我聽了哈哈大笑。但是這種所謂文創園區的意念,貫徹在中國大陸蓋硬體,搞秧歌舞的文化。印象劉三姐。
去中國看一些假的,再製品,不知道一些喜歡中國文化的外國人,識不識貨?如果被中國騙久了,搞不好會回流台灣,因為台灣瘋狂程度還沒這麼高,雖然我說台灣人崇尚爆破藝術。

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昨天去參加了華山未來營運的一個座談會,未來15年,文建會將把華山委外給民間單位經營,以OT,ROT,BOT等方式分塊處理。
最大承包商就是遠流出版社的王榮文董事長,其他還有侯孝賢的電影文化協會不等。
手上有現場200分鐘的錄音全文,我看上傳頗難,一直上不上去。其中昨天聽到一段,是由皓宇工程顧問公司主持人汪荷清主講。

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昨晚才po一個樂生進度,現在市集也要回樂生。
我倒關心正名的意義,為何從創意改變成為藝術?是要宣示什麼?對什麼不滿?
影子之前說,文創底下也有人在想是不是文化與創意要分家,這新聞讓我想到這個。

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又是一個因為資金問題而歇業的文化產業者,看來推到消費者面前,錢還是最大問題。
反過去想,故事館類似一點博物館味道,從這個事件去看,對展示者而言,是否展示的內涵與策略上有問題?對消費者而言,是否只是一個觀光?而無法深入的透過故事館去反思過去的時代?

如果是後者,那推文創就很辛苦拉,因為消費觀光一過,只是尋找下次的刺激而已。

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華山要開始營運,營運之前當然要來個座談會

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統一不只在夢時代,還要在台北開店。而且選定地點在東區。
昨天看到夢時代人潮新聞,想起所謂百貨的意義,是要all in one還是要一條街?值得探討的空間議題。

更有意思的是,台北。現在西區真的沒落了,尤其你去過東區的話。比較奇怪的是,學學為何要選擇在內湖這麼偏遠的地方,而不選擇在捷運都蓋好,有藍線與紅線穿越的西門町,而且古色古香,發展100年以上,過去台灣的市中心。

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今天看捷運報,有則小塊說夢時代叫好不叫座。人潮很多,錢潮相對沒這麼高。
今天夢時代總經理出來解釋,也是一個解讀方式。我覺得仍值得觀察。後續的如阪急還要進駐南台灣,究竟是冒險?還是開創新疆土?我知道我就去開了。
不過跟百貨林立的台北相比,百貨公司是家樂福式的?諸如提供多停車位,all-in one的大賣場?還是像台北的忠孝東路,是一個百貨街或是商圈?我要在那個地方,未必是那個百貨買東西,享受那種都市購物與漫步的氣氛?

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納悶的是,先前傳出來都是諸如富比士走,或者是國際知名品牌旗艦店不再台灣開店,選擇北京。但是日百貨卻選擇在台灣再開新店,所標的的市場是誰?很有意思。
台灣經濟衰退,直接衝擊就是消費衰退,南部比北部更嚴重。而且百貨業,也不能光靠貴婦吧?雖然一次消費的單價可能很高,但是,像來客量等可以凸顯消費榮景者,也是一個通路需要去營造的。
阪急後面有統一撐腰,靠統一打通路,雖然統一在消費上表現一直不俗,但是這個合作案這麼大,是否能成功呢?

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這一則新聞,顯示的是台商在通路上的優勢。統一在中國大陸舖點經營很久,現在被日人資本看上,不只未來要透過統一進入中國,現在,就已經想透過高雄來試辦一下。
台灣對中國實在非常矛盾,台灣有點像日本幕末的薩摩藩,對外國而言,它被歸為日本,但是相較於江戶幕府,它卻是一個遠不拉基而自有武力的強藩,還可以打敗英國軍隊。
就招商而言,台灣可以獨立招商,然後讓外資透過台灣跳入中國,這一點過去的愛爾蘭類似,愛爾蘭也靠此吸引美資,而後壯大,但是目前台灣官方對中國的設定是:敵國(無論軍事或意識形態),表面上不能高唱為匪宣傳。

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昨天草山行館燒了,倒先撇開政治陰謀論﹔想要透過這個悲劇,具體了解一下,這個立足於陽明山上的87歲古蹟,意義為何。
本篇純就是一個認識與回憶,
另,也看到台北市政府在古蹟上,有多麼積極(一旦他們真的想認真幹的時候)

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(2007/03/31)
東南亞最大的購物中心「夢時代」,入夜時分綻放如夢似幻光芒。「夢時代」位在高雄市多功能經貿園區,由統一集團興建,總投資三百億元,預定五月十二日開幕,昨天(三十日)登場試營運,吸引逾三萬人次民眾搶鮮體驗。「夢時代」招商近五百家,營業面積十二萬餘坪,約為台北京華城兩倍大,規模不下日本東京的台場商城。頂樓標高102.5米的Hello Kitty摩天輪,高度全台灣第一。(文/林秀麗 圖/謝明祚)

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