觀乎人文 以化成天下--文化 創意 產業

之前拜讀zen大對平台的概念，前幾天有個新聞。就是google即將推出一種遠端軟體。我們在windows時代，軟體是套裝而獨立的。灌office與繪圖軟體無關，各自軟體都自成一套體系，嚴格說軟體而事實體化，猶如電器用品，電視跟錄影機分開販售，並且，各自都是套裝出售，時常發生的是，你需要的功能不過其中一小部分，但是要花費數百美元、以及數百MB甚至GB的硬碟空間，去涵納這些「一次賣斷」的商品。
Google，以及另一種模擬電腦Vmware等，都在打破微軟獨霸的局面、以小搏大。如果這個模式成功的話，則資訊與電腦技術又將有新的革新，勢必再度連動內容部分。
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真的很矛盾。創意這種東西如菜，要趁熱吃。牛頓與達爾文，往往是早發表，才成為今天教科書的人物。
但是早，有時候就是早夭。Kuro與ezPeer是這個例子，她們似乎幫KKBOX擋了不少子彈，連歌手都出唱片罵ezPeer。
合法化以後，前兩個廠商遭遇轉型，但是黨員回籠，熱潮不再，當然還在繼續回籠與吸引新顧客，不過KKBOX，還是趁著個線上音樂與唱片商對戰的空檔崛起。

以下新聞，來自於數位時代雙週刊這期。
google透過搜尋引擎與廣告，轉而可以給網路個人創作者獲利，交換代價是：要在blog上讓google安排廣告，不過根據數位雙週刊的表示，這廣告不會站太大篇幅，而且會跟blog主題相關。
以下是幾個案例，意味web2.0已經漸漸可以進入資本時代。但我不認為這是什麼進步，而是一個新媒介的開始。

剛上去逛逛「數位時代雙週刊」網站，發現一些文，談品牌的。
我們談過品牌問題，似乎對台灣有一點點悲觀。中國，之前的新聞也是，大多數品牌撐不過兩年，台灣呢？在中小企業僅作為國際或國內大企業外包的模式下，代（加）工其實不太需要品牌，需要的是成本與利潤﹔唯有推出總體產品，才需要品牌。
在所謂創意生活口號出現以前，諸如飲食，也不需要品牌。各位應該都吃過沒牌子卻好吃的路邊攤或店面，但是這在這個體驗經濟時代已經行不通，因為沒有品牌(no name)很難宣傳。相反來說，有品牌與知名度，猶如牌面大者，可以先叫牌與下注，但是未必代表可以獲勝，學學文創，這是我之所以始終還要對其評價的原因。

以下兩則科技新聞，都來自於中時。有意思的是，雅虎不用說，批判者都有詹宏志身影。
我自己觀點是，Pchome可能對Yahoo台灣宣戰。
Yahoo勢力有多大，世界各地都有，為強勢的入口網站，力量其實總加起來比google強，因為她不只能搜尋而已。

「寧願當夥伴，也不要當競爭者」這句話也是我去思考大小眾，或是不同產業之間的關係。
google嚴格說不是文創，但是可以當文創的下游。任何文化創意，只要能跟這種強勢通路結合，如虎添翼。

以下兩則新聞關於流行音樂產業。第一則還真難找，還要特別跑去經濟日報裡面抓。
我們之前談到數位化，我指出這正如戰法一革新，戰爭型態就又變化。16世紀日本諸侯織田信長組三千人步槍兵團打垮無敵騎馬隊武田軍，20世紀如戰車，飛機與原子彈的發明，在戰爭時間，戰爭方式與死傷影響上都看的到。
現在，在出版與音樂產業看到端倪。不面對此一趨勢，只好被迫退出戰場。

想收購無名小站者還不少，果然是看到這兩年無名小站表現亮眼所致。
我自己倒看到的不只如此，而是預示著一個時代的開始：後篩選器時代。
後篩選器語出自長尾效應，意思就類似google，前提是消費者高度個人主義與自主選擇的條件。

這一期今週刊，報導的是伯朗咖啡的成功案例
當然一如各位對趨勢雜誌的認識，論述手法我就不細表了
倒想提出的是，李董學歷比王永慶還低，尤其在20年前投入咖啡業

以下這篇來自於最新出刊的天下雜誌。緊跟在才剛預備併購的無名小站之後。
現在的角度反而不從無名看，反而要回到雅虎本身去看。
怎麼思索雅虎？我想你上一下台灣雅虎就可以知道，不過從他下面的報導來看，雅虎並非純粹是一個媒體而已，而是一個載體（或載具）

我們的平台--無名小站以後要改名雅虎了
短期內服務應該都不會變,甚至還加碼,原因在於安撫
以後會怎樣不知道

從去年開始新起一場'blog'風潮,比之前網站更蔚為風尚
今年,在美國新起的YOU to be網站,以Vlog方式(讓網友上傳短片的影片平台)
掀起更高潮.